本文關(guān)鍵詞：C公司供應(yīng)鏈管理改進方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：制造企業(yè)之間的競爭日益激烈,在經(jīng)歷過以“大而全”或者“小而全”的經(jīng)營模式之后,越來越多的企業(yè)體會到了單一作戰(zhàn)的弊端,在市場的競爭中顯得力不從心,為了摒棄管理結(jié)構(gòu)松散、管理成本過高的弊端,更多的企業(yè)選擇了供應(yīng)鏈管理模式,將上、下游企業(yè)的優(yōu)勢進行整合,以更高的效率和更低的成本來滿足客戶的需求、提高經(jīng)營效益。本文以一個農(nóng)戶科學(xué)儲糧倉(以下簡稱“農(nóng)儲倉”)生產(chǎn)企業(yè)的運營管理為研究對象,其產(chǎn)品和經(jīng)營模式具有獨特屬性。為了保障國家糧食安全、促進農(nóng)戶降損增收,國家發(fā)展改革委、國家糧食局等部門聯(lián)合推出了糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)儲倉推廣政策,因此一批農(nóng)儲倉生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運而生。吉林省地處東北腹地,糧食生產(chǎn)條件得天獨厚,是我國重要的玉米糧食產(chǎn)區(qū)。為了推行國家三農(nóng)政策,落實農(nóng)儲倉專項工程,由吉林省糧食局主導(dǎo),在全省范圍內(nèi)按區(qū)域劃分農(nóng)戶糧倉份額,配套撥付國家扶持資金,采取招投標(biāo)形式,進行農(nóng)儲倉的推廣、落實與應(yīng)用。文中通過對該企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題以及產(chǎn)生的原因進行逐項的剖析,進而引入改進供應(yīng)鏈管理的理論與策略,旨在探尋如何構(gòu)建較為完善的供應(yīng)鏈運營模式以支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文首先對供應(yīng)鏈管理的基本理論和發(fā)展趨勢進行了介紹,其后針對該生產(chǎn)企業(yè)的管理運營情況,按照分析現(xiàn)狀、提出問題、解決問題的邏輯順序逐步展開。全文核心內(nèi)容共分三大部分。第一部分是對研究對象概況和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的介紹,首先介紹了C公司的概況、行業(yè)特點以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品,隨后分別從采購、生產(chǎn)以及銷售三個環(huán)節(jié)對C公司的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行了詳述。第二部分劃分為四個內(nèi)容板塊,分別對采購、生產(chǎn)與銷售以及各環(huán)節(jié)的協(xié)同供應(yīng)鏈管理過程中出現(xiàn)的具體問題進行了詳盡的剖析,從而引出了C公司改進供應(yīng)鏈管理的必要性。第三部分是本文的核心部分,針對第四部分所提出的供應(yīng)鏈管理問題,分別提出了采購人員細(xì)化分工、完善采購業(yè)務(wù)流程、ABC供應(yīng)商分類法、VMI管理、供應(yīng)商KPI考核體系、生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場6S管理、倉儲規(guī)范化管理、CRM管理體系、優(yōu)質(zhì)物流配送商的選擇、信息傳導(dǎo)系統(tǒng)、綜合計劃管理以及建立信任機制等多方面的供應(yīng)鏈管理改進策略,使得本課題的研究具有完整性。本論文對C公司供應(yīng)鏈管理的改進提出了建議與方向,也為其他農(nóng)儲倉生產(chǎn)企業(yè)的運營管理提供了一定的參考與借鑒。同時,伴隨著農(nóng)儲倉市場的飽和,論文中所建立的管理方法對相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也提供了參考與幫助。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)企業(yè) 供應(yīng)鏈 管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 導(dǎo)論11-13
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 研究內(nèi)容及方法11-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-25
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的基本概念13-14
• 2.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程14-16
• 2.2.1 由采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商協(xié)同管理14-15
• 2.2.2 物流配送管理多樣化的轉(zhuǎn)變15
• 2.2.3 環(huán)境保護融入供應(yīng)鏈管理理念15-16
• 2.2.4 供應(yīng)鏈管理與中國企業(yè)發(fā)展的融合16
