在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,部分制造企業(yè)傳統(tǒng)的管理意識(shí)和方法已經(jīng)不適用于全新的市場(chǎng)環(huán)境,導(dǎo)致企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壓力。戰(zhàn)略成本管理被認(rèn)為是可以帶動(dòng)傳統(tǒng)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革和傳略轉(zhuǎn)型的有效方法,為此,本文先主要分析了當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作存在的問(wèn)題,然后以湖北某制造企業(yè)為例,對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行了分析,最后對(duì)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建策略進(jìn)行了探索。
【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作的不足和問(wèn)題
    （一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本問(wèn)題不受重視
    （二）物流倉(cāng)儲(chǔ)成本管理過(guò)于粗放
    （三）成本評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)
二、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析——以湖北A煙草生產(chǎn)企業(yè)為例
    （一）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        1. 企業(yè)規(guī)模
        2. 業(yè)務(wù)范圍
        3. 隊(duì)伍建設(shè)
    （二）執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
        1. 全面質(zhì)量管理
        2. 產(chǎn)能利用率
        3. 價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系
三、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建策略
    （一）明確戰(zhàn)略定位
    （二）積極提升價(jià)值鏈優(yōu)化水平
    （三）構(gòu)建科學(xué)的成本評(píng)價(jià)機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)

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本文編號(hào)：2880003