本文關(guān)鍵詞：DJ公司大件物流集成供應(yīng)鏈管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《重慶理工大學(xué)》 2014年

DJ公司大件物流集成供應(yīng)鏈管理研究

梁華卯  

【摘要】：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的能源、化工、冶金、電力等大型項(xiàng)目相繼上馬，一些超大超重的大件貨物被廣泛使用，這些大型工程項(xiàng)目建設(shè)為大件物流發(fā)展提供了前所未有的機(jī)會(huì)，同時(shí)也對(duì)大件物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平提出了新的更高要求。尤其是在今天，用戶需求更加個(gè)性化，大件物流企業(yè)面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)要在競(jìng)爭中謀求發(fā)展，首先需要提高自身的綜合管理能力，其次要站在新的高度，把自己融入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)里，保持與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)密切合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源共享，最后通過供應(yīng)鏈集成管理，集中優(yōu)勢(shì)資源，提升物流服務(wù)質(zhì)量，確保自身強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 本論文題目“DJ公司大件物流集成供應(yīng)鏈管理研究”，力圖遵循大件物流特性，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理論，在供應(yīng)鏈下，找出傳統(tǒng)大件物流企業(yè)DJ公司存在的管理問題，并分析其產(chǎn)生的原因。根據(jù)DJ公司管理實(shí)際，在供應(yīng)鏈下，建立大件物流集成管理新模式。本文將分以下六個(gè)部分對(duì)大件物流管理展開探討和研究： 首先，闡述論文寫作背景，對(duì)行業(yè)的研究現(xiàn)狀做出剖析和評(píng)價(jià)，結(jié)合大件物流管理的實(shí)際，確定本文的研究思路和技術(shù)路線。 其次，從理論基礎(chǔ)著手進(jìn)行研究，對(duì)大件貨物定義、大件物流管理理論，以及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與基本思想等進(jìn)行概述，包括供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟、集成供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論。 然后，，對(duì)DJ公司在物流管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行詳盡分析，包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、硬軟件實(shí)力配置、管理觀念，以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息技術(shù)應(yīng)用等。 隨后，在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下對(duì)DJ公司存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致的剖析，包括企業(yè)內(nèi)部物流管理缺陷，企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)未形成的原因，以及在供應(yīng)鏈管理下對(duì)大件物流管理提出的新要求。 最后，基于供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，對(duì)DJ公司如何構(gòu)建以物流企業(yè)為主導(dǎo)的集成管理新模式進(jìn)行探討。包括：內(nèi)組織結(jié)構(gòu)重建、完善硬軟件實(shí)力；對(duì)外組建供應(yīng)鏈上游和供應(yīng)鏈下游的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及信息系統(tǒng)建設(shè)。 論文結(jié)尾部分闡述了研究的局限性，并指出了今后研究的方向。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F259.23;F274
【目錄】：

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