快時(shí)尚服裝零售行業(yè)在經(jīng)歷了前幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng)之后,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行以及整個(gè)行業(yè)發(fā)展前景受限的大背景下,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,優(yōu)衣庫(kù)、^H&M、^GAP等行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的利潤(rùn)也開(kāi)始下滑�？鞎r(shí)尚行業(yè),客戶(hù)群以追求時(shí)尚,追求潮流的年輕人為主,潮流瞬息萬(wàn)變,需求變化快,要求供應(yīng)鏈能夠快速反應(yīng)。當(dāng)今時(shí)代,商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理刻不容緩。供應(yīng)鏈金融關(guān)注企業(yè)間的資金流動(dòng),將供應(yīng)鏈看做一個(gè)整體,以供應(yīng)鏈中實(shí)力較強(qiáng),信用較好的企業(yè)為核心,核心企業(yè)以自身信用為供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)提供融資擔(dān)保,從而有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的資金使用成本,優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)的資源配置。近年來(lái),供應(yīng)鏈融資成為研究的熱點(diǎn),銀行以及眾多企業(yè)都在探索供應(yīng)鏈融資的實(shí)踐道路。本文分析了快時(shí)尚服裝零售企業(yè)^C公司的供應(yīng)鏈及應(yīng)付賬款管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)^C公司目前存在營(yíng)運(yùn)資金利用率較低、與供應(yīng)商溝通不暢、供應(yīng)商融資壓力大、供應(yīng)商關(guān)系緊張等問(wèn)題。為有效的解決目前的問(wèn)題,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引入供應(yīng)商融資即反向保理業(yè)務(wù)。... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線(xiàn)示意圖

第章 文獻(xiàn)綜述及理論2.1供應(yīng)鏈金融的概念2.1.1供應(yīng)鏈金融定義現(xiàn)代意義的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生與20世紀(jì)80年代后期，伴隨著生產(chǎn)模塊化的發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之上，加入資金流的研究后發(fā)展起來(lái)的。供應(yīng)鏈金融可以說(shuō)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)分支[3]，按照美國(guó)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的定義：“供應(yīng)鏈管理包括規(guī)劃和管理供應(yīng)采購(gòu)，轉(zhuǎn)換（即加工生產(chǎn)）和所有物流活動(dòng)，尤其是渠道成員的協(xié)調(diào)和合作，這些成員包括供應(yīng)商，中間商，第三方提供商，客戶(hù)。從本質(zhì)上講，供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)和需求的全面整合”。其內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，物流活動(dòng)以及營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售，金融，信息技術(shù)之前的全面協(xié)調(diào)。香港利豐研究中心認(rèn)為，“供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最小的成本完成從采購(gòu)到滿(mǎn)足最終顧客的所有流程，要求上述工作流程，實(shí)物流程，資金流程和信息流程均有效率的運(yùn)行”。

第2章 文獻(xiàn)綜述及理論供應(yīng)鏈金融強(qiáng)調(diào)金融主體即資金提供者與供應(yīng)鏈上各個(gè)參與者之間的協(xié)作共贏關(guān)系，強(qiáng)調(diào)資源的配置�；舴蚵黐5]在2005年較全面的給出了供應(yīng)鏈金融的整體框架（如下圖），他認(rèn)為供應(yīng)鏈金融可以理解為供應(yīng)鏈中包括外部服務(wù)提供者在內(nèi)的兩個(gè)以上的組織，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行和控制金融資源在組織間的流動(dòng)，以共同創(chuàng)造價(jià)值的一種途徑。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3515707