本文關鍵詞：施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第23卷第3期2007年9月北京建筑工程學院學報；JournalofBeijingUniversi；Vol.23No.3Sep.2007；文章編號:1004-6011(2007)03-0；施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究；戚振強,高唱,樊瑜；(北京建筑工程學院經濟與管理工程學院,北京100；摘要:施工企業(yè)是項目型企業(yè),為了發(fā)揮全企業(yè)的優(yōu)勢；項目管理

第23卷第3期2007年9月北京建筑工程學院學報

JournalofBeijingUniversityofCivilEngineeringandArchitecture

Vol.23No.3Sep.2007

　　文章編號:1004-6011(2007)03-0056-04

施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究

戚振強,　高　唱,　樊　瑜

(北京建筑工程學院經濟與管理工程學院,北京　100044)

摘　要:施工企業(yè)是項目型企業(yè),為了發(fā)揮全企業(yè)的優(yōu)勢和提高經濟效益,我國施工企業(yè)必須向多

項目管理方向發(fā)展.企業(yè)多項目管理包括類似項目的管理和非類似項目的管理.為了保障企業(yè)多項目管理的實施,應該采取項目辦公室的組織架構,理.

關鍵詞:項目管理;多項目管理;企業(yè)項目管理;中圖分類號:TU71ProjectManagementtoMulti2Project

inConstructionEnterprises

QiZhenqiang,GaoChang,FanYu

(SchoolofEconomicsandManagementEngineering,BUCEABeijing100044)

Abstract:Constructionenterprisesbelongtoproject2basedenterprises,andtheyhavetwodifferentkindsofbusinesses———operationsandprojects.Itisabigprogresstouseprojectmanagement’smethodtomanageprojectsinourcountry,butthesingleprojectmanagementhasitsshortcoming.Totakeadvantageofthewholeenterprise’sresourcesandgetmoreeconomicalresults,constructionenterpriseshavetubechangedintomulti2projectmanagement.Multi2projectmanagementhastwokinds,oneisthekindwithcommoncharacter,theotheristhekindwithdifferentcharacter,andthelateralsoiscalledprojectportfoliomanagement.Enterpriseprojectmanagementisgoodtoimproveitsmanagement.Toexecutiveenterpriseprojectmanagement,enterpriseshouldadjustitsorganizationframeworkstoacceptprojectoffice,anduseITtechniques.

Keywords:projectmanagement;multi2projectmanagement;enterpriseprojectmanagement;project2basedenterprise

　　施工企業(yè)內部存在日常運作和項目兩類活動,即以專業(yè)分工為導向,要求在縱向方向有深度的職能部門的日常運作活動,和以項目為導向的要求在橫向方向結合不同專業(yè)和職能的項目活動.

施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè),其業(yè)務對象和利潤載體本身就是項目,項目是這些企業(yè)生存和發(fā)

展的基礎

,是企業(yè)管理的基本對象.如果沒有項目業(yè)務,企業(yè)甚至無法生存和發(fā)展.施工企業(yè)需要考慮利用組合管理的理論和方法將企業(yè)內單一的項目管理向企業(yè)內群體項目管理發(fā)展,從全企業(yè)角度管理項目,發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢.

　　收稿日期:2007-05-09

),男,講師,博士研究生,研究方向:工程項目管理和信息論.作者簡介:戚振強(1973—

　第3期戚振強等:施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究57

項目的建設脫離了整個企業(yè)的支持,各個項目自行

1　項目管理的含義

按照美國項目管理協(xié)會的定義,項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中,以達到項目的要求.項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的.現代項目管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的,由于組織內的許多活動可以被看作項目,而且項目管理在應對更加苛刻的市場條件、應對加速的變化、集成組織內外的資源等方面具有優(yōu)勢,創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢方面具有傳統(tǒng)的日常運作不具備的效果,企業(yè)管理中.

其是,也使得企業(yè)在信息和知識的共享、經驗的積累方面難以為繼.企業(yè)的規(guī)模效益難以積累和發(fā)揮.

