近年來,在學(xué)術(shù)領(lǐng)域與企業(yè)經(jīng)營實踐過程中,商業(yè)模式創(chuàng)新這一詞匯被頻繁提及。在市場競爭日趨嚴(yán)峻的背景下,企業(yè)所具有的獨特的商業(yè)模式能夠為其帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢,但是如何促成并走出商業(yè)模式創(chuàng)新的道路,這對于企業(yè)來說是一個難題。目前商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究是通過案例分析來深入剖析企業(yè)的創(chuàng)新活動,結(jié)合定量與定性方法的相對缺乏,于是本研究聚焦于零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,借助系統(tǒng)動力學(xué)模擬仿真的定量研究并結(jié)合定性的案例分析綜合來探索零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑。首先,系統(tǒng)回顧商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域相關(guān)成果,在對目前有關(guān)商業(yè)模式的概念界定上提出本研究對于商業(yè)模式的定義基礎(chǔ),并整理出目前創(chuàng)新動力、要素、路徑的研究現(xiàn)狀;其次,在理論基礎(chǔ)和零售行業(yè)特征的分析基礎(chǔ)上,基于創(chuàng)新驅(qū)動-創(chuàng)新要素-創(chuàng)新路徑的系統(tǒng)化邏輯建立零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本框架,闡明其概念、特點、類型,并進(jìn)一步分析創(chuàng)新的動力、要素以及路徑。基于理論框架,定義零售商業(yè)模式創(chuàng)新路徑是在顧客需求和競爭壓力的創(chuàng)新動力驅(qū)動下,零售企業(yè)在價值創(chuàng)造的前提下優(yōu)化或創(chuàng)新商業(yè)模式關(guān)鍵要素,在價值主張、資源能力等核心要素的相互作用下為包括顧客、企業(yè)、供應(yīng)商、合作伙伴的價值網(wǎng)絡(luò)中的四方主體創(chuàng)造傳遞價值,并最終實現(xiàn)顧客價值,獲得企業(yè)收入增長的系統(tǒng)活動,是由動力子系統(tǒng)、價值網(wǎng)絡(luò)傳遞子系統(tǒng)、價值獲取子系統(tǒng)所共同構(gòu)成的創(chuàng)新路徑系統(tǒng),其創(chuàng)新路徑具體是由價值主張-資源與能力-關(guān)鍵流程-顧客價值的創(chuàng)新路徑。接著,引入系統(tǒng)動力學(xué)的研究方法,將創(chuàng)新路徑系統(tǒng)劃分為由動力子系統(tǒng)、價值網(wǎng)絡(luò)傳遞子系統(tǒng)、價值獲取子系統(tǒng)所共同構(gòu)成的整體系統(tǒng),創(chuàng)建零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的系統(tǒng)動力學(xué)模型,并進(jìn)行創(chuàng)新路徑的效果分析。最后,結(jié)合云南省典型零售企業(yè)云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團(tuán))股份有限公司的商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐背景,通過企業(yè)數(shù)據(jù)收集、模擬仿真的定量研究與案例研究的定性分析,對已提出的相關(guān)理論進(jìn)行驗證和完善,發(fā)現(xiàn)基于顧客需求的價值主張、線上線下整合能力、合作伙伴關(guān)系是今后實現(xiàn)零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的重要關(guān)鍵點,這三個方面的優(yōu)化改進(jìn)能對創(chuàng)新路徑的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
【學(xué)位單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F724.2
【部分圖文】：

圖 3-1 零售企業(yè)商業(yè)模式的類型資料來源：作者整理企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新基本框架分析企業(yè)處于完全競爭和日益變化的市場環(huán)境下，商業(yè)模式著不可忽視的作用。眾多學(xué)者都曾提出對于商業(yè)模式創(chuàng)

昆明理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑研促進(jìn)作用，從而探索出商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑。于是，本研究提出基于創(chuàng)新驅(qū)創(chuàng)新要素-創(chuàng)新路徑的系統(tǒng)化零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論框架，并借鑒已有的售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的框架，如圖 3-2 所示，進(jìn)一步分析研究零售企業(yè)是如何創(chuàng)新動力的驅(qū)動下探索出適合企業(yè)自身發(fā)展并足以面對市場競爭的創(chuàng)新道路。據(jù)零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的框架圖，可以清晰看到，零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是價值創(chuàng)造為核心，通過創(chuàng)新動力與創(chuàng)新要素的支持下，不斷為價值網(wǎng)絡(luò)中的供商、顧客、合作伙伴以及企業(yè)自身創(chuàng)造價值，形成創(chuàng)新路徑并實現(xiàn)創(chuàng)新的過程

圖 3-3 零售企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動力資料來源：作者整理企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要素力是零售企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的契機，而要在企業(yè)實際勢必需要對已有商業(yè)模式中的要素進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，或是在
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2877720