本文關(guān)鍵詞：油田企業(yè)項目精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

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【摘要】：通過精細(xì)化技術(shù)對油田項目進(jìn)行有效控制和管理,可以降低項目成本、達(dá)到項目目標(biāo),最大限度地獲取項目效益。根據(jù)管理系統(tǒng)理論和精細(xì)化技術(shù)內(nèi)涵,構(gòu)建油田項目精細(xì)化管理體系遵循PDCA管理模式理念,結(jié)合油田企業(yè)項目特點,將體系框架結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)等五大系統(tǒng),五大系統(tǒng)分工明確,共同構(gòu)成油田項目精細(xì)化管理框架。構(gòu)建了油田項目精細(xì)化管理體系和實施模型,確定了精細(xì)化管理主要內(nèi)容,還需要提供良好的項目管理實施保障措施,才能確保油田項目精細(xì)化管理工作能夠順利進(jìn)行。
【作者單位】： 新疆油田公司規(guī)劃計劃處;
【分類號】：F426.22;F273
【正文快照】： 油田項目的產(chǎn)業(yè)特點和石油的經(jīng)濟(jì)地位等決定了對油田項目進(jìn)行精細(xì)化管理的重要性,這是油田企業(yè)項目控制技術(shù)化和專業(yè)化的必然趨勢。通過精細(xì)化技術(shù)對油田項目進(jìn)行有效控制和管理,可以降低項目成本、達(dá)到項目目標(biāo),最大限度地獲取項目效益。1技術(shù)理論精細(xì)化是一種技術(shù)和方法手段

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