3　企業(yè)多項目管理

311　多項目管理的概念

為了一些經濟方面的原因和最有效地使用資源,企業(yè)項目管理中常常采用一種新的管理方法———多項目管理.所謂,是指在組織計劃、控制等各項工,,.312　多項目管理的分類

多項目管理是站在企業(yè)層面對現行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式.與單個項目管理不同的是,單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理,思考角度采取“由因索果”的綜合法方式.多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下,如何協(xié)調和分配現有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程,其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式.

依據項目之間的相關程度,多項目管理可分為項目成組管理和項目組合管理兩種情形.31211　項目成組管理項目成組管理是對人為定義的一組項目進行管理,這些項目并不是為某個共同的目標服務的,但項

目具有相似性,把這些項目放在一起進行管理,可以形成規(guī)模經濟,提高工作效率.31212　項目組合管理項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā),動態(tài)地選擇不具類似性的項目,對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產要素和資源進行優(yōu)化組合,有效地、最優(yōu)地分配企業(yè)資源,以分散企業(yè)風險,達到企業(yè)效益最大化,提高企業(yè)的核心競爭能力.

施工企業(yè)的多項目管理現在而言,大多屬于項目成組管理,比如房屋建筑施工企業(yè)管理的大多是房屋建筑項目,電力施工企業(yè)大多是電力建設項目等.但是,從長遠發(fā)展角度來看,施工企業(yè)必須向多元化方向發(fā)展,即參與不同的施工項目,如工業(yè)項目、基礎設施項目等,這樣可以形成多個利潤增長

2　認識到企業(yè)中存在兩類不同性質的活動,并且

按照其不同的特點來進行管理顯然是一個巨大的進步.我國建設行業(yè)在20世紀80年代受魯布革工程的影響推行項目法施工之前,對工程施工項目的管理就不是采取項目的方式來進行管理的,而是采取了傳統(tǒng)日常運作的方式組建施工隊進行管理.

企業(yè)項目化管理就是企業(yè)把項目管理作為一種管理模式來應用,通過將企業(yè)中的各項活動,包括生產和各項業(yè)務活動的流程進行合理的重組,以便能夠采用項目管理技術和方法對其進行管理,實現對組織中的各項項目活動進行高效的計劃、組織、協(xié)調和控制,最終成功實現組織的戰(zhàn)略目標.

企業(yè)組織引入項目化管理的一個直接結果便是改善了對組織目標的管理和控制,簡化了管理的復雜性,提高了管理和組織績效.

迄今為止,我國推廣項目法施工,即將企業(yè)內的項目活動剝離開來按照項目的方式進行管理,這使得項目的質量、工期、進度等都得到了保證,而且使得企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化,使得企業(yè)的組織架構得到調整并向扁平化方向發(fā)展,確實取得了舉世矚目的成就.我國大多數的施工企業(yè)現在對施工項目的管理方式一般都是按照項目的方式進行了.現在施工項目經理部已經取代了施工隊、工程處,這種方式在改革初期也取得了較好的成就.

但是,在建設行業(yè)中,推行承包制會讓人們產生“以包代管”和“以獎代管”的沖動,其主要弊端是使

58北京建筑工程學院學報2007年

點.比如2003年營業(yè)額躍居全國建筑業(yè)首位的中國鐵路工程總公司,即是集勘察設計、施工安裝、工業(yè)制造、科研咨詢、工程監(jiān)理、資本經營和外經外貿于一體的多功能、特大型企業(yè)集團,在鐵路工程施工總承包、公路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包以及橋梁工程、隧道工程、公路路基工程專業(yè)承包等領域開展業(yè)務.而日本大成建設株式會社的建筑工程占70%,交通項目占14%,制造業(yè)項目占5%,其他項目比例較低;美國柏克德集團業(yè)務范圍較廣,工業(yè)和石化工程占54%,電力項目占14%,交通項目占13%,環(huán)保項目占11%.可見,施工企業(yè)內部同時存在類似的項目和不具類似性的項目.施工企業(yè)內部非類似項目越多,其利潤來源就多,類型的項目比例多.313　機制.對項目的特性以及成本、資源、風險等項目要素(選擇一項或多項因數)按照統(tǒng)一的計分評定標準進行優(yōu)先級別評定,選擇符合企業(yè)目標的項目.許多企業(yè)在項目選擇過程中通常會碰到各種各樣的問題,例如個人的情感因素等等,企業(yè)多項目管理要做的是根據企業(yè)目標分解項目選擇的因素,然后根據這些因素判斷新的項目是否符合企業(yè)的目標,提高項目選擇的客觀性和科學性,減少主觀性和盲目性.

