本文關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)國家項目管理模式和項目管理技術(shù)(上)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《浙江大學(xué)》 2006年

基于工程總承包項目管理的地級電力設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)研究

吳健  

【摘要】：本文在簡單分析了以主輔分離為內(nèi)容的電力體制深化改革和工程總承包將是電力工程建設(shè)市場主體的形勢后,認(rèn)為以目前地級電力設(shè)計院的自身條件,現(xiàn)實的選擇是轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。并以現(xiàn)代管理學(xué)原理與方法為基礎(chǔ),根據(jù)工程總承包的項目管理對組織結(jié)構(gòu)的要求,結(jié)合地級電力設(shè)計院的特點,在比較分析了項目型組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,提出適合地級電力設(shè)計院的組織結(jié)構(gòu)的柔性化矩陣結(jié)構(gòu)及其運作機(jī)理。并對柔性化矩陣結(jié)構(gòu)作了詳細(xì)的理論探討和評價,也介紹了臺州宏遠(yuǎn)電力設(shè)計院的應(yīng)用實例,通過理論和實踐兩個方面的分析和研究,得出柔性化矩陣結(jié)構(gòu)符合管理學(xué)的原理、是適合基于工程總承包項目管理的地級電力設(shè)計院的一種組織結(jié)構(gòu)的結(jié)論。對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成功的關(guān)鍵因素和配套制度建設(shè)作了簡單分析。也對電力體制進(jìn)一步改革作了大膽的設(shè)想。 本文采取的方法是在考慮設(shè)計院實際情況的基礎(chǔ)上,盡可能將現(xiàn)代化企業(yè)管理思想同地級電力設(shè)計院實際相結(jié)合,探討設(shè)計院的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F426.61
【目錄】：

1 緒論6-19

1．1 問題提出6-7

1．2 以往研究回顧7-18

1．3 本文框架和創(chuàng)新點18-19

2 電力工程總承包和地級電力設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)調(diào)整19-28

2．1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性19-21

2．2 組織結(jié)構(gòu)影響因素分析21-22

2．3 電力工程總承包對設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)的要求22-24

2．4 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的困惑24-28

3 柔性化矩陣結(jié)構(gòu)的理論探討28-36

3．1 組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計28-30

3．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新趨向30-32

3．3 柔性化矩陣結(jié)構(gòu)32-34

3．4 對柔性化矩陣結(jié)構(gòu)的評價34-36

4 應(yīng)用實例:臺州宏遠(yuǎn)電力設(shè)計院的柔性化矩陣結(jié)構(gòu)36-46

4．1 調(diào)整前的組織結(jié)構(gòu)36

4．2 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)36-40

4．3 實際效果的比較分析40-41

4．4 成功的關(guān)鍵41-43

4．5 對下一步電力體制改革的大膽設(shè)想43-46

5 結(jié)束語46-47

參考文獻(xiàn)47-50

致謝50

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本文編號：131648