本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目集成管理及其績效評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

西安建筑科技大學(xué)碩士論文 建設(shè)工程項目集成管理及其績效評價研究 專 業(yè):管理科學(xué)與工程 碩士生:郭勇 指導(dǎo)教師:閏文周 捅 晏 項目管理是指“在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能 夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目關(guān)系人的需要和期望�！痹诮ㄖこ添椖抗芾碇锌梢詣澐譃榫艂�領(lǐng) 域:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購 管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中時問、工期和成本管理是其的三個核心領(lǐng)域。工 程項目施工階段是將設(shè)討‘轉(zhuǎn)化為實體工程的重要生產(chǎn)階段。而目前我國的項目管理 對這一階段的研究主要集中在對其中的單個因素的分析上,缺少對其的系統(tǒng)分析。 因此,對建筑工程項目集成管理的研究,無論在理論上還是在實踐中,都具有非常 重要的意義。 本文在分析了集成、集成管理的含義和特點(diǎn)之后,將其引入建筑工程項目管理中, 提出了建筑工程項目集成管理的概念,并對建筑工程項目集成管理相關(guān)理論進(jìn)行了 具體闡述。該部分內(nèi)容包括了工程項目集成計劃的制定和工程項目集成計劃控制兩 .大部分。在工程項目集成化管理的績效評價中,首先對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)理論進(jìn)行分 析,提出其在績效評價的應(yīng)用中的可能性,然后對單個指標(biāo)質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行 研究,將其運(yùn)用到績效評價模型中,最終形成【程項目集成管理的績效評價神經(jīng) 網(wǎng)絡(luò)模型。最后,通過一個具體的工程實例對工程項目集成管理績效評價神經(jīng)網(wǎng) 。絡(luò)模型進(jìn)行檢驗,輸出的計算結(jié)果證明了該績效評價模型的有效性。 本文通過對工程項目集成管理內(nèi)涵的分析、工程項目集成管理的計劃和控制的 研究,以及工程項目集成管理績效評價中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的應(yīng)用研究,對集成管理 的方法進(jìn)行探索研究

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