發(fā)布時間：2020-12-04 12:54

　　介紹了交易銀行業(yè)務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務(wù)的特點,基于郵儲銀行發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)的典型案例、存在的問題與經(jīng)驗總結(jié),提出了郵儲銀行交易銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展對策。 

【文章來源】：郵政研究. 2020年02期 第23-26頁

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 交易銀行業(yè)務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)公司銀行業(yè)務(wù)的特點
2 發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)契合郵儲“五化轉(zhuǎn)型”方向
    2.1 郵儲銀行資源稟賦構(gòu)成了交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)
        2.1.1 郵銀協(xié)同的強大網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢
        2.1.2 郵銀協(xié)同巨量客群的批零聯(lián)動優(yōu)勢
        2.1.3 郵銀多板塊協(xié)同優(yōu)勢
    2.2 交易銀行業(yè)務(wù)是郵儲銀行“五化轉(zhuǎn)型”的重要抓手
        2.2.1 特色化
        2.2.2 綜合化
        2.2.3 輕型化
        2.2.4 智能化
        2.2.5 集約化
3 郵儲銀行交易銀行業(yè)務(wù)典型案例及發(fā)展經(jīng)驗
    3.1 騰訊集團金融科技合作案例:支付突破,多維合作,實現(xiàn)雙贏
        3.1.1　郵惠付聚合支付收單業(yè)務(wù)助力批零業(yè)務(wù)聯(lián)動
        3.1.2 郵儲微信銀行搭建營銷服務(wù)平臺
        3.1.3 借助騰訊賦能力量,探索線上線下融合
    3.2 速物資金全國集中服務(wù)案例:協(xié)同助力,打造“國家隊”
        3.2.1 全國營業(yè)款資金集中業(yè)務(wù)
        3.2.2 全國代收貨款一點接入業(yè)務(wù)
    3.3 交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展啟示
        3.3.1 適應(yīng)客戶綜合化服務(wù)需求
        3.3.2 助力存款業(yè)務(wù)發(fā)展
        3.3.3 助力綜合營銷和中間業(yè)務(wù)收入提升
        3.3.4 需要持續(xù)精耕細作
4 郵儲銀行交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題
    4.1 缺乏專業(yè)機構(gòu)和人員隊伍
    4.2 尚未真正做到以客戶為中心
    4.3 基礎(chǔ)管理能力有待加強
    4.4 市場拓展能力有待提升
5 同業(yè)可借鑒的經(jīng)驗
    5.1 組建專營部門是交易銀行發(fā)展的基石
    5.2 產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)是交易銀行發(fā)展的龍頭
    5.3 科技引領(lǐng)是交易銀行發(fā)展的支撐
6 郵儲銀行發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)的設(shè)想
    6.1 夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)能力
    6.2 增強客戶服務(wù)能力
        6.2.1　建立敏捷服務(wù)支撐機制
        6.2.2 完善交易銀行業(yè)務(wù)體系
    6.3 提升市場拓展能力
        6.3.1 提升抓客戶、抓數(shù)據(jù)、抓平臺能力
        6.3.2 提升強聯(lián)動、強協(xié)同能力
7 結(jié)語



本文編號：2897642