國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式及其發(fā)展
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【摘要】:國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式就是國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。近年來(lái),一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要,推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。本文敘述國(guó)際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和趨勢(shì),PMC項(xiàng)目管理方式的條件、優(yōu)勢(shì)及其對(duì)國(guó)內(nèi)公司的影響和意義。
【作者單位】: 浙江東南建設(shè)管理有限公司 浙江東南建設(shè)管理有限公司
【關(guān)鍵詞】: 國(guó)際工程 項(xiàng)目管理 發(fā)展模式
【分類(lèi)號(hào)】:F284
【正文快照】: 1國(guó)際項(xiàng)目管理模式的發(fā)展和趨勢(shì)近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代,特別是60年代美國(guó)運(yùn)用CPM和PERT技術(shù),在阿波羅登月計(jì)劃中取得成功后,項(xiàng)目管理開(kāi)始在全球風(fēng)靡。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,真正稱得上項(xiàng)目管理開(kāi)始的是利用世行貸款的發(fā)電項(xiàng)目——魯布
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1058504
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