發(fā)布時間：2020-11-06 01:40

　　 隨著中國工業(yè)化和城市化進程的不斷推進,國家和地方加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度,國內(nèi)公路建規(guī)模呈現(xiàn)出爆炸式增長,道路瀝青市場面臨巨大的需求空間,瀝青行業(yè)擁有極佳的發(fā)展機遇。 廣東省燃料公司(以下簡稱“廣燃公司”)是專業(yè)經(jīng)營煤炭、燃料油和鋼材為主的老國有企業(yè)。在面對巨大的潛在瀝青市場需求,新設(shè)立一個專門從事道路瀝青經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合部門,簡稱廣燃瀝青部。盡管成立伊始,但廣燃瀝青部2012年的營業(yè)收入超過4億,2013年超過8億,日益壯大的經(jīng)營規(guī)模迫使需要為事業(yè)部制定專門的發(fā)展戰(zhàn)略。面對全新的市場環(huán)境,廣燃瀝青部如何抓住機遇,制定總體發(fā)展戰(zhàn)略,增強核心競爭力,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,成為本文的研究課題。 本文首先應(yīng)用PEST分析法和波特“五力模型”從宏觀一般環(huán)境和瀝青行業(yè)環(huán)境兩大層面對企業(yè)外部環(huán)境因素進行了分析,明確了公司面臨的外部環(huán)境機會和威脅。然后運用資源基礎(chǔ)論和價值鏈分析法對公司的資源和能力等內(nèi)部環(huán)境因素進行了詳細闡述,找準廣燃瀝青部的主要競爭優(yōu)勢和劣勢。SWOT分析提出了廣燃瀝青部可能采取的四種發(fā)展戰(zhàn)略方案。在以上分析基礎(chǔ)上,明確了廣燃瀝青部的使命和愿景,確定企業(yè)的目標市場、市場定位和各階段的戰(zhàn)略目標。論文最終的結(jié)論要體現(xiàn),采取增長型為主的發(fā)展戰(zhàn)略,大力拓展廣東及周邊省份市場,擴大生產(chǎn)規(guī)模；同時,努力整合瀝青產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,延長企業(yè)的價值鏈,走縱向一體化成長的道路。最后提出子公司戰(zhàn)略實施方案和建議。
【學(xué)位單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F426.2;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
        1.1.1 理論背景
        1.1.2 現(xiàn)實背景
        1.1.3 研究目的
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究意義
2 文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.3 國外研究現(xiàn)狀
    2.4 簡短評述
3 廣東省燃料公司瀝青事業(yè)部外部環(huán)境分析
    3.1 廣東省燃料公司瀝青事業(yè)部簡介
    3.2 基于PEST框架的一般環(huán)境分析
    3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 瀝青行業(yè)需求分析
        3.3.2 行業(yè)競爭力量分析
    3.4 內(nèi)部條件分析
        3.4.1 資源分析
        3.4.2 能力分析
    3.5 SWOT矩陣分析
    3.6 本章小結(jié)
4 廣東省燃料公司瀝青事業(yè)部戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
    4.1 使命陳述
    4.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標
        4.2.1 目標市場選擇
        4.2.2 市場定位
        4.2.3 戰(zhàn)略目標
    4.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
    4.4 本章小結(jié)
5 廣東省燃料公司瀝青事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟與建議
    5.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施步驟
    5.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施建議
        5.2.1 完善公司組織管理體系
        5.2.2 構(gòu)建有效的營銷體系
        5.2.3 完善和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
        5.2.4 建立健全人力資源配置
    5.3 風險防范
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2872478