發(fā)布時間：2017-11-11 05:28

  本文關(guān)鍵詞：推進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目的工程設(shè)計優(yōu)化探討

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【摘要】：近年,EPC工程總承包市場競爭異常激烈,總承包商不得不充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,挖掘工程優(yōu)化潛力,保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和盡量降低工程造價。筆者根據(jù)自身在項(xiàng)目管理工作中的切身體會,對EPC總承包項(xiàng)目開展工程設(shè)計優(yōu)化的條件、制約因素和解決方案進(jìn)行了簡要分析。
【作者單位】： 中國水電顧問集團(tuán)貴陽勘測設(shè)計研究院;
【分類號】：F284
【正文快照】： EPC總承包項(xiàng)目管理模式下,EPC總承包商對整個項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé),可以利用自己的設(shè)計和施工能力完成全部或部分設(shè)計和施工,然后采取招標(biāo)的形式選擇分包商和設(shè)備材料供應(yīng)商。因此,EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終處于核心位置。EPC模式給總承包商的主動經(jīng)營帶來機(jī)會的同時,也使

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本文編號：1170046