• 2.3 供應(yīng)鏈管理的意義及重要性16-17
• 2.4 供應(yīng)鏈管理方法綜述17-25
• 2.4.1 采購供應(yīng)鏈管理17-20
• 2.4.2 生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理20-22
• 2.4.3 銷售供應(yīng)鏈管理22-23
• 2.4.4 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理23-25
• 第3章C公司概況及供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀25-33
• 3.1 C公司概況25-26
• 3.2 C公司所處行業(yè)介紹26-27
• 3.2.1 供應(yīng)鏈中無分銷環(huán)節(jié)26
• 3.2.2 產(chǎn)品價格受政府管控26-27
• 3.2.3 小批量生產(chǎn)成為發(fā)展趨勢27
• 3.3 C公司產(chǎn)品項目簡介27-29
• 3.4 C公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀29-33
• 3.4.1 采購供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀29-30
• 3.4.2 生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀30-32
• 3.4.3 銷售供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀32-33
• 第4章C公司供應(yīng)鏈管理問題分析33-41
• 4.1 采購供應(yīng)鏈管理問題分析33-35
• 4.1.1 采購分工不合理33
• 4.1.2 采購業(yè)務(wù)流程不明晰33-34
• 4.1.3 缺乏供應(yīng)商備選方案34
• 4.1.4 與供應(yīng)商之間信息溝通不到位34
• 4.1.5 缺乏供應(yīng)商評價體系34-35
• 4.2 生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理問題分析35-38
• 4.2.1 生產(chǎn)計劃落實不到位35
• 4.2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂35-36
• 4.2.3 生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)不合理36
• 4.2.4 生產(chǎn)資源利用不充分36-37
• 4.2.5 庫存監(jiān)管不嚴(yán)37-38
• 4.3 銷售供應(yīng)鏈管理問題分析38-39
• 4.3.1 缺乏訂單預(yù)測能力38
• 4.3.2 銷售人員服務(wù)意識薄弱38-39
• 4.3.3 缺乏合格物流配送商39
• 4.4 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理問題39-41
• 4.4.1 信息系統(tǒng)不完善39-40
• 4.4.2 計劃缺乏聯(lián)動性40
• 4.4.3 供應(yīng)鏈缺乏穩(wěn)定性40-41
• 第5章C公司供應(yīng)鏈管理改進策略研究41-58
• 5.1 采購供應(yīng)鏈管理改進策略41-46
• 5.1.1 細(xì)化采購人員分工41-42
• 5.1.2 完善采購業(yè)務(wù)流程42-44
• 5.1.3 實施ABC供應(yīng)商分類法44
• 5.1.4 創(chuàng)建VMI模式下的信息共享機制44-45
• 5.1.5 建立供應(yīng)商KPI績效考核體系45-46
• 5.2 生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理改進策略46-52
• 5.2.1 嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃46-47
• 5.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行 6S管理47-48
• 5.2.3 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)48
• 5.2.4 合理分配生產(chǎn)資源48-50
• 5.2.5 提高倉儲監(jiān)管能力50-52
• 5.3 銷售供應(yīng)鏈管理改進策略52-54
• 5.3.1 加強訂單預(yù)測能力52-53
• 5.3.2 完善CRM管理體系53
• 5.3.3 選擇合格物流配送商53-54
• 5.4 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)改進策略54-58
• 5.4.1 構(gòu)建信息傳導(dǎo)系統(tǒng)55-56
• 5.4.2 建立綜合計劃管理模式56
• 5.4.3 增強成員間信任度56-58
• 第6章 結(jié)論與展望58-59
• 6.1 結(jié)論58
• 6.2 展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【相似文獻】

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