實現項目的財務和非財務收益,保持競爭優(yōu)勢.以往項目管理中我們較多的只注重單一項目的財務收益,而在實際當中,有些項目的實施并非只是獲得財務回報.企業(yè)多項目管理兼顧了項目的財務收益和非財務收益,以及項目之間的依賴關系及其之間的貢獻,從而實現整個項目組合的最佳收益,保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢.比如通過多項目管理可以形成企業(yè)的強勢文化.

對企業(yè)里所有的項目進行平衡.企業(yè)發(fā)展到一定階段就會參與不同的項目,只有實行多項目管理,才能有效平衡長期和短期、高風險和低風險以及其它因素的項目.

在企業(yè)(組織)范圍內對項目分配企業(yè)的資源,保證優(yōu)先項目的資源分配.一個新的項目提出后,我們首先要看的是企業(yè)有沒有足夠的資金和資源能力來完成這個項目.只有實現了企業(yè)的多項目管理,才能快速地對企業(yè)的資金和資源能力做出判斷,并在企業(yè)的能力出現短缺時,采取有效的措施.同

時,實現多項目管理有利于我們將資源優(yōu)先分配關鍵的項目,以保證企業(yè)目標的順利實現.

實現對項目實施的有效監(jiān)控.借助于計算機信息系統(tǒng),企業(yè)多項目管理主要通過以下幾個方面實現對項目有效監(jiān)控:首先

,能提高項目管理的可見度.企業(yè)決策者在以前的項目管理中碰到問題,對項目的管理只能依靠下層經理的數據報告.實施多項目管理后,決策層可以清楚地了解到企業(yè)內所有項目的狀況,加強對項目的控制.其次,

可固化項目的管理流程.戰(zhàn)、.,有利于項目實施過程的控制以及明確責任.第三,可實現項目之間的橫向管理.這是我們在單一的項目管理模式下所不能做到.例如我們通過企業(yè)多項目管理建立了項目之間的里程碑依賴關系,就很容易控制被依賴項目產生的變化對所依賴的項目造成的影響,從而采取相應的措施.

促進項目執(zhí)行過程中的交流.企業(yè)多項目管理給公司的決策層和執(zhí)行層(縱向)、以及不同部門之間(橫向)項目參與者提供了一個交流的工具.使項目的參與者能夠互相交流項目管理過程中的經驗和意見,了解項目的進展狀況,以及自己在項目實施中的位置和作用,這些對于項目取得成功都是非常重要的.

4　企業(yè)多項目管理的實施

411　組織架構保證

良好的組織架構是保證企業(yè)多項目管理實施的重要保證.企業(yè)項目化管理往往采用矩陣式組織架構,如圖1所示.

圖1　企業(yè)矩陣式組織架構

　第3期戚振強等:施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究59

目前已經采用或正在采用矩陣型組織結構的大多數組織認為,這是一種對組織的不同資源進行管理的有效方式.它便于溝通、協(xié)調和集中管理、反應迅速.當然,矩陣結構也存在一些問題,比如職責和職權不易劃分,人員受雙重領導,容易引起管理上的混亂;成員不固定在一個位置上,有臨時觀念,有時責任心不夠強.

