發(fā)布時(shí)間：2017-10-19 01:30

  本文關(guān)鍵詞：G公司項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理研究

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【摘要】：隨著G公司工程逐步增大,公司的規(guī)模的變得越來(lái)越大了,然而,隨著項(xiàng)目的規(guī)模的增大,要該考慮的保證的系統(tǒng)目標(biāo)越來(lái)越多,以目前的管理能力,全部保證各方面的目標(biāo)是非常困難的。在這樣的大背景下,大規(guī)模引進(jìn)項(xiàng)目集成管理勢(shì)在必行,現(xiàn)在項(xiàng)目集成管理主要是平衡各方面的目標(biāo),是目前解決項(xiàng)目的問(wèn)題的最好的方法。本文通過(guò)G公司的項(xiàng)目的分析,建立了以環(huán)境、安全、成本為系統(tǒng)輔助目標(biāo)的管理方法體系,運(yùn)用多種目標(biāo)的管理模型。結(jié)合G公司的具體的經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行合理的解析,最終幫助G公司在方案選擇上,做出最大的努力。第一,本文首先對(duì)關(guān)于項(xiàng)目管理方案的文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)式的研究,通過(guò)分析相關(guān)的研究成果,得出相關(guān)研究的成功點(diǎn)與失敗點(diǎn),為論文的進(jìn)一步研究,提供可靠的理論依據(jù)和項(xiàng)目的支撐。第二,具體介紹G公司的情況,揭示其在相關(guān)的項(xiàng)目集成管理中的優(yōu)缺點(diǎn),為下面的研究提供實(shí)時(shí)依據(jù)等等。建立主要以環(huán)境、成本和安全等等目標(biāo)為主的數(shù)學(xué)模型,最大限度的保證方案的評(píng)價(jià)的合理性。第三是建立G公司多目標(biāo)集成管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)灰色關(guān)聯(lián)法和層次分析法,對(duì)四種方案進(jìn)行分析科學(xué)合理的分析,確定最合理的方案,并且對(duì)最優(yōu)的方案進(jìn)行補(bǔ)充。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目的集成管理 項(xiàng)目管理 G公司
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F270.7;F279.26
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 本文研究的意義10-11
• 1.2 分析國(guó)內(nèi)外研究以及現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 分析國(guó)外的研究11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀分析12-15
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法15-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 第2章 相關(guān)基本理論18-26
• 2.1 項(xiàng)目管理概述18-20
• 2.1.1 項(xiàng)目管理的定義18
• 2.1.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容18-19
• 2.1.3 項(xiàng)目管理的特征19-20
• 2.2 集成管理概述20-24
• 2.2.1 集成管理的概念20
• 2.2.2 集成管理的特點(diǎn)20-21
• 2.2.3 集成管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)21-23
• 2.2.4 多目標(biāo)集成管理23
• 2.2.5 項(xiàng)目全生命周期集成管理23-24
• 2.3 主要評(píng)價(jià)方法24-25
• 2.3.1 灰色關(guān)聯(lián)分析法24
• 2.3.2 層次分析法24-25
• 2.4 本章小結(jié)25-26
• 第3章 G公司多目標(biāo)集成管理現(xiàn)狀研究26-32
• 3.1 G公司概況26-28
• 3.1.1 G公司簡(jiǎn)介26-28
• 3.1.2 G公司組織結(jié)構(gòu)28
• 3.2 G公司項(xiàng)目集成管理現(xiàn)狀28-31
• 3.2.1 G公司項(xiàng)目管理發(fā)展歷程28-29
• 3.2.2 G公司項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理的特點(diǎn)29-31
• 3.3 本章小結(jié)31-32
• 第4章 G公司多目標(biāo)集成管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立32-43
• 4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的依據(jù)和原則32-33
• 4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的依據(jù)32
• 4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則32-33
• 4.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)33-34
• 4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定34-42
• 4.3.1 一級(jí)目標(biāo)、二級(jí)目標(biāo)的確定34-36
• 4.3.2 確定二級(jí)指標(biāo)相互關(guān)系36-39
• 4.3.3 評(píng)價(jià)體系中三級(jí)目標(biāo)的確定39-42
• 4.4 本章小結(jié)42-43
• 第5章 構(gòu)建G公司多目標(biāo)集成管理評(píng)價(jià)模型43-50
• 5.1 評(píng)價(jià)模型的建立43-45
• 5.1.1 灰色關(guān)聯(lián)分析法的適用性分析43
• 5.1.2 灰色關(guān)聯(lián)分析法的步驟43-44
• 5.1.3 層次分析法的步驟44-45
• 5.2 G公司多目標(biāo)集成管理方案的評(píng)價(jià)45-49
• 5.2.1 指標(biāo)參數(shù)的確定45
• 5.2.2 灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)的確定45-46
• 5.2.3 二級(jí)、三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重的確定46-49
• 5.2.4 評(píng)價(jià)結(jié)果及分析49
• 5.3 本章小結(jié)49-50
• 第6章 G公司項(xiàng)目多目標(biāo)集成管理改進(jìn)對(duì)策50-56
• 6.1 G公司多目標(biāo)集成管理在安全目標(biāo)方面的改進(jìn)對(duì)策50-52
• 6.1.1 從安全角度開(kāi)展培訓(xùn)50
• 6.1.2 增強(qiáng)安全警示及防護(hù)用具的到位程度50-51
• 6.1.3 建立項(xiàng)目安全責(zé)任制51
• 6.1.4 建立安全責(zé)任體系51-52
• 6.1.5 建立施工安全生產(chǎn)教育制度52
• 6.2 G公司多目標(biāo)集成管理在費(fèi)用目標(biāo)方面的改進(jìn)對(duì)策52-53
• 6.2.1 避免施工浪費(fèi)52-53
• 6.2.2 建立費(fèi)用考評(píng)制度，，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤53
• 6.3 G公司多目標(biāo)集成管理在質(zhì)量目標(biāo)方面的改進(jìn)對(duì)策53-54
• 6.3.1 加大在設(shè)備保養(yǎng)上的監(jiān)管力度53-54
• 6.3.2 保障養(yǎng)護(hù)措施的可靠54
• 6.4 G公司多目標(biāo)集成管理在工期目標(biāo)方面的改進(jìn)對(duì)策54-55
• 6.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目發(fā)生變更等突發(fā)事件的預(yù)案54
• 6.4.2 拓展信息渠道保證工期54-55
• 6.5 本章總結(jié)55-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果61-62
• 致謝62

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