本文關(guān)鍵詞：XY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自2013年起,生鮮電商快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨,XY公司從納斯達克主動退市,面對復雜的外部環(huán)境,XY如何利用自身優(yōu)勢,抓住發(fā)展機會,克服外部威脅,實現(xiàn)從OTO生鮮供應(yīng)鏈服務(wù)商到平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)變?本文結(jié)合XY控股的實際情況,探討了XY的戰(zhàn)略管理問題。首先通過對生鮮電商的發(fā)展歷程、國內(nèi)外運營模式進行分析,總結(jié)歸納了目前生鮮電商行業(yè)的發(fā)展瓶頸。其次分析了XY公司的外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境。運用PEST模型分析了外部環(huán)境；運用行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟指標、行業(yè)生命周期理論、行業(yè)價值鏈分析法、波特五力模型分析了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu),并用外部因素(EFE)矩陣分析了XY公司利用外部關(guān)鍵機會與降低外部潛在威脅的水平。再次分析了XY公司的內(nèi)部環(huán)境,通過對企業(yè)組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、實物資產(chǎn)、人力資源能力、倉儲與物流配送能力的列式與分析,結(jié)合價值鏈與VRIO框架明確揭示了XY公司的核心競爭力,并用內(nèi)部因素(IFE)評價矩陣分析了XY內(nèi)部資源能力的水平。在前面分析的基礎(chǔ)上,將EFE、IFE中的定量數(shù)據(jù)運用SWOT分析中,對XY公司進行了戰(zhàn)略組合分析,隨后用定量戰(zhàn)略評價矩陣QSPM對現(xiàn)有備選方案進行了量化評估,得出了SO戰(zhàn)略是最適合XY的發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出了XY發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案,分別探討了以倉儲物流、生產(chǎn)加工、互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,最后分析了XY控股發(fā)展戰(zhàn)略計劃的實施與控制過程中的流程分析、架構(gòu)重組、資源配置和風險控制問題。
【關(guān)鍵詞】：生鮮電商 行業(yè)瓶頸 價值鏈分析 核心競爭力 SWOT分析 戰(zhàn)略路徑
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F323.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 論文內(nèi)容11-12
• 1.3 論文思路12
• 1.4 研究方法12-14
• 第2章 相關(guān)研究理論與模型14-19
• 2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品定義14
• 2.2 生鮮電商定義14
• 2.3 平臺經(jīng)濟理論14-15
• 2.4 商業(yè)模式理論15
• 2.5 行業(yè)生命周期理論15-16
• 2.6 價值鏈分析模型16-17
• 2.7 核心競爭力理論17-18
• 2.8 VRIO框架分析18-19
• 第3章 鮮易控股簡介19-21
• 3.1 鮮易控股概況19
• 3.2 鮮易控股目標愿景19-20
• 3.3 鮮易控股發(fā)展歷程20-21
• 第4章 鮮易控股外部環(huán)境分析21-37
• 4.1 生鮮電商的基本情況21-23
• 4.1.1 國內(nèi)生鮮行業(yè)發(fā)展歷程21
• 4.1.2 國內(nèi)生鮮電商運營模式21-22
• 4.1.3 國外生鮮電商運營模式22-23
• 4.2 宏觀環(huán)境分析23-26
• 4.2.1 政治環(huán)境分析23-24
• 4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析24-25
• 4.2.3 社會環(huán)境分析25-26
• 4.2.4 技術(shù)環(huán)境分析26
• 4.3 行業(yè)環(huán)境分析26-29
• 4.3.1 生鮮電商行業(yè)經(jīng)濟指標分析26
• 4.3.2 生鮮電商行業(yè)生命周期分析26-27
• 4.3.3 現(xiàn)階段生鮮電商行業(yè)的發(fā)展瓶頸27-29
• 4.4 競爭結(jié)構(gòu)分析29-35
• 4.4.1 生鮮電商行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)分析29-30
• 4.4.2 鮮易控股波特五力分析30-35
• 4.4.3 波特五力模型分析的總結(jié)35
• 4.5 外部因素評價(EFE)矩陣35-37
• 第5章 鮮易控股內(nèi)部環(huán)境分析37-46
• 5.1 鮮易控股內(nèi)部資源分析37
• 5.2 鮮易控股資源分析37-39
• 5.2.1 財務(wù)資源分析37
• 5.2.2 實物資源分析37-38
• 5.2.3 客戶資源分析38
• 5.2.4 人力資源分析38-39
• 5.3 鮮易控股能力分析39-41
• 5.3.1 團隊領(lǐng)導能力分析39
• 5.3.2 技術(shù)研發(fā)能力分析39
• 5.3.3 營銷能力分析39-40
• 5.3.4 采購能力分析40
• 5.3.5 生產(chǎn)加工能力分析40
• 5.3.6 質(zhì)量安全能力分析40
• 5.3.7 物流倉儲能力分析40-41
• 5.4 鮮易控股價值鏈與VRIO分析41-42
• 5.5 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣42-43
• 5.6 鮮易控股SWOT分析43-46
• 第6章 鮮易控股的戰(zhàn)略選擇46-48
• 6.1 鮮易控股的備擇戰(zhàn)略方案46
• 6.2 鮮易控股的備擇戰(zhàn)略方案評價46-48
• 第7章 鮮易控股發(fā)展戰(zhàn)略方案48-50
• 7.1 現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略方案48
• 7.2 以倉儲物流為核心的整合發(fā)展戰(zhàn)略48
• 7.3 以生產(chǎn)加工為核心的整合發(fā)展戰(zhàn)略48
• 7.4 以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的整合發(fā)展戰(zhàn)略48-49
• 7.5 鮮易的發(fā)展戰(zhàn)略：以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的整合發(fā)展戰(zhàn)略49-50
• 第8章 鮮易控股發(fā)展戰(zhàn)略計劃的實施與控制50-54
• 8.1 戰(zhàn)略實施中的組織架構(gòu)問題50-52
• 8.2 戰(zhàn)略實施中的資源配置問題52-53
• 8.3 戰(zhàn)略實施中的風險控制問題53-54
• 結(jié)語54-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-60

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本文編號：306496