伴隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的高速發(fā)展,目前我國(guó)零售市場(chǎng)正處于一個(gè)重要的變革時(shí)期,各零售業(yè)態(tài)都在積極的尋找適應(yīng)零售市場(chǎng)變化的發(fā)展方向。線上線下融合的新零售模式更是為我國(guó)零售市場(chǎng)注入新的力量,帶動(dòng)整個(gè)零售市場(chǎng)向前發(fā)展。西部地區(qū)一直因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,零售市場(chǎng)發(fā)展也相對(duì)滯后。但隨著近幾年經(jīng)濟(jì)內(nèi)遷,西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì),西部零售市場(chǎng)隨著消費(fèi)升級(jí)影響也開(kāi)始展露快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。總體而言,市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身一直都在不斷變化,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)任何競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有其不足之處,要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)就必須隨時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)變化。有鑒于此,本文以貴州省本土企業(yè)HL超市為研究對(duì)象,通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具對(duì)HL超市進(jìn)行分析,結(jié)合企業(yè)自身情況以及目前貴州零售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),為HL超市構(gòu)建既符合企業(yè)發(fā)展需求又具有可行性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)實(shí)施策略和保障措施,試圖為相關(guān)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而提供參考借鑒。本文共分為七章,第一部分是緒論,主要介紹論文的研究背景、目的和意義、論文研究方法等。第二部分是論文相關(guān)理論研究情況,介紹了戰(zhàn)略管理理論,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論及宏觀環(huán)境分析法、“五力模型”分析法。第三部分介紹了研究對(duì)象HL... 

【文章來(lái)源】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 國(guó)內(nèi)外研究綜述及理論簡(jiǎn)介
    2.1 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        2.1.1 國(guó)外研究綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型
        2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 集中化戰(zhàn)略
    2.4 宏觀環(huán)境分析
    2.5 波特“五力模型”分析法
第三章 HL超市簡(jiǎn)介及宏觀環(huán)境分析
    3.1 HL超市簡(jiǎn)介
        3.1.1 HL超市基本情況介紹
        3.1.2 HL超市主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
        3.1.3 超市的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
    3.2 宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
第四章 HL超市“五力模型”分析
    4.1 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.1.1 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及實(shí)力對(duì)比
        4.1.2 行業(yè)增長(zhǎng)速度
    4.2 潛在進(jìn)入者的威脅分析
        4.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
        4.2.2 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)
        4.2.3 資金需求
    4.3 潛在替代品的威脅分析
    4.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析
    4.5 消費(fèi)者的議價(jià)能力分析
第五章 HL超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇、制定及實(shí)施策略
    5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 HL超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.3 HL超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略制定
        5.3.1 集中化戰(zhàn)略及策略制定
        5.3.2 以集中化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定差異化戰(zhàn)略及策略
        5.3.3 以集中化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及策略
第六章 HL超市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 企業(yè)文化是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障
    6.2 集中化戰(zhàn)略實(shí)施保障
        6.2.1 財(cái)務(wù)支持為市場(chǎng)拓展提供保障
        6.2.2 信息化技術(shù)運(yùn)用為選址布局提供保障
    6.3 差異化戰(zhàn)略實(shí)施保障
        6.3.1 人力支持為實(shí)施服務(wù)差異化提供保障
        6.3.2 提高創(chuàng)新能力為實(shí)施商品差異化提供保障
    6.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施保障
        6.4.1 建立高效組織為降低整體運(yùn)營(yíng)成本提供保障
        6.4.2 人才引進(jìn)為降低管理成本提供保障
第七章 總結(jié)
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究的不足點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]福建永輝超市營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 林里輝.廈門(mén)大學(xué) 2014
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本文編號(hào)：3506750