發(fā)布時間：2016-10-06 08:24

  本文關鍵詞：發(fā)達國家項目管理模式和項目管理技術(上)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《浙江大學》 2006年

基于工程總承包項目管理的地級電力設計院組織結構研究

吳健  

【摘要】：本文在簡單分析了以主輔分離為內(nèi)容的電力體制深化改革和工程總承包將是電力工程建設市場主體的形勢后,認為以目前地級電力設計院的自身條件,現(xiàn)實的選擇是轉型和組織結構調(diào)整。并以現(xiàn)代管理學原理與方法為基礎,根據(jù)工程總承包的項目管理對組織結構的要求,結合地級電力設計院的特點,在比較分析了項目型組織結構和矩陣型組織結構的基礎上,提出適合地級電力設計院的組織結構的柔性化矩陣結構及其運作機理。并對柔性化矩陣結構作了詳細的理論探討和評價,也介紹了臺州宏遠電力設計院的應用實例,通過理論和實踐兩個方面的分析和研究,得出柔性化矩陣結構符合管理學的原理、是適合基于工程總承包項目管理的地級電力設計院的一種組織結構的結論。對組織結構調(diào)整成功的關鍵因素和配套制度建設作了簡單分析。也對電力體制進一步改革作了大膽的設想。 本文采取的方法是在考慮設計院實際情況的基礎上,盡可能將現(xiàn)代化企業(yè)管理思想同地級電力設計院實際相結合,探討設計院的組織結構調(diào)整之路。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.61
【目錄】：

1 緒論6-19

1．1 問題提出6-7

1．2 以往研究回顧7-18

1．3 本文框架和創(chuàng)新點18-19

2 電力工程總承包和地級電力設計院組織結構調(diào)整19-28

2．1 組織結構調(diào)整的必要性19-21

2．2 組織結構影響因素分析21-22

2．3 電力工程總承包對設計院組織結構的要求22-24

2．4 組織結構調(diào)整的困惑24-28

3 柔性化矩陣結構的理論探討28-36

3．1 組織結構和組織設計28-30

3．2 組織結構設計新趨向30-32

3．3 柔性化矩陣結構32-34

3．4 對柔性化矩陣結構的評價34-36

4 應用實例:臺州宏遠電力設計院的柔性化矩陣結構36-46

4．1 調(diào)整前的組織結構36

4．2 調(diào)整后的組織結構36-40

4．3 實際效果的比較分析40-41

4．4 成功的關鍵41-43

4．5 對下一步電力體制改革的大膽設想43-46

5 結束語46-47

參考文獻47-50

致謝50

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