本文關(guān)鍵詞：大型工程項目管理的WSR系統(tǒng)模式實證分析

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【摘要】：大型建設(shè)工程的項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。針對廣州大學(xué)城建設(shè)項目,運用物理—事理—人理(WSR)系統(tǒng)方法論,系統(tǒng)分析了這一大型建設(shè)工程項目的管理過程及內(nèi)容,建立了項目管理WSR系統(tǒng)模式。通過對該項目的管理體制、監(jiān)理總協(xié)調(diào)人制度、獨立第三方綜合考評制度的實證分析,結(jié)果表明,該模式注重人的參與、重視協(xié)調(diào)工作、強調(diào)綜合集成,在項目建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用,保證了廣州大學(xué)城項目在短時間內(nèi)高質(zhì)量完成。
【作者單位】： 廣州大學(xué)
【關(guān)鍵詞】： 大型建設(shè)工程 項目管理 WSR系統(tǒng) 模式 協(xié)調(diào) 綜合集成
【基金】：建設(shè)部軟科學(xué)研究項目(04-1-002)
【分類號】：TU721.2
【正文快照】： 引言廣州大學(xué)城定址在廣州番禺小谷圍島,面積達18 km2,是一項規(guī)劃投資200多億元,一次建成10所高校新園區(qū),可容納16萬多名大學(xué)生的特大型工程。大學(xué)城一期工程,投資150多億元,從2003年1月至2004年7月,僅用1.5年的時間就建成了面積達230萬m2的141棟現(xiàn)代化建筑、66 km的城市市政

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本文編號：1058513