本文寫(xiě)作的目的在于就危機(jī)中的A外輪代理有限公司所處環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析,診斷弊病,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),理清威脅,識(shí)別機(jī)會(huì)。同時(shí),為了幫助A外輪代理有限公司以及類似處于困境中的船代企業(yè)走出困境,后續(xù)進(jìn)行了企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定,并提出保證戰(zhàn)略施行的有效措施。本文綜合運(yùn)用了環(huán)境分析、SWOT分析、歷史數(shù)據(jù)擬合等方法。首先,對(duì)A外輪代理有限公司的基本情況進(jìn)行介紹,并就企業(yè)外部環(huán)境的各方面進(jìn)行分析,特別以波特五力模型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)考量,發(fā)現(xiàn)目前A外輪代理有限公司外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,面臨行業(yè)內(nèi)外諸多威脅,但同時(shí)也存在包括依托港口,跨區(qū)域發(fā)展等機(jī)會(huì)。其次,對(duì)A外輪代理有限公司內(nèi)部問(wèn)題進(jìn)行分析,結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析,提出目前公司內(nèi)的主要弊病,集中體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率下降、產(chǎn)品獲利能力降低、缺乏靈活應(yīng)對(duì)、業(yè)務(wù)流程效率低下等方面。同時(shí)指出A外輪代理有限公司擁有強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召、穩(wěn)定的客戶和品牌以及先進(jìn)的信息系統(tǒng)等優(yōu)勢(shì)。再次,以內(nèi)外部環(huán)境分析為基礎(chǔ),整合出A外輪代理有限公司SWOT分析矩陣,并結(jié)合矩陣就A外輪代理有限公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行制定。并且,以核心競(jìng)爭(zhēng)力分析開(kāi)啟競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定,就行業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略定位,并... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：88 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

秦皇島主要船代公司注冊(cè)資本圖

圖 2-3 A 外輪代理有限公司近 15 年整體市場(chǎng)占有率來(lái)源：公司資料整理么，在外部不斷涌入新的競(jìng)爭(zhēng)者的情況下，造成市場(chǎng)占有率連續(xù)下滑是什么呢？結(jié)合之前分析中所提到的 A 外輪代理有限公司在進(jìn)口市場(chǎng)就進(jìn)出口市場(chǎng)的市場(chǎng)占總業(yè)務(wù)的比重進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)整理，如表 2-4 所示。表 2-4 2007 與 2017 業(yè)務(wù)占比表 (貨量單位：2007 2017出口業(yè)務(wù)貨量 2511.09 542.07比重(%) 70.37 38.18進(jìn)口業(yè)務(wù)貨量 1057.1 877.55比重(%) 29.63 61.82

圖 3-1 秦皇島代理公司股份結(jié)構(gòu)圖資料來(lái)源：公司資料整理(1)控股股東。河北港口集團(tuán)有限公司。河北港口集團(tuán)有2009 年 7 月 8 日批準(zhǔn)設(shè)立的省屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，將原秦皇島有股權(quán)劃轉(zhuǎn)至河北省國(guó)資委，由省國(guó)資委履行出資人職責(zé)，次，擁有全資和控股企業(yè)、參股企業(yè) 42 家，生產(chǎn)泊位為 64 位于秦皇島港、唐山曹妃甸港和滄州黃驊港區(qū)。于 2013 年將妃甸新區(qū)，主要業(yè)務(wù)為港口建設(shè)與開(kāi)發(fā)，國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管團(tuán)始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，按照“以港為基、跨區(qū)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放多元路，積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，聯(lián)合發(fā)展，以港口經(jīng)營(yíng)、港口建務(wù)等為主業(yè)，兼營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)作、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，努力實(shí)現(xiàn)成為生出、綠色發(fā)展的大型綜合集團(tuán)公司。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]逆勢(shì)而行的找鋼網(wǎng)[J]. 劉彩云.  企業(yè)管理. 2017(06)
[2]基于CBVE理念的船舶代理人才培養(yǎng)研究[J]. 李子強(qiáng).  物流科技. 2017(03)
[3]口岸信息化背景下的船舶代理操作模式改進(jìn)[J]. 陳靜.  港口科技. 2017(02)
[4]國(guó)際船舶代理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展政策研究[J]. 鄭晟,吳青,危玲.  管理觀察. 2016(34)
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碩士論文
[1]天津外代核心業(yè)務(wù)選擇及發(fā)展策略研究[D]. 張大愚.大連海事大學(xué) 2016
[2]龍口港外輪代理有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 王啟東.山東大學(xué) 2015
[3]廈門(mén)外輪代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析[D]. 葉豐.西南交通大學(xué) 2006
[4]中國(guó)外輪代理公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D]. 才汝穎.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



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