本文關(guān)鍵詞：電力行業(yè)SAP系統(tǒng)實(shí)施中的項(xiàng)目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華南理工大學(xué)》 2010年

電力行業(yè)SAP系統(tǒng)實(shí)施中的項(xiàng)目管理

陸天恒  

【摘要】： 對于現(xiàn)今的企業(yè)來說,“ERP”已經(jīng)不再是一個新名詞了,上世紀(jì)末到本世紀(jì)初,國內(nèi)外涌現(xiàn)了大批企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,如國內(nèi)有用友、金蝶、浪潮,國外有SAP、ORACLE、MICROSOFT等。其中來自德國的SAP占領(lǐng)了70%以上的高端市場,全球500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在應(yīng)用SAP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理,在我國也有越來越多的大型企業(yè)已經(jīng)或正在實(shí)施SAP,在金融、制造、服務(wù)等行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。 隨著ERP軟件在我國的廣泛應(yīng)用,問題也接踵而來,很多項(xiàng)目不成功或者失敗,不是因?yàn)闆]有成熟的項(xiàng)目管理方法,也不是因?yàn)檐浖旧淼娜毕?更不是因?yàn)榭蛻舴降牟慌浜?究其原因是多方面的,其中最主要的是生搬硬套國外的項(xiàng)目管理理論,沒有因地制宜地根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行靈活變通,造成實(shí)施過程中的沖突不斷,直到矛盾無法調(diào)和而以失敗告終。 本文作者通過參與國家電網(wǎng)江西省電力公司ERP工程項(xiàng)目管理的全過程,并以項(xiàng)目管理的主要階段為順序,闡述了項(xiàng)目實(shí)施前的硬件設(shè)備部署、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目范圍劃分等準(zhǔn)備工作;項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目重要里程碑進(jìn)行質(zhì)量評審、項(xiàng)目方案的選擇制定、項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行文檔質(zhì)量評審、系統(tǒng)測試以及第三方監(jiān)理對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控;項(xiàng)目上線前的數(shù)據(jù)收集和整理;項(xiàng)目上線支持的人員組織和溝通、問題處理流程和項(xiàng)目效益分析等內(nèi)容,最后對該項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了總結(jié)、并對國內(nèi)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的原因從客戶方和實(shí)施方兩個維度進(jìn)行分析和總結(jié),并對未來國內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施方法進(jìn)行了探討。 通過對江西省電力公司ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施,驗(yàn)證了本文所提及的相關(guān)實(shí)施方法是科學(xué)可行的,對于國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的軟件項(xiàng)目實(shí)施有很高的推廣應(yīng)用價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

摘要5-6

ABSTRACT6-10

第一章 緒論10-13

1.1 課題背景10

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12

1.3 論文主要內(nèi)容12

1.4 本章小結(jié)12-13

第二章 相關(guān)理論及技術(shù)分析13-20

2.1 ERP的概念13

2.2 SAP介紹13-14

2.3 實(shí)施方法14-17

2.4 質(zhì)量控制17-19

2.5 典型設(shè)計(jì)19

2.6 本章小結(jié)19-20

第三章 項(xiàng)目準(zhǔn)備20-46

3.1 項(xiàng)目范圍20-21

3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)21-22

3.3 工作計(jì)劃22-34

3.4 詳細(xì)工作任務(wù)及交付成果34-39

3.5 ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心的集成39-44

3.5.1 方案一40

3.5.2 方案二40-41

3.5.3 方案三41-42

3.5.4 數(shù)據(jù)集成方案比較42-43

3.5.5 實(shí)現(xiàn)方式43-44

3.6 ERP系統(tǒng)硬件平臺設(shè)計(jì)44-45

3.6.1 硬件設(shè)備部署44-45

3.7 本章小結(jié)45-46

第四章 業(yè)務(wù)分析與藍(lán)圖設(shè)計(jì)46-57

4.1 需求分析47-48

4.2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析48-50

4.3 未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)50-53

4.4 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)53-55

4.5 藍(lán)圖評審55-56

4.6 本章小結(jié)56-57

第五章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)57-72

5.1 系統(tǒng)配置57-62

5.1.1 設(shè)置組織管理中的編號范圍57-59

5.1.2 在人事信息頁上增加TAB頁及人員信息項(xiàng)59-62

5.2 系統(tǒng)測試62-68

5.3 文檔評審68-70

5.4 需求變更風(fēng)險(xiǎn)70-71

5.5 本章小結(jié)71-72

第六章 上線準(zhǔn)備與上線支持72-91

6.1 上線準(zhǔn)備72-73

6.1.1 數(shù)據(jù)收集72-73

6.2 上線切換73-79

6.3 上線支持79-83

6.3.1 支持策略79

6.3.2 支持任務(wù)與目標(biāo)79-80

6.3.3 支持工作流程80-81

6.3.4 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)81-83

6.4 項(xiàng)目驗(yàn)收83-88

6.5 項(xiàng)目管理效益分析88-91

總結(jié)和展望91-95

參考文獻(xiàn)95-96

致謝96

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【引證文獻(xiàn)】

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5 楊云峰;;首鋼ERP設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[A];2008全國第十三屆自動化應(yīng)用技術(shù)學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2008年

6 溫力強(qiáng);劉亮;楊卓成;;基于ERP固定資產(chǎn)采購管理系統(tǒng)研究與創(chuàng)新[A];2011年河北省冶金信息化自動化年會論文集[C];2011年

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  本文關(guān)鍵詞：電力行業(yè)SAP系統(tǒng)實(shí)施中的項(xiàng)目管理，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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