生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物流配送模式改進(jìn)策略
發(fā)布時間:2022-02-11 20:34
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進(jìn)步,電子商務(wù)在現(xiàn)實生活中得到了普及,電商物流配送的相關(guān)問題也漸漸引起了人們的重視。在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的運送過程中,如果電商物流配送模式不合理,就可能會導(dǎo)致現(xiàn)實中出現(xiàn)一些問題,鑒于生鮮農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的市場重要性,必須要對電商物流配送模式進(jìn)行一定程度上的改進(jìn),不斷地提升其效果,推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。據(jù)此,本文對相關(guān)問題進(jìn)行分析,希望能夠?qū)ΜF(xiàn)實有所裨益。
【文章來源】:中阿科技論壇(中英阿文). 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【部分圖文】:
平臺類電商的物流配送模式
近幾年來,電子商務(wù)快速發(fā)展,同時選擇網(wǎng)購這一行為的人群也越來越多,但是主體消費形式仍然是線下消費,尤其是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品方面,大多數(shù)年輕人都不會對生鮮農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行購買,而中老年人也很少選擇以互聯(lián)網(wǎng)的形式購買生鮮農(nóng)產(chǎn)品。O2O電商的物流配送模式還存在著一些問題,例如,雖然其比平臺電商的物流配送模式更加完善,但是其投入較大,在回報周期方面也較長,由于主要對本地化的服務(wù)進(jìn)行提供,所以其對線下實體店的具體要求較高。除此之外,O2O電商的物流配送模式還面臨著覆蓋范圍不廣的問題,冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善。相比較于其他的物品,生鮮農(nóng)產(chǎn)品不僅僅容易腐爛,同時具體的品質(zhì)還難得到保證,對配送條件、配送效率存在著較高的要求,現(xiàn)階段對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的配送基本都是常溫運輸,沒有為產(chǎn)品保鮮,間接影響了其質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]抗疫背景下中小電商物流企業(yè)應(yīng)急配送策略研究——以清徐美特好農(nóng)產(chǎn)品配送中心為例[J]. 王慧盟,王成. 中國物流與采購. 2020(08)
[2]供應(yīng)鏈管理背景下的湖北省農(nóng)村電商物流發(fā)展模式探究[J]. 華耀軍. 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職研究. 2019(04)
[3]供應(yīng)鏈管理背景下的湖北省農(nóng)村電商物流發(fā)展模式探究[J]. 華耀軍. 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職研究. 2019 (04)
本文編號:3620906
【文章來源】:中阿科技論壇(中英阿文). 2020,(05)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【部分圖文】:
平臺類電商的物流配送模式
近幾年來,電子商務(wù)快速發(fā)展,同時選擇網(wǎng)購這一行為的人群也越來越多,但是主體消費形式仍然是線下消費,尤其是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品方面,大多數(shù)年輕人都不會對生鮮農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行購買,而中老年人也很少選擇以互聯(lián)網(wǎng)的形式購買生鮮農(nóng)產(chǎn)品。O2O電商的物流配送模式還存在著一些問題,例如,雖然其比平臺電商的物流配送模式更加完善,但是其投入較大,在回報周期方面也較長,由于主要對本地化的服務(wù)進(jìn)行提供,所以其對線下實體店的具體要求較高。除此之外,O2O電商的物流配送模式還面臨著覆蓋范圍不廣的問題,冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善。相比較于其他的物品,生鮮農(nóng)產(chǎn)品不僅僅容易腐爛,同時具體的品質(zhì)還難得到保證,對配送條件、配送效率存在著較高的要求,現(xiàn)階段對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的配送基本都是常溫運輸,沒有為產(chǎn)品保鮮,間接影響了其質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]抗疫背景下中小電商物流企業(yè)應(yīng)急配送策略研究——以清徐美特好農(nóng)產(chǎn)品配送中心為例[J]. 王慧盟,王成. 中國物流與采購. 2020(08)
[2]供應(yīng)鏈管理背景下的湖北省農(nóng)村電商物流發(fā)展模式探究[J]. 華耀軍. 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職研究. 2019(04)
[3]供應(yīng)鏈管理背景下的湖北省農(nóng)村電商物流發(fā)展模式探究[J]. 華耀軍. 常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職研究. 2019 (04)
本文編號:3620906
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