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航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究

發(fā)布日期： 2016-08-02 發(fā)布：  

  2016年14期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：本文主要分析了我國航天企業(yè)科研管理存在問題，并探討了項目管理模式創(chuàng)新策略，，以期促進(jìn)我國航天科研水平的提升。
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　　關(guān)鍵詞：航天企業(yè) 科研項目 模式創(chuàng)新
　　近幾年，我國在航天領(lǐng)域取得了重大突破，一些大型的航天科研項目相繼投入研制，在這種背景下，只有抓好科研項目管理，才能確保航天項目的順利研制。然而，受我國航天項目管理模式創(chuàng)新不足的影響，在項目研發(fā)中經(jīng)常出現(xiàn)資金緊缺、資源沖突等問題，這對項目的順利研發(fā)不利。因此，加快項目管理模式的創(chuàng)新，是航天企業(yè)科研水平提升的關(guān)鍵。
　　一、航天企業(yè)科研項目管理存在的問題
　�。ㄒ唬╉椖垦兄浦芷谝�(guī)劃不合理
　　上世紀(jì)60年代至今，我國航天項目管理一直存在較大的問題，在項目研制周期規(guī)劃上比較簡單，不能根據(jù)項目的研制內(nèi)容制定科學(xué)周期，使得項目前期申報無策劃，中期實施缺乏監(jiān)督，后期驗收考核重點不明確。
　　（二）項目實施過程中資源的配置不合理
　　項目實施過程既具體的研發(fā)過程，在研制過程中，確保資源配置合理是項目順利進(jìn)行的保障�？蒲许椖拷�(jīng)費往往是分批下?lián)艿�，一年中，項目投資分三次進(jìn)行，但是在投資劃分上，往往會出現(xiàn)劃分不準(zhǔn)時的情況，這必然會導(dǎo)致項目建設(shè)款項匹配出現(xiàn)問題，使資源配置失位，拖延項目的建設(shè)周期。同時，在項目建設(shè)過程中，普遍存在項目監(jiān)進(jìn)度管理缺失的問題，這也導(dǎo)致資源配置往往與項目不對應(yīng)。
　�。ㄈ╉椖垦邪l(fā)控制不完善
　　我國航天科研項目研發(fā)控制主要存在范圍控制、進(jìn)度控制、費用控制、質(zhì)量控制與溝通控制五個方面的問題。
　　1、范圍控制
　　收集項目的實際范圍與變動數(shù)據(jù)，以此范圍進(jìn)行更新，及時尋求需要糾正的地方，能夠保證項目順利進(jìn)行。但是在實際項目管理中，評估效果往往無法讓人滿意。
　　2、進(jìn)度控制
　　研發(fā)進(jìn)度控制是非常重要的管理內(nèi)容，主要是對各項目進(jìn)行時間上的安排，編制年度或季度工作計劃，分析建設(shè)過程受到的外部因素及內(nèi)部因素影響，強(qiáng)化作業(yè)管理。然而實際科研管理中，往往缺乏進(jìn)度控制。
　　3、費用控制
　　費用控制的目的主要是控制研發(fā)成本，確保所有費用都記錄在案，找出費用大量支出的原因，確保項目支出在投資計劃內(nèi)。但是實際航天科研項目中，經(jīng)常存在費用支出記錄缺失問題。
　　4、質(zhì)量控制
　　航天項目研發(fā)質(zhì)量的控制非常關(guān)鍵，因為空間環(huán)境往往比較復(fù)雜，如果質(zhì)量控制不當(dāng)，必然會影響航天科研事業(yè)的順利進(jìn)行。
　　5、溝通控制
　　在航天科研項目研發(fā)中，經(jīng)常會出現(xiàn)組織人員溝通不暢的事件，這對項目的順利進(jìn)行造成嚴(yán)重阻礙。
　�。ㄋ模╉椖抗芾硎侄螒�(yīng)用不全面
　　航天科研項目作為一項重要的工作，要保證科研工作的順利進(jìn)行，就必須確保項目管理手段應(yīng)用全面，具體如任務(wù)管理、團(tuán)隊管理、財務(wù)管理、合同管理、監(jiān)督管理、績效管理定各個方面。然而從我國航天科研項目管理上來看，很多科研項目管理手段應(yīng)用不全面，比如有的項目過于注重進(jìn)度管理，對合同、績效、質(zhì)量管理不重視，這些問題都會直接影響項目的科研水平。
　　二、航天科研項目管理模式創(chuàng)新策略
　�。ㄒ唬└倪M(jìn)科研項目內(nèi)外部環(huán)境
　　項目環(huán)境通常分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，其中外部環(huán)境是指項目實施階段無法規(guī)避的外部系統(tǒng)，而內(nèi)部環(huán)境主要指內(nèi)部組織形式。內(nèi)部工作氛圍與管理政策，如果要實現(xiàn)項目管理模式的創(chuàng)新，就必須積極改進(jìn)項目內(nèi)外部環(huán)境。
