本文關鍵詞：PMC管理服務質量評價

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【摘要】：上世紀90年代末期PMC管理模式傳入我國,經(jīng)過十多年的發(fā)展目前雖然在一些項目中逐步推廣,但仍然處于起步階段。為推動PMC在國內的快速發(fā)展,不斷提升我國的項目管理質量,本文詮釋了PMC管理模式的主要內容,提出了PMC管理方式的工作流程;構造了以PMC委托管理合同為基礎,以達到客戶滿意為目標的項目管理質量評價體系。根據(jù)指標體系的具體特點,提出了通過專家調查與層次分析相結合的指標權重確定方法,并建立了模糊綜合評價模型對PMC管理服務質量進行定量計算。
【作者單位】： 華北電力大學 華北電力大學 華北電力大學
【分類號】：F284
【正文快照】： 引言上世紀90年代末期,Project Management Contract(PMC)即項目管理承包作為一種全新的項目管理模式傳入我國,近幾年來該模式在一些非營利政府投資項目中以代建制的方式已經(jīng)被逐步引用。不僅國內大型合資項目普遍采用該管理方式,而且利用國際信貸資金的項目,還有在私人投資

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本文編號：1197650