發(fā)布時(shí)間：2016-10-26 14:47

  本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)績(jī)效:項(xiàng)目管理機(jī)制的中介效應(yīng)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)績(jī)效：項(xiàng)目管理機(jī)制的中介效應(yīng)

項(xiàng)目管理理論認(rèn)為,戰(zhàn)略可以通過項(xiàng)目管理機(jī)制得以實(shí)施,但多數(shù)文獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企.業(yè)績(jī)效之間的作用機(jī)理缺乏系統(tǒng)的研究。本研究把“項(xiàng)目管理辦公室”、“項(xiàng)目群管理”、“階段門審查”等項(xiàng)目管理機(jī)制作為中介變量,引入到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響過程中。研究發(fā)現(xiàn),三種項(xiàng)目管理機(jī)制都對(duì)低成本戰(zhàn)略一企業(yè)績(jī)效有顯著的中介效應(yīng),項(xiàng)目管理辦公室對(duì)差異化戰(zhàn)略-企業(yè)

摘要 機(jī)制得 以

項(xiàng)目管理理論認(rèn)為

,

戰(zhàn)略可

以

通過項(xiàng)目管理

實(shí)施方式

【’ 7 。

實(shí)施

,

但多數(shù)文獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)制在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 。

關(guān)于項(xiàng)目管理機(jī)制成為戰(zhàn)略實(shí)施方式這 涉及戰(zhàn)略 、

一

主題 。

,

將

業(yè)和企 .績(jī)效之間的作用機(jī)理缺乏系統(tǒng)的研究 “

本研究把 ”

項(xiàng)目管理機(jī)制與企業(yè)績(jī)效三個(gè)變量 ,

現(xiàn)有研

項(xiàng)目管理辦公室

”、

“

項(xiàng)目群 ,

管理

”、

“

階段門審查

等項(xiàng)

究主要考察它們之間的兩兩關(guān)系 制的關(guān)系 、

即戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理機(jī) 、

目管理機(jī)制

作為中介變量 。

引入到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效 三

戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 ,

項(xiàng)目管理機(jī)制與企

的影響過程中

研究發(fā)現(xiàn)

,

種項(xiàng)目管理機(jī)制都對(duì)低成 ,

業(yè)績(jī)效的關(guān)系

但沒有將戰(zhàn)略

、

項(xiàng)目管理機(jī)制與企業(yè)績(jī) ,

本戰(zhàn)略

一

企業(yè)績(jī)效有顯著的中介效應(yīng) 一

項(xiàng)目管理辦公室 ,

效的關(guān)系作為

一

個(gè)整體進(jìn)行研究

還未明確戰(zhàn)略是如何 。

對(duì)差異化戰(zhàn)略

企業(yè)績(jī)效

有顯著的中介效應(yīng) 上可以

從而證

實(shí)

通過影響項(xiàng)目管理機(jī)制從而影響企業(yè)績(jī)效的

基于此 ” 、

,

了項(xiàng)目管理機(jī)制在不同程度方式 。

作為戰(zhàn)略實(shí)施的有效

本研究選取

“

項(xiàng)目管理辦公室

”、

“

項(xiàng)目群管理 ,

“

階段 項(xiàng)目

門審查 戰(zhàn)略實(shí)施 ;

”

等項(xiàng)目管理機(jī)制作為中介變量 一

把戰(zhàn)略 ,

、

關(guān)鍵詞

項(xiàng)目管理機(jī)制

;

中介效應(yīng)

管理機(jī)制與企業(yè)績(jī)效納入

個(gè)統(tǒng) ,

一

的分析框架

將項(xiàng)目

管理機(jī)制視為戰(zhàn)略實(shí)施的方式

并以濟(jì)南市的企業(yè)作為 。

引言 在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域 ,

樣本對(duì)這 現(xiàn)有研究對(duì)戰(zhàn)略的制定給予了非 一

一

框架進(jìn)行了實(shí)證分析

常多的關(guān)注 現(xiàn) ,

,

但對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施著墨甚少 A T& T 、

。

H

r e

b i

n

i

a

k

發(fā)

、

理論框架與研究假設(shè) 本文主要考慮 “

對(duì)于諸如

強(qiáng)生 ,

、

摩托羅拉和杜邦等眾多著 “

項(xiàng)目管理辦公室

” 、

“

項(xiàng)目群管理

”

和

名的全球性公司而言實(shí)施 之外 【’】 。

最難的不是戰(zhàn)略制定而是戰(zhàn)略

階段門審查

”

這三個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制在低成本和差異化 。

J

o

y

C e

等人的

一

份研究報(bào)告顯示

,

除了其它因素

這兩類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中的中介作用

T

u r n e r

,

實(shí)施戰(zhàn)略的能力與企業(yè)的成功具有非常強(qiáng)的正 ④ 。

認(rèn)為

,

項(xiàng)目群管理可

以比實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高層次的 [‘引 。”

相關(guān)關(guān)系

W

e r n e r

f

e

lt

認(rèn)為

,

相對(duì)于戰(zhàn)略的制定 『’ 2 。

,

戰(zhàn) 這

戰(zhàn)略目標(biāo) R e v

M

o r r

is

和 J

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認(rèn)為

“

,

階段門審查 ( G a t e S t u

略的實(shí)施在戰(zhàn)略管理理論中尤為值得關(guān)注 一

現(xiàn)在

,

i

e w

)

保證在項(xiàng)目管理過程的所有階段 ( 19’ 。

a

g e

e s

)

,

問題逐漸引起了關(guān)注 一

。

實(shí)踐界逐漸嘗試從項(xiàng)目管理 有關(guān)項(xiàng)目管理的 , 一

戰(zhàn)略均處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理中

T hir y

和

D

e

g

ir

除了

的角度來解決這明 一

問題

。

些研究表

肯定項(xiàng)目群管理有助于對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行整合 戰(zhàn)略實(shí)施之外 ( P M O ,

、

從而利于

,

由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈 ∞’ ,

許多組織常把戰(zhàn)略視作由 P r o

還提出組織可以通過項(xiàng)目群管理辦公室 ,

組項(xiàng)目構(gòu)成的計(jì)劃 r

基于項(xiàng)目的組織 ( 【’ 4 ,

je

c

t

—

b

a s e

d

)的治理

將戰(zhàn)略意圖落實(shí)到項(xiàng)目和將項(xiàng)目實(shí)際 ”�！� 。

O

g

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i I

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t io

n

,

PB 0 t in g

)也越來越普遍 St r a

通過項(xiàng)目來實(shí)施 r o

情況回饋到組織層級(jí)從而重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略本文選定項(xiàng)目管理辦公室 ( PM O P r o

因此 e

。

戰(zhàn)略 (

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)的方式 T u r n e r

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M

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t

O f f ic

.

已成為許多企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的重要選擇

【0’ 5 。

)

、

項(xiàng)目群管理 ( G a

P

r o

g w

r a m

m e

M

a n a

g

e m e n

t

,

Pg M

)

② 、

指出

,

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下 ,

,

由于企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目化

、

項(xiàng)目管理

階段門審查 (為中介變量 。

t e

R

e v

ie

,

GR )

等三個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制作

的自身優(yōu)勢(shì)等原因 2 0

項(xiàng)目管理機(jī)制可以成為很好的戰(zhàn)略

南開管理誶論

2009

年 12卷

.

第 2期第 2 0

—

27頁

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