本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
MBA碩士畢業(yè)論文《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式研究》(56頁(yè)).rar

摘要

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加速和城市人口的增加，各類用房需求增加，同時(shí)房地

產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式己無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有市場(chǎng)需求。

而作為房地產(chǎn)企業(yè)根本的項(xiàng)目管理，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)的

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及到規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、園林、管理等多專業(yè)的系統(tǒng)工程，

需要各專業(yè)人員的共同協(xié)作，統(tǒng)籌人員、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各方面

因素，進(jìn)行有效管理，才能使項(xiàng)目成功，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。好的項(xiàng)目管理能促進(jìn)企

業(yè)發(fā)展，并推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷前進(jìn)，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本文分析了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用方式，，并對(duì)其特點(diǎn)和優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比，同

時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模

式和所面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行討論。作為房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目管理，最關(guān)注的有以下幾

點(diǎn):第一，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制方式；第二，項(xiàng)目管理模式在多項(xiàng)目同時(shí)建

設(shè)過(guò)程中的可復(fù)制性。因此，針對(duì)以上觀點(diǎn)，本文提出以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自組項(xiàng)目

管理部(PMD)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的管理模式。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自組項(xiàng)目管理部(PMD)作為業(yè)主自組的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，代表

業(yè)主全權(quán)對(duì)項(xiàng)目前期—規(guī)劃設(shè)計(jì)—招投標(biāo)及采購(gòu)—施工—竣工驗(yàn)收全過(guò)程

進(jìn)行管理。此模式能有效避免外聘項(xiàng)目管理顧問(wèn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，以內(nèi)部制度

的形式對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行約束，形成有效的管理流程，控制項(xiàng)目發(fā)展全過(guò)程；同

時(shí)，作為業(yè)主的代表，PMD可通過(guò)合同選擇適合的施工項(xiàng)目管理模式，與建設(shè)過(guò)程

中的其他參與方協(xié)作，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。此模式管理邏輯清晰，制度完善，具

有極強(qiáng)的可復(fù)制性，適用于多項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)。

本文以瑞安·雍江苑項(xiàng)目為例，對(duì)自組項(xiàng)目管理部(PMD)的管理流程進(jìn)行闡

述，結(jié)合該模式在實(shí)際運(yùn)行中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改善措施。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目管理模式，發(fā)展，運(yùn)作方式