　　改進(jìn)項目的內(nèi)部硬環(huán)境。一個重大的科研項目，將一群不同專業(yè)的人聚集起來，形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，為了更好的管理好這個團(tuán)隊，科研企業(yè)首先要做的就是建立項目的規(guī)章制度，約束每個人的行為與職責(zé)，建立完善的項目管理制度，以保障科研項目的順利進(jìn)行，使所有工作有據(jù)可循，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時找出問題的源頭并總結(jié)原因。另外，還要營造良好的內(nèi)部軟環(huán)境。航天科研項目投資較大，因此一旦項目開始，就應(yīng)向著成功的目標(biāo)前進(jìn)，為了增強(qiáng)科研人員的建設(shè)積極性，企業(yè)必須形成自己的項目文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的共同愿景，使企業(yè)各級人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，為項目研發(fā)提供動力源泉。內(nèi)部軟環(huán)境該如何構(gòu)建？以長期的研發(fā)經(jīng)歷來看，員工在科研項目中往往具有對高工資、高職位的憧憬，因此企業(yè)要不斷增強(qiáng)績效考核促使企業(yè)員工不斷超越自我，推動項目向更高的層次進(jìn)發(fā)。
　　改進(jìn)項目外部環(huán)境主要是改善包括法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境等，其中政治法律環(huán)境主要指知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動社會保障、稅法等；宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指通貨膨脹率、區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平調(diào)查等；社會文化環(huán)境主要指民主信仰、宗教信仰、就業(yè)結(jié)構(gòu)等；技術(shù)環(huán)境主要指科技應(yīng)用、新工藝、研發(fā)投入等。具體優(yōu)化管理上，依據(jù)外部環(huán)境的特點進(jìn)行改進(jìn)。
　�。ǘ﹦�(chuàng)新復(fù)合矩陣式項目管理模式
　　航天科研項目研發(fā)主要分為直線型職能式與矩陣型兩種，其中矩陣型組織形式屬于職能組織與項目組織的結(jié)合體，因此集職能部門與項目組織于一體。矩陣型組織模式的這一特性，充分顯示該模式能夠有效結(jié)合職能與研發(fā)任務(wù)，滿足航天項目的研發(fā)需求。但是在國內(nèi)，由于缺乏矩陣型組織相關(guān)研究，因此實際上常用直線型職能管理模式。在新形勢下，我國航天項目發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高速增長階段，研制任務(wù)多頭并進(jìn)，為了提高項目管理質(zhì)量，應(yīng)在傳統(tǒng)“職能直線型”管理的基礎(chǔ)上，逐漸增加矩陣式項目管理形式，實現(xiàn)任務(wù)與職能的有效結(jié)合。該項目組織形式的具體形式為：各項目職能部門與項目管理形成強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，將項目中設(shè)計的交叉學(xué)科、科研項目一次性、資源成本節(jié)約型與風(fēng)險不確定性排列成矩陣進(jìn)行管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理模式，實現(xiàn)各部門的有效溝通，確�？蒲许椖康捻樌瓿伞�
　　三、結(jié)束語
　　航天科研項目作為我國科技力量的體現(xiàn)，針對當(dāng)前科研項目管理中存在的不足，一定要加快科研項目組織形式的創(chuàng)新，通過優(yōu)化項目內(nèi)外部環(huán)境與組織管理模式，促進(jìn)我國航天科研項目穩(wěn)步發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]白澤龍.航天企業(yè)多項目管理組織模式研究[J].項目管理技術(shù)，2013
　　[2]許瑋熠，裴雅鵬.加強(qiáng)航天企業(yè)計量科研項目知識管理[J].航天工業(yè)管理，2014

  本文關(guān)鍵詞：航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。