項目管理專家金井露指出“矩陣型”,組織結構的缺點在于“溝通復雜化”和“資源爭奪戰(zhàn)”.矩陣型組織的劣勢主要涉及到沖突問題,其中大部分是職能部門經理和項目經理之間的沖突:

由于權力比較平衡,各個參與方相互推諉責任和相互爭奪名利現象經常發(fā)生;項目經理對項目負責,權卻屬于職能部門,,項目經理擁有管理權,技術的決策權,;,,這違背了統(tǒng)一指令的管理原則,對此產生的問題沒有有效的辦法.通過建立和運行項目管理辦公室對大項目、多項目進行有效管理的思路是對“矩陣型”組織缺點的有效補充,是“組織行為學”的創(chuàng)新.如圖2所示.

職能經理和項目經理之間的有效溝通,而溝通是達到組織協(xié)調的手段,解決組織成員間障礙的基本方

法.412　實現企業(yè)多項目管理的網絡技術手段

現代信息技術對項目管理產生很大影響.施工企業(yè)內的項目往往分散在不同的地點,或不同的城市,或不同的國家,因此,對企業(yè)內多項目的管理應考慮充分利用遠程數據通信的方式.

通過使用現代信息技術,企業(yè)可以通過互聯(lián)網,現在人們可以在,在全球范圍內進.

通過使用現代信息技術可以加快項目管理中的信息反饋和系統(tǒng)的反應速度,能夠及時查詢工程的進展情況,進而能及時發(fā)現問題,及時作出決策.信息的可靠性和項目的透明度增加,人們可以直接查詢和使用其他部門的信息,能夠了解企業(yè)和項目的全貌.許多復雜的優(yōu)化方法可以在項目管理中應用.總目標容易貫徹,項目經理和上層領導容易發(fā)現問題.由于信息的儲存方式、傳輸方式、表達方式的變化使項目的信息管理更加快捷,降低了項目管理的成本、提高了項目管理的水平和效率.使項目風險管理的能力和水平大為提高.這主要是提高了反應速度的結果.參考文獻:

[1]　全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設

圖2　基于項目辦公室的企業(yè)組織架構工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004

[2]　(英)F?L?哈里森.高級項目管理———一種結構化方法

[M].楊磊,

李佳川,鄧士忠,譯.北京:機械工業(yè)出版

項目辦公室是一個配備了能滿足組織的項目管

理需求的項目管理專業(yè)人員的項目管理中心,是企業(yè)項目決策的支持機構和項目管理的服務機構.其主要職責是:開發(fā)和維護工程項目標準、方法和程序;為企業(yè)提供工程項目管理的咨詢和指導;為企業(yè)提供工程項目管理培訓;為企業(yè)提供有關工程項目管理的其他支持.

企業(yè)設立項目辦公室不需要增加管理層次和管理機構,項目辦公室的人員可以兼職而不用全職,或可以與項目辦公室之間存在“虛線”的匯報關系,并同時保留其職能部門的職責.項目辦公室可以保證　　

社,2003

[3]　沈振聞,葉游屯.入世后建筑施工企業(yè)經營管理實務

[M].北京:中國物價出版社,2002

[4]　張華明.多項目下的項目型企業(yè)組織結構初探[J].現

代管理科學,2005,(4)

[5]　馬宏偉,賀國海.多項目管理在大型建筑企業(yè)工程項

目中的應用研究[J].管理工程學報,2005

[6]　成虎.工程項目管理[M].北京:高等教育出版社,

2004

[責任編輯:佟啟巾]

三億文庫3y.uu456.com包含各類專業(yè)文獻、文學作品欣賞、高等教育、專業(yè)論文、中學教育、應用寫作文書、各類資格考試、施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究74等內容。

最新搜索

施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究

杜維明的東亞發(fā)展觀析論38

采油一隊井場標準化建設活動實施方案

男人追女孩技巧:如何應對潛在情敵72

90《會計學原理》隨堂練習參考答案

焊接工現場管理規(guī)定

182016一建機電-------江漢

母愛 風箏 童話20

智慧樹大學生創(chuàng)業(yè)基礎第五章答案

36初二實數提高訓練(可用)_2

  本文關鍵詞：施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。