本文寫作的目的在于就危機中的A外輪代理有限公司所處環(huán)境進行系統(tǒng)分析,診斷弊病,發(fā)現優(yōu)勢,理清威脅,識別機會。同時,為了幫助A外輪代理有限公司以及類似處于困境中的船代企業(yè)走出困境,后續(xù)進行了企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的制定,并提出保證戰(zhàn)略施行的有效措施。本文綜合運用了環(huán)境分析、SWOT分析、歷史數據擬合等方法。首先,對A外輪代理有限公司的基本情況進行介紹,并就企業(yè)外部環(huán)境的各方面進行分析,特別以波特五力模型對競爭環(huán)境進行系統(tǒng)考量,發(fā)現目前A外輪代理有限公司外部環(huán)境競爭激烈,面臨行業(yè)內外諸多威脅,但同時也存在包括依托港口,跨區(qū)域發(fā)展等機會。其次,對A外輪代理有限公司內部問題進行分析,結合內部環(huán)境分析,提出目前公司內的主要弊病,集中體現在市場占有率下降、產品獲利能力降低、缺乏靈活應對、業(yè)務流程效率低下等方面。同時指出A外輪代理有限公司擁有強大市場號召、穩(wěn)定的客戶和品牌以及先進的信息系統(tǒng)等優(yōu)勢。再次,以內外部環(huán)境分析為基礎,整合出A外輪代理有限公司SWOT分析矩陣,并結合矩陣就A外輪代理有限公司的總體戰(zhàn)略進行制定。并且,以核心競爭力分析開啟競爭戰(zhàn)略的制定,就行業(yè)、市場、經營三個方面進行戰(zhàn)略定位,并... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數】：88 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

秦皇島主要船代公司注冊資本圖

圖 2-3 A 外輪代理有限公司近 15 年整體市場占有率來源：公司資料整理么，在外部不斷涌入新的競爭者的情況下，造成市場占有率連續(xù)下滑是什么呢？結合之前分析中所提到的 A 外輪代理有限公司在進口市場就進出口市場的市場占總業(yè)務的比重進行了統(tǒng)計整理，如表 2-4 所示。表 2-4 2007 與 2017 業(yè)務占比表 (貨量單位：2007 2017出口業(yè)務貨量 2511.09 542.07比重(%) 70.37 38.18進口業(yè)務貨量 1057.1 877.55比重(%) 29.63 61.82

圖 3-1 秦皇島代理公司股份結構圖資料來源：公司資料整理(1)控股股東。河北港口集團有限公司。河北港口集團有2009 年 7 月 8 日批準設立的省屬國有獨資企業(yè)，將原秦皇島有股權劃轉至河北省國資委，由省國資委履行出資人職責，次，擁有全資和控股企業(yè)、參股企業(yè) 42 家，生產泊位為 64 位于秦皇島港、唐山曹妃甸港和滄州黃驊港區(qū)。于 2013 年將妃甸新區(qū)，主要業(yè)務為港口建設與開發(fā)，國有資產運營與管團始終堅持科學發(fā)展，按照“以港為基、跨區(qū)經營、開放多元路，積極開展多元化經營，聯合發(fā)展，以港口經營、港口建務等為主業(yè)，兼營資產運作、地產開發(fā)等，努力實現成為生出、綠色發(fā)展的大型綜合集團公司。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3522864