本文關鍵詞：施工企業(yè)多項目管理模式實施模型構建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

文章在界定和區(qū)分多項目管理、項目組合管理和項目群管理概念的基礎上,以施工企業(yè)為例構建了一個多項目管理實施模型,包括多項目的合理選擇對項目進行恰當組合的確立、實施有效地過程控制和多項目管理績效評價。分析了模型的應用價值,希冀為施工企業(yè)籌劃一個多項目的管理流程,以提升施工企業(yè)的多項目管理能力。

建筑管理現(xiàn)代化

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Co s u t n M a a e n M o e n z t n nt c o r i n g me t d r ia o i

施工企業(yè)多項目管理模式實施模型構建研究 朱志強，武玉潔 (. 1中國石油天然氣第一建設公司，河南洛陽 4 12;2 703 .山東科技大學，山東青島 26 1 ) 650

摘要：文章在界定和區(qū)分多項目管理、項目組合管理和項目群管理概念的基礎上，以施工企業(yè)為例構建了一個多項目管理實施模型，包括多項目的合理選擇對項目進行恰當組合的確立、實施有效地過程控制和多項目管理績效評價。分析了模型的應用價值，希冀為施工企業(yè)籌劃一個多項目的管理流程，以提升施工 企業(yè)的多項目管理能力。

關鍵詞：施工企業(yè)；多項目管理；實施模型；項目組合管理；項目群管理中圖分類號：F 8 24文獻標識碼：A文章編號：1 0— 1 X(0 80— 0 0 0 0 1 0 9 2 0 )5 0 4— 4

Re e r h o mp e e tto o e f s ac n I lm n ainM d l o

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施工企業(yè)是典型的項目型企業(yè)，隨著項目管理由單項目管理階段進入到多項目管理階段，越來越多的施工企業(yè)面臨著由于項目數(shù)量增加、規(guī)模擴大以及地域擴展所帶來的新的管理問題，施工企業(yè)管理的難度和復雜性大大增加。在這種情況下，如何建立合理的多項目管理流程，以實現(xiàn)同一期間內對多個工程建設項目的有效管理，，已成為施工企業(yè)亟需解決的問題。國內雖有施工企業(yè)對多項目管理流程進行了實踐探索，但在流程構建過程中，缺乏必要的指導，科學性不足。本文在借鑒并突破現(xiàn)有研究理論的基礎上，以施工企業(yè)為例，構建了一個多項目管理模式的實施模型，旨在為施工企業(yè)進行多項目管理提供 一

些有效的管理運作程

序借鑒，以提升施工企業(yè)的多項目管理能力，實現(xiàn)施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。

1多項目管理、項目組合和項目群管理的概念及三者的關系 11多項目管理、項目組合管理和項目群管理的概念 . 有關多項目管理、項目組合管理和項目群管理的定義，不同國家的相關組織、機構和專家給出了不同的理解，尚未達成統(tǒng)一。本文中，筆者站在三者比較分析的角度提出了自己的觀點。 ( ) 1多項目管理。指企業(yè)同時管理的具備完整功能的項目不止一個，是站在企業(yè)層面上對現(xiàn)行組織中所有項目進行篩選、評估、計劃、控制的項目管理方式 l。 l l

(項目組合管理。指企業(yè)從整體角度出發(fā)，同時管理項目群、項目以及其他工作的集合 (合中 2)集

各對象之間可能是不相關的 ),以優(yōu)化組合企業(yè)所擁有或控制的生產要素和資源，合理配置企業(yè)資源，實 現(xiàn)企業(yè)效益最大化的一種項目管理方式【。 2]

(項目群管理。指企業(yè)同時管理一組具有共同目標體系并相互間具有相似性的多個項目，以獲得 3) 收稿日期：08 0— 0 20—7 3;修改日期：2 0— 0 0 8 1

作者簡介：朱志強 (93)山東泰安人， 18一，男，主要從事施工現(xiàn)場管理、項目全過程管理工作； 武玉潔 (93)山東泰安人，士研究生， 18一，女，碩主要從事項目管理方面研究。

  本文關鍵詞：施工企業(yè)多項目管理模式實施模型構建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。