發(fā)布時間：2016-11-03 14:50

  本文關鍵詞：重慶市政府投資建設項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶大學》 2003年

廈門市政府投資建設項目管理模式改革與探索

白玉淵  

【摘要】： 廈門市由廈門本島和圍繞本島的海滄、集美、同安三個行政區(qū)組成。近20年改革開放、招商引資過程中，廈門市將建設重點放在廈門本島，廈門本島面積只有130多平方公里，廈門島基礎設施日益完善，但招商引資的主要硬件——土地價格居高不下，廈門市經濟規(guī)模(GDP總量)難有較大幅度提高，難以形成完整的產業(yè)鏈。長江三角洲，珠江三角洲、環(huán)渤海灣經濟圈的形成和西部大開發(fā)的深入，區(qū)域性的經濟競爭日益激烈，為提高廈門市的經濟競爭力和經濟總量，市委、市政府制定建設海灣型城市的規(guī)劃，，在島外三個區(qū)大規(guī)模投資建設基礎設施和社會文化事業(yè)項目。如何使用有限的財政資金發(fā)揮最大的效益，本論文將理論與實際相結合、對比分析與歸納總結相結合，運用現(xiàn)代項目管理的理論，提出了政府投資建設項目管理模式應隨社會經濟發(fā)展而不斷調整。論文回顧我國政府投資建設項目管理的發(fā)展歷程，分析了計劃經濟體制下政府投資建設項目管理存在的主要問題，對比分析了國內外政府和地區(qū)投資建設項目管理模式，介紹了廈門在政府投資建設項目管理方面進行的嘗試，針對廈門市現(xiàn)在采取的政府投資建設項目管理模式提出了一些建議。 通過分析研究主要形成如下幾點結論和認識： 1、隨著我國市場經濟的不斷完善和我國經濟全球化進程的加快，計劃經濟體制下形成的政府投資建設項目管理模式已嚴重阻礙了經濟發(fā)展，加大政府投資建設項目管理模式的改革勢在必行。 2、通過認真分析比較國際發(fā)達國家、地區(qū)及國內地區(qū)政府投資建設項目管理模式特別是香港特別行政區(qū)的管理模式，提出了廈門市改革方案設想，即近期：單項改革、逐步向國際慣例靠攏；中期：設立建筑工務局；遠期：實現(xiàn)政府投資項目的私人融資方式，即Private Finance Initiative，簡稱PFI。 3、結合廈門市的當前政府投資建設項目中存在的問題提出了相關改革措施的建議。 4、展望未來廈門市政府投資工程項目的管理體制。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F284
【目錄】：

中文摘要4-5

英文摘要5-9

1 緒論9-12

1.1 論文摘要9

1.2 本課題研究的目的和意義9-10

1.3 本課題研究的內容和方法10-11

1.4 論文的基本結構與框架11-12

2 政府投資建設項目概述12-19

2.1 政府投資建設項目的定義12-13

2.2 政府投資建設項目的分類13-14

2.2.1 按照管理權限13

2.2.2 按投資資金來源13-14

2.2.3 按照建設項目的性質14

2.3 我國政府投資建設項目管理模式的歷史沿革及現(xiàn)狀14-19

2.3.1 計劃經濟條件下的政府投資建設項目管理模式14-15

2.3.2 目前我國政府投資建設項目管理的基本狀況15-16

2.3.3 對于現(xiàn)狀的基本概括16

2.3.4 我國政府投資工程管理方式的弊病分析16-19

3 國內外政府、地區(qū)政府投資建設項目管理模式分析19-38

3.1 國外政府投資建設項目管理模式分析19-25

3.1.1 美國政府投資建設項目管理方式19-21

3.1.2 英國政府投資建設項目的管理模式21-23

3.1.3 新加坡的政府投資建設項目管理模式23-24

3.1.4 日本政府投資建設項目管理模式24-25

3.2 臺灣、香港地區(qū)政府投資項目管理模式25-31

3.2.1 中國臺灣地區(qū)的政府投資項目管理模式25-26

3.2.2 香港政府投資建設項目管理模式26-31

3.3 發(fā)達國家和地區(qū)政府投資建設項目管理模式的共同特點31-33

3.4 目前國內政府投資建設項目管理模式分析33-36

3.4.1 陜西省、北京市、重慶市對政府投資建設項目管理方式的改革33-34

3.4.2 深圳市對政府投資建設項目管理方式的改革34

3.4.3 上海市對政府投資建設項目管理方式的改革34-35

3.4.4 廈門市對政府投資建設項目管理方式的改革35-36

3.5 政府投資工程管理方式的比較分析36-38

4 廈門市政府投資建設項目管理模式的改革探索38-49

4.1 廈門市政府投資建設項目概況38-39

4.2 廈門市政府投資建設項目管理急需解決的問題39-40

4.3 廈門市政府投資建設項目管理模式改革的思路40-42

4.3.1 對非經營性政府投資建設項目設立專門的管理機構進行管理40-41

4.3.2 對經營性的政府投資建設項目41

4.3.3 私人融資方式41

4.3.4 廈門市政府投資建設項目管理模式41-42

4.4 廈門市政府投資建設項目管理模式改革嘗試42-49

4.4.1 工程代建制42-44

4.4.2 招標投標制44-49

5 建立適應經濟發(fā)展的政府投資建設項目管理模式49-55

5.1 建立許可人士制度和保險制度49

5.2 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用49-50

5.3 修訂合同文本50-51

5.4 建立承包商、材料供應商準入許可制度51-52

5.5 建立勞工管理制度52-53

5.6 完善政府投資建設項目的監(jiān)理制度53-54

5.7 設立建筑工務局54

5.8 建立政府投資建設項目的私人融資方式54-55

6 結論55-56

致謝56-57

參考文獻57-58

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【引證文獻】

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相關機構

>廣東工業(yè)大學

相關作者

>何麗梅 >許曉蕾

>劉月峰

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