本文關(guān)鍵詞：大型復(fù)雜工程業(yè)主方項目管理組織策劃，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

大型復(fù)雜工程業(yè)主方項目管理組織策劃

2016-09-27 18:03:41 字體：     

摘　要：本文主要分析大型復(fù)雜工程業(yè)主方項目管理模式、組織結(jié)構(gòu)及管理組織策劃等方面的內(nèi)容，希望能夠在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上建立一種更適應(yīng)大型復(fù)雜工程的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

關(guān)鍵詞：大型復(fù)雜工程;業(yè)主方;項目管理;組織策劃

      目前，國內(nèi)外很多學(xué)者都在研究大型復(fù)雜工程，，而且也取得了一定成果，但大型復(fù)雜工程組織實施比較獨特，當(dāng)前并沒有采用綜合前沿學(xué)科理論開展專題研究，也尚未形成一個完善的研究方法體系及理論框架。下文中研究的大型復(fù)雜工程主要指那些對社會發(fā)展及國民經(jīng)濟具有很大影響的一些建設(shè)項目，如上海世博會場館、南水北調(diào)工程、三峽工程、北京奧運場館及青藏鐵路等。通常，大型復(fù)雜工程項目都會有比較深刻的社會背景，會在很大程度上影響當(dāng)時的社會政治經(jīng)濟，也會在很大程度上促進社會發(fā)展。 　　一、大型復(fù)雜工程業(yè)主方項目管理模式分析 　　(一)大型復(fù)雜工程項目的主要特點 　　一般大型復(fù)雜工程項目主要有以下幾點特點。一是與政府相關(guān)。一般由政府部門主導(dǎo)進行建設(shè)，大部分都是國家伙或國有企業(yè)投資，而政府則為管理主體。二是建設(shè)目標(biāo)比較復(fù)雜。不僅應(yīng)該包括常規(guī)項目目標(biāo)，還一定要確保能夠有相應(yīng)的社會目標(biāo)。三是最主要的核心就是協(xié)調(diào)管理，如項目和項目間的協(xié)調(diào)溝通，各職能部門間的相互協(xié)作、配合，項目目標(biāo)協(xié)調(diào)、分配協(xié)調(diào)資源及職能部門與項目間的協(xié)調(diào)及配合等。四是最關(guān)鍵的是建設(shè)管理能力。在整個項目建設(shè)過程中，業(yè)主就相當(dāng)于“大腦”，會直接影響整個工程項目的實施。想要確保項目建設(shè)成功，要求業(yè)主一定要有較高的建設(shè)管理能力。 　　(二)大型復(fù)雜工程業(yè)主方項目管理 　　1.傳統(tǒng)管理模式 　　以往傳統(tǒng)的管理模式主要是政府成立一個管理委員會，或由指揮部直接垂直管理項目工程建設(shè)。 　　2.項目代建制 　　這種代建制主要是指以招標(biāo)等方式，由授權(quán)單位或者政府選擇一些社會專業(yè)化項目管理單位專門負責(zé)工程項目的建設(shè)管理工作，一旦建成工程項目后，就正式交付給使用單位。這樣做的主要目的是利用建設(shè)項目管理的專業(yè)化，讓專業(yè)公司代表業(yè)主進行專業(yè)化的管理，最大限度的提高項目投資效益，進而使政府從直接生產(chǎn)、提供投資項目轉(zhuǎn)變成監(jiān)督者、管理者及合作者。 　　3.項目管理模式 　　通常情況下，項目管理模式主要是指業(yè)主委托咨詢公司在整個工程項目建設(shè)的整個過程或者實施項目的過程中提供一系列管理服務(wù)。業(yè)主委托專業(yè)的項目管理單位管理后，會作為代理人的身份監(jiān)督、管理工程建設(shè)材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程設(shè)計及工程施工等相關(guān)情況。 　　(三)大型復(fù)雜工程業(yè)主項目管理的實際需求 　　1.大型復(fù)雜工程業(yè)主需要面臨的主要問題 　　對于大型復(fù)雜工程業(yè)主而言，可能會面臨以下幾方面問題。一是項目間的協(xié)調(diào)管理。對于存在競爭關(guān)系的項目而言，主要目標(biāo)是使所有項目都可以成功，并不是其中一個項目成功。二是各職能部門間的協(xié)作。以往傳統(tǒng)直線-職能型組織中基本上都是以部門作為單位分配資源、考評績效及傳遞信息等，這樣各部門的目標(biāo)極易不一致，各部門的工作也容易不協(xié)調(diào)，不利于整個組織實現(xiàn)最大化效益。三是項目部門和職能部門間的協(xié)調(diào)。很多大型復(fù)雜工程項目會導(dǎo)致職能部門和項目部門之間出現(xiàn)越來越復(fù)雜的矛盾、沖突，一個職能部門可能需要同時面對很多項目，這種情況下就需要考慮應(yīng)該先為哪個項目服務(wù)，最后可能會使項目部門和職能部門出現(xiàn)問題時相互推脫責(zé)任，使它們之間的矛盾進一步激化。 　　2.大型復(fù)雜工程業(yè)主對于項目管理方面的需求 　　大型復(fù)雜工程的技術(shù)往往比較難，科技含量也比較高，時間相對集中，為此在實際建設(shè)的過程中，要求管理人員提前預(yù)見問題，并及時解決問題。因此，這方面的技術(shù)人員一定要全面熟練掌握大型復(fù)雜工程建設(shè)整個過程的各項業(yè)主，具備較強的技術(shù)經(jīng)濟分析能力及實際操作技能等，平時涉獵多領(lǐng)域知識，了解一些最新的前沿技術(shù)及其發(fā)展趨勢。此外，鑒于大型復(fù)雜工程項目管理涉及到社會、政治、技術(shù)、心理及法務(wù)等多個領(lǐng)域，因此需要思維敏捷、邏輯性比較強、知識比較全面的綜合型人才。 　　二、大型復(fù)雜工程業(yè)主方項目管理組織策劃 　　筆者認為，大型復(fù)雜工程應(yīng)該選擇傳統(tǒng)管理模式和項目管理模式相結(jié)合的方式。在這樣的管理模式下，一定要慎重地選擇項目管理單位，在確保政府主導(dǎo)決策作用的前提下，將項目管理單位的整體管理協(xié)調(diào)能力充分發(fā)揮出來，且業(yè)主一定要公開授予項目單位管理權(quán)限，使項目管理單位具有決策權(quán)。篩選項目管理單位時，要求項目管理單位一定要具有較高的綜合技術(shù)水平，較強的管理能力、經(jīng)濟能力及組織溝通能力。 　　三、結(jié)語 　　對于大型復(fù)雜工程項目建設(shè)而言，最關(guān)鍵的影響因素就是業(yè)主決策，為此一定要合理選擇業(yè)主方項目管理模式，且應(yīng)該培養(yǎng)更多綜合性的大型項

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