本文關鍵詞：住宅建筑施工項目管理績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

住宅建筑施工項目管理績效評價研究

2012-07-12 13:25:55 字體：     

摘　要：在我國建筑房地產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，住宅建筑施工企業(yè)逐漸增多，行業(yè)競爭愈來愈激烈的今天，，科學規(guī)范的項目管理工作已成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要手段。本文根據(jù)績效指標體系的設計原則，結合我國住宅施工項目管理的實際和自身的特點，構建了我國住宅建筑施工項目管理績效評價指標體系，并根據(jù)模糊數(shù)學的方法建立住宅建筑施工工程項目管理績效評價模型。

關鍵詞：住宅建筑；項目管理；績效評價

1、住宅建筑施工項目管理的必要性分析 　　目前，在房地產(chǎn)市場激烈競爭中，如何使房地產(chǎn)企業(yè)求得生存、求得發(fā)展是當前擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個急需解決的重要問題。在相同的開發(fā)環(huán)境、條件等軟件設施下，除了開發(fā)產(chǎn)銷對路、適應市場需求的產(chǎn)品外，誰能在工程項目管理建設中，既能確保工程質(zhì)量、進度，又能注重項目開發(fā)成本的管理，控制和把握好合理的造價，從而以最低的項目成本獲取最大的社會效益和經(jīng)濟效益，誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動，走向成功。那么，如何控制好工程的質(zhì)量和進度，合理降低工程造價呢?最重要的方法和途徑就是要做好住宅建筑施工的項目管理工作。[1] 　　建設工程項目管理是為了實現(xiàn)工程建設預定目標，通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目建設從投資決策、建設準備、施工建設、竣工驗收以及售后服務的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以便有效地利用人力、物力、財力、信息、時間和空間資源，以最低消耗獲得最佳社會效益和環(huán)境效益的過程。 2、住宅建筑施工項目管理績效評價的意義 　　項目管理績效評價是指對項目管理工作進行的評價。項目管理績效評價目的是總結項目管理的經(jīng)驗教訓，提高項目管理水平，最終促進項目成功完成。住宅建筑施工項目管理績效評價主要作用是：(1)促進住宅建筑施工項目管理整體水平的提高；(2)增加各施工企業(yè)的競爭實力；(3)有利于提高工作效率；(4)有利于最優(yōu)實現(xiàn)目標。因此研究建立一套住宅建設項目的量化指標體系和評價方法具有非常重要的意義。一方面可以向宏觀決策部門提供決策的信息依據(jù)，另一方面可以指導、協(xié)調(diào)建設項目的各種關系，更好地為建設項目服務。[2] 3、住宅建筑施工項目管理績效評價指標體系的確定 3、1經(jīng)濟評價 　　主要是說明住宅建筑施工中實際發(fā)生的成本與在施工前預計的成本之間的關系，由于住宅建筑施工所用資金量巨大，所以施工前都會進行科學的成本預算。如果實際發(fā)生成本與預計的差距過大，說明在實際施工中出現(xiàn)了問題。[3] 3、2質(zhì)量評價 　　質(zhì)量評價是用來說明建筑物的質(zhì)量的，這個指標是所有建筑施工的核心內(nèi)容，本文根據(jù)住宅建筑施工的實際情況將質(zhì)量評價指標從三個方面來表述：（1)住宅的基礎部分，具體指基礎與地基部分：包括土方、模板、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土分項等等。（2)主體部分：包括模板、鋼筋綁扎，鋼筋焊接，混凝土分項等。(3)其他部分包括住宅建筑的附屬工程，主要指門、窗、水、電、氣等的施工情況。這些部分的檢查都需要相關領域的多位專家來綜合確定。 3、3效果評價 　　對于住宅建筑施工來說，其施工效果主要分為2個方面：（1)工程效果，是指工期是否按計劃完成。在建筑施工中拖延工期會是很嚴重的錯誤。另外還包括計劃的工程進度是否實現(xiàn)等等。（2)經(jīng)濟效果，是指在施工中材料、成本、勞動節(jié)約率等等。 3、4安全評價 　　住宅建筑施工項目的安全是指在項目建設過程中，通過改善勞動者的生產(chǎn)環(huán)境和工作條件，消除不安全因素，控制和杜絕傷亡事故，保障國家和人民的安全。 3、5其他評價 　　隨著人們生活水平的提高，對住宅的要求已經(jīng)不僅僅滿足其基本要求，而且建筑企業(yè)除了關注本身的經(jīng)濟利益還要關注社會利益。尤其是隨著目前環(huán)境的日益惡化和不斷涌現(xiàn)的新材料，對其他項目的施工評價也顯得尤為重要。 4、住宅建筑施工項目管理績效評價方法 　　住宅建筑施工建設項目管理績效好壞，依據(jù)綜合評估分而確定。因此我們需要建立基于指標性質(zhì)的評價指標體系。根據(jù)指標選取原則，建立評價指標體系，包括：經(jīng)濟評價B1，質(zhì)量評價B2，效果評價B3，安全評價B4，其他評價B5。建立住宅工程施工項目管理績效評價的目標集U={ B1，B2，B3，B4，B5}。依據(jù)層次分析法原理，建立住宅建筑施工工程項目管理績效評價的層次分析結構模型：計算評價指標的權重向量，對管理績效進行模糊綜合評價，給出如下評語集：V={優(yōu)秀，較好，合格，差}={V1，V2，V3，V4}。根據(jù)指標集到評語集的隸屬度函數(shù)確定模糊關系矩陣，由于項目管理的評價值越大越好，故采用梯形公式來確定模糊關系矩陣。通過資料分析和調(diào)查，給出評價指標可能取得最大值，分別代入隸屬度函數(shù)公式得到各評價指標的隸屬度函數(shù)。采用M算子建立工程項目管理的模糊績效評價模型：[4] 　　式中：bj為模糊綜合評價指標；aj為模糊評價權重集合元素；rij，為從U到V的模糊關系矩陣元素。評價指標結果是一個分值，可以對不同的工程項目的管理績效進行評價和優(yōu)劣排序，分值越高，管理效果越好，

成為本站注冊用戶，能看到更多文章內(nèi)容，老用戶請登錄，新用戶請注冊

經(jīng)濟管理 > 經(jīng)濟管理 > 管理

  本文關鍵詞：住宅建筑施工項目管理績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。