本文關(guān)鍵詞：Y市煙草企業(yè)精益物流管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南昌大學》 2015年

Y市煙草企業(yè)精益物流管理研究

劉平  

【摘要】：隨著精益煙草物流的需求越來越迫切,精益物流已經(jīng)成為煙草行業(yè)物流管理發(fā)展中必不可少的一部分。本文結(jié)合Y市煙草企業(yè)物流的實際和當前存在的問題,對Y市煙草企業(yè)實施精益物流管理進行了研究。首先,分析了Y市煙草企業(yè)物流現(xiàn)狀。先對Y市煙草企業(yè)目前的發(fā)展情況做了個簡要的介紹,并較詳細地分析總結(jié)了Y市煙草企業(yè)物流的當前工作現(xiàn)狀。然后,著重分析了當前Y市煙草企業(yè)物流管理存在的問題,包括流程與制度建設(shè)、信息化程度、物流人才隊伍建設(shè)、物流運作效率等方面。其次,基于以上的現(xiàn)狀分析,開展了Y市煙草企業(yè)精益物流管理的實施研究。先是研究理解實施精益物流管理的意義,接著明確Y市煙草企業(yè)精益物流管理的目標和原則。在此目標和原則下,闡述了精益物流管理的內(nèi)容,即:以“精化流程”為關(guān)鍵,實現(xiàn)流程再造;以“精確核算”為基礎(chǔ),降低物流成本;以“精準運營”為支撐,確保全程管控;以“精到服務”為核心,構(gòu)建服務品牌;以“精細管理”為保障,完善評價體系。并指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”的基本思路和實施方法,以實現(xiàn)“提升服務、提高效率、降低成本”,高質(zhì)量推進精益物流。最后,分析了Y市煙草企業(yè)精益物流管理的實施步驟及保障措施。一是將Y市煙草企業(yè)精益物流管理的實施分為“準備階段”和“正式實施及持續(xù)完善階段”兩階段進行;二是討論了如何從思想、理論、制度、組織與人才、平臺及軟硬件等方面采取措施保障精益物流管理的順利實施�？傊�,本文以Y市煙草企業(yè)物流為研究對象,對如何在煙草企業(yè)中將精益思想應用至物流管理中進行了一定的探索,一方面為其他煙草企業(yè)實施精益物流管理提供有益借鑒,另一方面也有利于全面提升Y市煙草企業(yè)物流的運行管理理念和水平,實現(xiàn)服務提升、效率提高和成本降低。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.8;F274
【目錄】：

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本文編號：74880