農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)作為專業(yè)性物流組織，是農(nóng)產(chǎn)品物流成本的主要承擔(dān)者，成本高昂成為其可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸，要突破這一瓶頸必須改善經(jīng)營管理。成本預(yù)算管理作為有效的經(jīng)營管理手段，對農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)降本增效、優(yōu)化資源配置的意義重大。通過運用物流理論及預(yù)算管理理論，從農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)經(jīng)營特性出發(fā)，對其物流成本進(jìn)行歸類，并深入分析其成本預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在的問題。針對現(xiàn)行預(yù)算管理的問題，從成本預(yù)算組織體系及成本預(yù)算運行體系這兩個方面設(shè)計出適合農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本預(yù)算管理體系，重點對成本預(yù)算編制及考評方法進(jìn)行研究。通過案例分析介紹了農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本預(yù)算管理體系的具體應(yīng)用，同時提出了農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)實施成本預(yù)算管理的保障措施。 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
    1.6 技術(shù)路線
第二章 農(nóng)產(chǎn)品物流成本預(yù)算管理的相關(guān)理論
    2.1 農(nóng)產(chǎn)品物流成本理論
        2.1.1 農(nóng)產(chǎn)品物流
        2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流成本及其特性
    2.2 預(yù)算管理理論
第三章 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本分析及預(yù)算管理現(xiàn)狀評析
    3.1 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本分類及其特點
        3.1.1 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本分類
        3.1.2 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本特點
    3.2 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.1 成本分析不全面且預(yù)算管理認(rèn)識欠深入
        3.2.2 預(yù)算機(jī)構(gòu)不健全
        3.2.3 預(yù)算編制缺乏科學(xué)性
        3.2.4 預(yù)算執(zhí)行不力
        3.2.5 預(yù)算考核有待加強(qiáng)
第四章 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本預(yù)算管理體系設(shè)計
    4.1 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本預(yù)算管理組織體系設(shè)計
        4.1.1 成本預(yù)算管理委員會
        4.1.2 財務(wù)部門
        4.1.3 成本預(yù)算管理責(zé)任中心
    4.2 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本預(yù)算管理運行體系設(shè)計
        4.2.1 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本預(yù)算管理目標(biāo)的確立
        4.2.2 成本預(yù)算編制體系設(shè)計
        4.2.3 成本預(yù)算管理執(zhí)行與調(diào)控體系設(shè)計
        4.2.4 成本預(yù)算管理的考評體系設(shè)計
第五章 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)實施成本預(yù)算管理的案例分析
    5.1 HX 農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心實施成本預(yù)算管理的背景
        5.1.1 HX 農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心基本情況
        5.1.2 實施成本預(yù)算管理的背景
    5.2 HX 農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心成本預(yù)算管理的實施
        5.2.1 成本預(yù)算管理組織及制度建立
        5.2.2 成本預(yù)算的編制
        5.2.3 預(yù)算差異分析與調(diào)整
        5.2.4 成本預(yù)算管理考評
    5.3 HX 公司實施成本預(yù)算管理成效
        5.3.1 提高了科學(xué)管理水平
        5.3.2 增強(qiáng)了員工的成本管理意識
        5.3.3 加強(qiáng)了部門間協(xié)作
        5.3.4 促進(jìn)經(jīng)營效益的提高
    5.4 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)實施成本預(yù)算管理的保障措施
        5.4.1 企業(yè)高層管理者的支持與參與
        5.4.2 調(diào)動全員參與的積極性
        5.4.3 財務(wù)人員需具備較高的專業(yè)素質(zhì)
        5.4.4 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以股份休閑農(nóng)業(yè)為載體降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本[J]. 駱慶國.  中國流通經(jīng)濟(jì). 2013(11)
[2]降低物流成本是降低流通成本的核心[J]. 蔡進(jìn).  中國流通經(jīng)濟(jì). 2012(12)
[3]裝備制造業(yè)物流成本會計預(yù)算研究[J]. 韓東,謝合明.  物流技術(shù). 2012(23)
[4]基于系統(tǒng)論的農(nóng)產(chǎn)品物流成本要素分析[J]. 劉高常,劉建勝.  商業(yè)會計. 2012(18)
[5]淺談發(fā)電裝備制造企業(yè)成本預(yù)算管理[J]. 韓莉莉.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(17)
[6]企業(yè)預(yù)算管理的考核評價體系研究[J]. 王秀芳.  中國商貿(mào). 2012(11)
[7]加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理的思考——以新疆天達(dá)生物工程有限公司為例[J]. 楊春燕.  時代金融. 2011(14)
[8]淺析企業(yè)預(yù)算管理[J]. 趙英.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2011(04)
[9]預(yù)算管理的理論演進(jìn)與實踐發(fā)展:綜述及啟示[J]. 韓倩倩,潘愛玲.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2010(05)
[10]我國物流成本預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[J]. 傅桂林,袁水林.  商業(yè)研究. 2010(04)

碩士論文
[1]河南省發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品綠色物流的策略[D]. 任玉煥.河南師范大學(xué) 2013
[2]農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)成本分析[D]. 柴敏波.山東大學(xué) 2009



本文編號：3620725