本文關(guān)鍵詞：基于項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略行為 執(zhí)行

【摘要】：本文研究的目的是希望將大多數(shù)人認(rèn)為較為高深的戰(zhàn)略管理與較容易操作的項(xiàng)目管理的方法結(jié)合起來,使戰(zhàn)略實(shí)施人員消除戰(zhàn)略實(shí)施的神秘感和畏懼感,用具有較強(qiáng)可操作性的項(xiàng)目管理工具實(shí)施戰(zhàn)略,使戰(zhàn)略從神壇上走下來,成為企業(yè)日常工作的一部分。 本文研究的意義在于提供戰(zhàn)略實(shí)施的一種新思路,為戰(zhàn)略實(shí)施研究探索一個(gè)新方向,為企業(yè)提供一種戰(zhàn)略實(shí)施的可操作的新方法。 在回顧了戰(zhàn)略實(shí)施及項(xiàng)目管理各自領(lǐng)域研究的研究成果后,我們發(fā)現(xiàn),雖然各自領(lǐng)域的著述頗豐,但將戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理結(jié)合起來,用項(xiàng)目管理的思想和方法來實(shí)施戰(zhàn)略的研究不多。 在深入研究比較戰(zhàn)略實(shí)施和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上,我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有驚人的相似之處,因此我們認(rèn)為可以用項(xiàng)目管理的思想和方法來實(shí)施戰(zhàn)略,并提出了基于項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施模型。 基于項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施模型將戰(zhàn)略實(shí)施劃分為戰(zhàn)略實(shí)施啟動(dòng)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施控制和戰(zhàn)略實(shí)施收尾五個(gè)階段。五個(gè)階段共計(jì)三十九個(gè)管理過程,分別是:啟動(dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、資源計(jì)劃編制、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、成本估算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃編制、成本預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃制訂、質(zhì)量計(jì)劃編制、組織計(jì)劃編制、人員獲取、采購計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、溝通計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量保證、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息發(fā)送、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同管理、績效報(bào)告、整體變更控制,范圍驗(yàn)證、范圍變更控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、管理收尾、戰(zhàn)略收尾。這些管理過程也可按知識(shí)體系分為九類:整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理。 基于項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施的另一層含義是將戰(zhàn)略分解成若干戰(zhàn)略項(xiàng)目,戰(zhàn)略項(xiàng)目的順利實(shí)施也就保證了整個(gè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在第四章我們 討論了戰(zhàn)略項(xiàng)目的選擇與管理工具。戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施工具主要分析了實(shí)施力量分析 、利益相關(guān)者分析、吸引力與實(shí)施難度分析、遠(yuǎn)景分析、工具的集成應(yīng)用 。 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略行為密不可分。在這部分我們討論的戰(zhàn)略行為分析工具有:行為原因分析、用于行為分析的水虎魚分析 、重要性-影響分析、個(gè)體和戰(zhàn)略日程、行為遠(yuǎn)景和希望骨圖分析、困難、動(dòng)力、挫折與時(shí)間曲線等。 作為基于項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施的案例,我們回顧了紅河卷煙廠的戰(zhàn)略實(shí)施之路。主要介紹了紅煙以名牌工程、原料工程、人才工程、技改工程、管理工程等五項(xiàng)工程為核心的戰(zhàn)略實(shí)施,紅煙的戰(zhàn)略項(xiàng)目—CIMS工程,紅煙的戰(zhàn)略行為評(píng)價(jià)等。 最后,我們給出了后續(xù)研究的一些建議。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F272

【引證文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 尹新貴;;基于戰(zhàn)略管理的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制研究[J];現(xiàn)代商業(yè);2007年24期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 李成剛;基于項(xiàng)目生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

2 秦雪峰;天津阿爾斯通水電設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2010年

3 劉相鋒;基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理[D];新疆財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

4 李準(zhǔn);公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)決策體系研究[D];中南大學(xué);2007年

，

本文編號(hào)：1249334