本文關鍵詞：企業(yè)項目管理體系標準模型研究

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【摘要】：當前,越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要意義。但絕大多數(shù)企業(yè)僅處于嘗試運用現(xiàn)代項目管理理念來指導、幫助項目管理團隊成功實施個別項目的階段,而沒有建立一整套管理體系以確保多項目并存時每一個項目都能成功實施。項目管理業(yè)界在關于此課題的一系列重要理論問題上尚未達成共識,包括這套管理體系的名稱、定義、組成、操作方法及其現(xiàn)實意義,尚未確立這套管理體系的相關標準。鑒于此,作者在潛心研究多項目并存時的企業(yè)項目管理實際需要的基礎上,運用系統(tǒng)的觀點進行分析,創(chuàng)立了"八層級"、"六系統(tǒng)"的"企業(yè)項目管理體系標準模型",希望能對建立系統(tǒng)化、標準化的"企業(yè)項目管理體系"有所啟示。本文簡要介紹了這一模型的全貌,以及建立企業(yè)項目管理體系的要點及其重大現(xiàn)實意義。
【作者單位】： 深圳礪志企業(yè)管理咨詢有限公司;
【分類號】：F272
【正文快照】： 今世界隨著人們需求的多樣化、個性化和多變性特點日益顯著,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得越來越不確定.市場競爭日趨激烈.而商機稍縱即逝。那么,如何以靈活的、快捷的方式來應對種種機遇與挑戰(zhàn)則是每一個企業(yè)經(jīng)營者必須正視的一道難題。 當前越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要意

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本文編號：1170346