本文關(guān)鍵詞：石油國際工程項目管理模式問題研究——以中油運(yùn)H公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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中文摘要論文題目:專業(yè):碩士生:指導(dǎo)教師:石油國際工程項目管理模式問題研究——以中油運(yùn)H公司為例項目管周智勇胥衛(wèi)平帕提古摘要JIllfllJJlllflJlU llllllllJllllllllll rJIfY2754564通過對中國石油天然氣運(yùn)輸公司H分公司國際工程項目的簡述,針對具有典型的前蘇聯(lián)體制特色的哈薩克斯坦石油服務(wù)市場,分析現(xiàn)有中油運(yùn)輸H分公司國際工程項目在運(yùn)行中存在的主要問題。對企業(yè)的項目管理提出了初淺的想法,探討適合中油運(yùn)輸H分公司EPC項目管理模式改進(jìn)的思路和方案,保證實現(xiàn)國際石油工程項目的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展為目,探討企業(yè)國際項目管理的思路和方案,建立適合H分公司自身國際工程項目管理特點的EPC管理模式,為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。論文首先對國內(nèi)外的項目管理發(fā)展進(jìn)行介紹,再在對國際上各種先進(jìn)工程項目管理模式進(jìn)行分析論述的基礎(chǔ)上,對這些工程管理模式進(jìn)行對比研究,主要探討他們之間的差異及存在的距離;然后對國際工程項目、國際工程項目管理模式在概念、及特點土做出了明確的說明。結(jié)合中油運(yùn)輸H分公司在哈薩克斯坦承擔(dān)的中石化希望油田井控車間EPC項目的管理和實施,剖析中油運(yùn)輸H分公司國際工程項目現(xiàn)狀,分析該工程項目的特點和管理方式,并對國際工程進(jìn)行了深入的思考和剖析... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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