在我國社會經濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下,部分制造企業(yè)傳統(tǒng)的管理意識和方法已經不適用于全新的市場環(huán)境,導致企業(yè)面臨著市場競爭和發(fā)展壓力。戰(zhàn)略成本管理被認為是可以帶動傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)改革和傳略轉型的有效方法,為此,本文先主要分析了當前我國傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作存在的問題,然后以湖北某制造企業(yè)為例,對戰(zhàn)略成本動因進行了分析,最后對戰(zhàn)略成本管理體系的構建策略進行了探索。
【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作的不足和問題
    （一）產品設計階段成本問題不受重視
    （二）物流倉儲成本管理過于粗放
    （三）成本評價機制不科學
二、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析——以湖北A煙草生產企業(yè)為例
    （一）結構性成本動因分析
        1. 企業(yè)規(guī)模
        2. 業(yè)務范圍
        3. 隊伍建設
    （二）執(zhí)行性成本動因分析
        1. 全面質量管理
        2. 產能利用率
        3. 價值活動的聯(lián)系
三、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構建策略
    （一）明確戰(zhàn)略定位
    （二）積極提升價值鏈優(yōu)化水平
    （三）構建科學的成本評價機制
四、結語

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本文編號：2880003