發(fā)布時間：2021-11-20 06:22

　　伴隨著互聯(lián)網電商的高速發(fā)展,目前我國零售市場正處于一個重要的變革時期,各零售業(yè)態(tài)都在積極的尋找適應零售市場變化的發(fā)展方向。線上線下融合的新零售模式更是為我國零售市場注入新的力量,帶動整個零售市場向前發(fā)展。西部地區(qū)一直因為經濟發(fā)展緩慢,零售市場發(fā)展也相對滯后。但隨著近幾年經濟內遷,西部地區(qū)經濟呈現(xiàn)快速上升趨勢,西部零售市場隨著消費升級影響也開始展露快速增長趨勢�？傮w而言,市場環(huán)境及企業(yè)自身一直都在不斷變化,對于企業(yè)來說任何競爭戰(zhàn)略都有其不足之處,要想保持競爭優(yōu)勢,企業(yè)就必須隨時對競爭戰(zhàn)略進行調整以適應內外部市場變化。有鑒于此,本文以貴州省本土企業(yè)HL超市為研究對象,通過運用戰(zhàn)略管理分析工具對HL超市進行分析,結合企業(yè)自身情況以及目前貴州零售市場發(fā)展趨勢,為HL超市構建既符合企業(yè)發(fā)展需求又具有可行性的競爭戰(zhàn)略,并提出相應實施策略和保障措施,試圖為相關企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略而提供參考借鑒。本文共分為七章,第一部分是緒論,主要介紹論文的研究背景、目的和意義、論文研究方法等。第二部分是論文相關理論研究情況,介紹了戰(zhàn)略管理理論,競爭戰(zhàn)略理論及宏觀環(huán)境分析法、“五力模型”分析法。第三部分介紹了研究對象HL... 

【文章來源】：貴州財經大學貴州省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究內容和方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
第二章 國內外研究綜述及理論簡介
    2.1 國內外研究綜述
        2.1.1 國外研究綜述
        2.1.2 國內研究綜述
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理
        2.2.2 競爭戰(zhàn)略的理論
    2.3 競爭戰(zhàn)略的類型
        2.3.1 成本領先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中化戰(zhàn)略
    2.4 宏觀環(huán)境分析
    2.5 波特“五力模型”分析法
第三章 HL超市簡介及宏觀環(huán)境分析
    3.1 HL超市簡介
        3.1.1 HL超市基本情況介紹
        3.1.2 HL超市主營業(yè)務簡介
        3.1.3 超市的現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略分析
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術環(huán)境
第四章 HL超市“五力模型”分析
    4.1 同行業(yè)競爭者之間的競爭分析
        4.1.1 競爭者數(shù)量及實力對比
        4.1.2 行業(yè)增長速度
    4.2 潛在進入者的威脅分析
        4.2.1 規(guī)模經濟
        4.2.2 產品差異優(yōu)勢
        4.2.3 資金需求
    4.3 潛在替代品的威脅分析
    4.4 供應商的議價能力分析
    4.5 消費者的議價能力分析
第五章 HL超市競爭戰(zhàn)略選擇、制定及實施策略
    5.1 競爭戰(zhàn)略的選擇標準
    5.2 HL超市競爭戰(zhàn)略選擇
    5.3 HL超市競爭戰(zhàn)略及策略制定
        5.3.1 集中化戰(zhàn)略及策略制定
        5.3.2 以集中化戰(zhàn)略為基礎制定差異化戰(zhàn)略及策略
        5.3.3 以集中化戰(zhàn)略為基礎制定成本領先戰(zhàn)略及策略
第六章 HL超市競爭戰(zhàn)略實施保障
    6.1 企業(yè)文化是整個競爭戰(zhàn)略實施的基礎保障
    6.2 集中化戰(zhàn)略實施保障
        6.2.1 財務支持為市場拓展提供保障
        6.2.2 信息化技術運用為選址布局提供保障
    6.3 差異化戰(zhàn)略實施保障
        6.3.1 人力支持為實施服務差異化提供保障
        6.3.2 提高創(chuàng)新能力為實施商品差異化提供保障
    6.4 成本領先戰(zhàn)略實施保障
        6.4.1 建立高效組織為降低整體運營成本提供保障
        6.4.2 人才引進為降低管理成本提供保障
第七章 總結
    7.1 結論
    7.2 研究的不足點
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國零售企業(yè)競爭力優(yōu)勢的創(chuàng)新構建[J]. 匡敏,曲玲玲.  商業(yè)經濟研究. 2018(04)
[2]“新零售”的本質、成因及實踐動向[J]. 王寶義.  中國流通經濟. 2017(07)
[3]基于五力模型的大型超市零售業(yè)競爭力分析[J]. 安博.  石家莊職業(yè)技術學院學報. 2017(03)
[4]“互聯(lián)網+”背景下實體零售業(yè)的轉型與創(chuàng)新研究[J]. 王瑋.  吉林農業(yè)科技學院學報. 2017(01)
[5]真實與虛假競爭力:企業(yè)戰(zhàn)略研究新視角[J]. 謝佩洪,孟憲忠,李鑫.  外國經濟與管理. 2017(02)
[6]從“零售之輪”理論看新零售的產生動因及發(fā)展策略[J]. 蔣亞萍,任曉韻.  經濟論壇. 2017(01)
[7]日本零售業(yè)發(fā)展新趨勢和對我國零售業(yè)的啟示[J]. 朱麗娜.  江蘇商論. 2016(11)
[8]淺析我國連鎖便利店的發(fā)展與競爭力提升途徑[J]. 張敏.  經營管理者. 2016(27)
[9]從實體店到線上線下融合——沃爾瑪?shù)碾娚涛锪鱗J]. 高旭濤,榮朝和.  綜合運輸. 2016(05)
[10]電子商務零售商與傳統(tǒng)零售商的競爭策略分析[J]. 王學成.  商業(yè)經濟研究. 2016(09)

碩士論文
[1]零售企業(yè)LPPZ的O2O發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙剛.廣西大學 2015
[2]京東商城的競爭戰(zhàn)略研究[D]. 呂文豐.山東大學 2014
[3]福建永輝超市營銷策略研究[D]. 林里輝.廈門大學 2014
[4]R大型連鎖綜合超市競爭戰(zhàn)略研究[D]. 吳兆宇.昆明理工大學 2013
[5]本土連鎖便利店的競爭戰(zhàn)略研究[D]. 周喜祿.四川師范大學 2012
[6]本土連鎖超市自有品牌戰(zhàn)略研究[D]. 高芙蓉.復旦大學 2009
[7]國內中小型超市競爭戰(zhàn)略及典型案例研究[D]. 寧立苗.昆明理工大學 2006



本文編號：3506750