本文選題：ERP廠商　切入點：企業(yè)管理變革　出處：《商業(yè)時代》2003年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正 近一段時間以來,經(jīng)常有關(guān)于某家企業(yè)持巨資上ERP的報道,動輒就是幾千萬甚至幾個億的投入,讓ERP非常具有新聞性,成為各方關(guān)注的一個焦點。在政府實施的以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略的影響下,由于國有企業(yè)管理體制上存在的問題,造成一些企業(yè)不顧自身情況盲目追風(fēng),甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人把上ERP作為一個形象工程,似乎不談ERP的領(lǐng)導(dǎo)、不搞ERP的企業(yè)就很落伍,非常的沒有品味。但是,ERP即在我國實施的實際情況,與企業(yè)上ERP的熱情的確形成了很大的反差。有報道說中國
[Abstract]:In recent years, there have often been reports of a certain enterprise holding huge sums of money on the ERP, which often means tens of millions or even hundreds of billions of dollars in investment, which makes ERP very newsworthy. Under the influence of the strategy implemented by the government to promote industrialization with information technology, some enterprises blindly pursue the wind regardless of their own situation because of the problems existing in the management system of state-owned enterprises. Even some leaders of enterprises regard ERP as an image project. It seems that those enterprises that do not talk about the leadership of ERP and do not engage in ERP are very outdated and have no taste. There is a real contrast to the enthusiasm of ERP in the enterprise. There are reports that China
【作者單位】： 天津大學(xué)管理學(xué)院 山東瑞華管理咨詢有限舍司
【分類號】：F270.7

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本文編號：1624689