房地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理
本文關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理
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【摘要】:文章分析了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目管理存在的問題,從成本控制、進度控制和協(xié)調(diào)監(jiān)理關(guān)系3方面介紹了其管理的實施措施,供廣大工程技術(shù)管理人員參考。
【作者單位】: 包頭市房地產(chǎn)經(jīng)營管理處;
【分類號】:F293.3
【正文快照】: 房地產(chǎn)開發(fā)是以盈利為目的的,如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)產(chǎn)品,如期將地產(chǎn)交付消費者使用,并節(jié)約造價,以獲取高額利潤,均依靠項目管理來實現(xiàn)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項目管理顯得尤其重要。現(xiàn)行的房地產(chǎn)項目管理模式,主要可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等
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本文編號:1197671
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