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企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對策研究

發(fā)布日期： 2014-08-02 發(fā)布：  

  2014年13期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中項(xiàng)目管理工作尤為重要，其不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在重大影響，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作。目前我國企業(yè)在項(xiàng)目管理方面存在許多問題，本文將對此類現(xiàn)象進(jìn)行分析，通過研究結(jié)果加強(qiáng)我國企業(yè)項(xiàng)目管理工作。
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　　關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀及對策研究
　　項(xiàng)目管理作為先進(jìn)的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對項(xiàng)目的運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)如何通過建立高效規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，如何建立一支項(xiàng)目管理人才階梯隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)人士的共同選擇和使命。企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常運(yùn)用到的經(jīng)營策略，項(xiàng)目管理與發(fā)展可為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收入，因此任何企業(yè)對項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)重視。
　　一、我國企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
　　1.傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理工作。目前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，將經(jīng)濟(jì)收入作為主要事項(xiàng)，因此出現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目管理工作疏忽現(xiàn)象的發(fā)生。這種錯(cuò)誤現(xiàn)象不僅影響企業(yè)發(fā)展，同時(shí)對社會經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生重大影響，，企業(yè)要想得到良性發(fā)展，項(xiàng)目管理工作尤為重要，優(yōu)秀項(xiàng)目可大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理工作中普遍出現(xiàn)對一些項(xiàng)目不重視現(xiàn)象的發(fā)生，尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目在試運(yùn)行期間發(fā)揮不出應(yīng)有效益時(shí)，企業(yè)將盲目的取消該項(xiàng)目的研制，因此將出現(xiàn)好項(xiàng)目在試用期間被淘汰現(xiàn)象的發(fā)生。
　　2.我國企業(yè)項(xiàng)目管理工作存在的問題現(xiàn)象。我國企業(yè)項(xiàng)目管理工作由于受到經(jīng)濟(jì)影響，部分企業(yè)沒有真正意識到企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要性，企業(yè)營運(yùn)過程中沒有將項(xiàng)目管理為重要工作之一。企業(yè)缺乏以顧客滿意為觀點(diǎn)，只重視本企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視了企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要性。我國絕大部分企業(yè)都普遍面臨著以下制約項(xiàng)目管理快速發(fā)展的三個(gè)主要問題：（1）無面向有關(guān)業(yè)務(wù)特色的項(xiàng)目管理方法論；（2）現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法論和企業(yè)現(xiàn)狀不匹配、和其他體系不兼容；（3）項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。
　　這些問題，一方面影響了企業(yè)生產(chǎn)效率，另一方面造成了企業(yè)的管理成本浪費(fèi)。同時(shí)也出看我國企業(yè)項(xiàng)目管理水平與方法落后，過度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將產(chǎn)生企業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)滯留等現(xiàn)象。
　　二、企業(yè)項(xiàng)目管理的對策
　　1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，管理人員綜合素質(zhì)尤為重要，其不僅影響著項(xiàng)目研制的發(fā)展，同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要關(guān)聯(lián)。企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)制定出研究的項(xiàng)目管理?xiàng)l例，相關(guān)工作人員應(yīng)按照規(guī)定制度完成項(xiàng)目管理工作。企業(yè)項(xiàng)目管理工作最為重要的是，避免在項(xiàng)目研制過程中將本企業(yè)信息透漏給競爭企業(yè)，此類現(xiàn)象不僅影響本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)將影響著項(xiàng)目研制人員的情緒，因此可見企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重要性。
　　2.注重項(xiàng)目管理人員與員工之間相互溝通環(huán)節(jié)。員工在工作過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解員工心理想法與工作建議，項(xiàng)目管理人員應(yīng)虛心接受員工提出的建議，對合理意見進(jìn)行采納，并運(yùn)用在實(shí)際工作中，從而提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作，為企業(yè)加大經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.加強(qiáng)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作。企業(yè)項(xiàng)目在管理過程中，本企業(yè)應(yīng)為項(xiàng)目管理者提供及時(shí)有效的投資分析，使項(xiàng)目管理者充分了解企業(yè)在該項(xiàng)目管理過程中投入的資金，項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際資金而確定項(xiàng)目研制工作，可見企業(yè)資金投入成為企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分。其次項(xiàng)目管理中本企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)做好配合工作，項(xiàng)目研制中如產(chǎn)生問題現(xiàn)象，各部門應(yīng)做好及時(shí)溝通，為項(xiàng)目管理工作提供良好建議，從而提升項(xiàng)目管理工作的管理。最后企業(yè)項(xiàng)目管理工作應(yīng)得到相關(guān)政府部門的大力支持，為社會經(jīng)濟(jì)帶來效益。
　　4.企業(yè)項(xiàng)目在管理過程中應(yīng)充分考慮人群使用的方便性，以滿足顧客為最終出發(fā)點(diǎn)，并且要及時(shí)了解顧客使用效果。相關(guān)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，了解企業(yè)項(xiàng)目在市場中的銷售情況，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)溝通，了解項(xiàng)目在使用過程中存在的問題現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對問題現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決，確保企業(yè)項(xiàng)目社會人群提供方便條件，同時(shí)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　5.企業(yè)項(xiàng)目工作在管理過程中應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目管理工作的前期預(yù)算，在預(yù)算過程中應(yīng)避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)投資。其次項(xiàng)目工作應(yīng)做好事中控制，項(xiàng)目在發(fā)展過程中應(yīng)及時(shí)與市場做好銜接工作，充分了解市場行情。在此環(huán)節(jié)中應(yīng)將競爭企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展作為重點(diǎn)觀察對象。最后是分析本企業(yè)項(xiàng)目管理工作存在的問題，并對問題現(xiàn)象進(jìn)行解決，從而提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作為社會產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
　　6.選擇能夠和其他管理體系有效對接的項(xiàng)目管理方法論，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展路徑，并明確項(xiàng)目管理職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和待遇，定期組織項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)和考核。對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，增加其對企業(yè)滿意度，提升其自身能力，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目效益。
　　三、總結(jié)
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理工作已占據(jù)主體地位。企業(yè)項(xiàng)目管理不僅了企業(yè)投資的決策，同時(shí)擴(kuò)寬了企業(yè)投資項(xiàng)目管理工作的發(fā)展渠道。隨著全球商業(yè)競爭不斷攀升，企業(yè)項(xiàng)目管理工作被格外重視，因此對企業(yè)項(xiàng)目管理與控制工作必定成企業(yè)密切關(guān)注的重要問題。
　　參考文獻(xiàn)：
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