本文關(guān)鍵詞：工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展方向，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

2013年2月第11卷第2期

項(xiàng)目管理技術(shù)

PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY

Vol.11No.2

Feb.2013

工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展方向

李鴻君

（北京鴻翔遠(yuǎn)成科技有限公司，北京102218）

摘要：工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理的信息化還處于以數(shù)據(jù)收集、查詢和報(bào)表為主的階段。項(xiàng)目的成功有賴于項(xiàng)目管理技術(shù)，項(xiàng)目管理技術(shù)的落地需要信息化的支持，信息化的效果取決于項(xiàng)目管理技術(shù)、IT技術(shù)、客戶需求及應(yīng)用實(shí)施四者的完美結(jié)合。項(xiàng)目管理信息化的新目標(biāo)和方向是：過程管理、可視化管理和自動化管理。信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎(chǔ)工作。如：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等。項(xiàng)目管理信息化的方法也應(yīng)該成為項(xiàng)目管理技術(shù)的研究對象。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理信息化；項(xiàng)目管理信息化的方法；過程管理；信息化的基礎(chǔ)工作

0引言

工程建設(shè)行業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)已

詢項(xiàng)目數(shù)據(jù)的層次上，對信息化已經(jīng)從初期的解決“溝通—效率”的目標(biāo)，逐步轉(zhuǎn)向追求“管理—效益”的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的核心工作主要有4個方面：①管理咨詢：利用項(xiàng)目管理技術(shù)，認(rèn)識和理解項(xiàng)目、并對復(fù)雜的項(xiàng)目對象進(jìn)行清晰的分類梳理，提出項(xiàng)目管理的最佳方案；②軟件開發(fā)：利用IT技術(shù)構(gòu)筑數(shù)據(jù)傳遞、信息加工、知識共享的系統(tǒng)以及運(yùn)行環(huán)境等；③客戶需求：提供了企業(yè)運(yùn)行的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)需求以及管理規(guī)

經(jīng)有十幾年的歷史了，有很多從事項(xiàng)目管理的咨詢公司和軟件開發(fā)公司，各自都初步形成了一套項(xiàng)目管理信息化體系。但從項(xiàng)目管理信息化的實(shí)際應(yīng)用效果來看，整體水平還不高，信息化的效益還不明顯，可以說還沒有找到用信息化手段進(jìn)行項(xiàng)目管理的最佳方式。隨著對信息化理解的深入，企業(yè)已不滿足于信息化僅僅停留在收集和查

欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁欁

若建設(shè)單位要求再次趕工時，項(xiàng)目部可以采取應(yīng)急措施調(diào)整和追趕工期，以確�？偣て诘淖罱K實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)分析并結(jié)合實(shí)際的施工情況，，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更加科學(xué)合理，從而達(dá)到縮短工期的目的。

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參考文獻(xiàn)

4結(jié)語

隨著工程管理先進(jìn)方法和技術(shù)的提出，運(yùn)用

PKPM軟件對工程進(jìn)度進(jìn)行管理是一種新的嘗試，為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供了一定的參考依據(jù)。對于施工進(jìn)度管理來說，明確影響施工進(jìn)度的因素及其有效控制措施是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何有效地提高、完善工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理，還需要進(jìn)一步地在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求尋找到更好的解決方法。

  本文關(guān)鍵詞：工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展方向，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。