如今計算機市場競爭已經(jīng)進入白熱化。供應(yīng)鏈保持低成木和快速履行訂單的能力成為計算機行業(yè)的核心競爭力。產(chǎn)品靈活而又可持續(xù)地供貨、保持合理而又較低的庫存成為整個供應(yīng)鏈中非常重要的績效指標。本文以D公司的供應(yīng)管理系統(tǒng)為研究對象,以敏捷供應(yīng)鏈和物料庫存管理及優(yōu)化,結(jié)合了國內(nèi)外對供應(yīng)管理研究的理論成果,對D公司的供應(yīng)系統(tǒng)進行分析。發(fā)現(xiàn)了低庫存和可持續(xù)供貨績效指標上尚有進一步改進空間,并運用相關(guān)的理論和實踐,對D公司的供應(yīng)策略提出改進方案,以達到保持合理的庫存天數(shù)、減少訂單缺貨、降低呆滯庫存和剩余庫存,從而提高供應(yīng)管理績效的目的。D公司的全球采購部門有自己常用的可持續(xù)供貨績效指標,包括可持續(xù)供貨天數(shù)、客戶訂單缺貨量、呆滯庫存和剩余庫存等等。經(jīng)過對D公司的訂單履行、呆滯庫存和剩余庫存的實際狀況的分析,發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商對D公司需求反應(yīng)不夠及時、履單模式單一、供應(yīng)商采購原材料的風險及D公司的產(chǎn)品線過于復(fù)雜等四個方面的原因。針對這幾大原因,論文提出了一系列針對性的改進建議,包括增強對需求的反饋和響應(yīng),在多種履單模式中選用最優(yōu)的履單模式,供應(yīng)商規(guī)避采購供應(yīng)風險,精簡產(chǎn)品線等,對銷售預(yù)測、物料計劃、履單模式等領(lǐng)域進行研究并動態(tài)平衡供需之間的矛盾,提出合適的改進方案,最后制定相應(yīng)的供應(yīng)戰(zhàn)略,確保最優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)模式,以期望減少客戶訂單缺貨量和保持相對較低的庫存總量。
【學位單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F416.67
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題的目的和意義
    1.3 論文的主要內(nèi)容和框架
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 論文的框架
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)管理相關(guān)理論概念
    2.2 供應(yīng)管理系統(tǒng)的主要績效指標介紹
        2.2.1 產(chǎn)品交貨周期
        2.2.2 客戶訂單缺貨
        2.2.3 呆滯庫存
        2.2.4 剩余庫存
    2.3 對供應(yīng)管理產(chǎn)生影響的主要因素
        2.3.1 銷售預(yù)測及訂單量的變化
        2.3.2 原材料的采購周期
        2.3.3 生產(chǎn)周期
        2.3.4 運輸周期
        2.3.5 產(chǎn)能
    2.4 相關(guān)供應(yīng)管理改善的理論和方法
        2.4.1 高效供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈
        2.4.2 庫存控制及優(yōu)化
第3章 D公司網(wǎng)絡(luò)交換機供應(yīng)管理系統(tǒng)運作現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 D公司簡介
    3.2 D公司供應(yīng)管理系統(tǒng)介紹
        3.2.1 D公司對銷售預(yù)測更新和未履訂單的管理
        3.2.2 D公司基于10天庫存的全球供應(yīng)模式
        3.2.3 D公司供應(yīng)商的采購件的供應(yīng)運作
        3.2.4 D公司當前網(wǎng)絡(luò)交換機產(chǎn)品的全球份額
    3.3 低成本可持續(xù)供貨面臨挑戰(zhàn)
        3.3.1 網(wǎng)絡(luò)交換機的可持續(xù)供貨
        3.3.2 網(wǎng)絡(luò)交換機的呆滯庫存及剩余庫存
    3.4 供應(yīng)管理存在問題的原因分析
        3.4.1 D公司供應(yīng)商對需求變化的反應(yīng)不及時
        3.4.2 D公司現(xiàn)有的履單模式比較單一
        3.4.3 D公司供應(yīng)商在采購原材料過程中具有風險
        3.4.4 D公司產(chǎn)品線過于復(fù)雜
第4章 D公司網(wǎng)絡(luò)交換機供應(yīng)管理系統(tǒng)改善方案
    4.1 增強對需求的反饋和響應(yīng)
        4.1.1 30/60/90天銷售預(yù)測準確度報告的設(shè)計和運用
        4.1.2 全球需求觀察清單報告的設(shè)計和運用
        4.1.3 每周期初報告
    4.2 多種履單模式及其選用
        4.2.1 優(yōu)化庫存天數(shù)的履單模式
        4.2.2 最小/最大庫存履單模式
        4.2.3 接單采購履單模式
        4.2.4 L5履單模式
        4.2.5 �？者\輸
        4.2.6 不同履單模式的選用
    4.3 增強供應(yīng)鏈的分析及規(guī)避風險
    4.4 D公司產(chǎn)品線的精簡
第5章 供應(yīng)管理系統(tǒng)改進的總結(jié)及預(yù)測
    5.1 改進后對需求和響應(yīng)速度的總結(jié)和預(yù)測
    5.2 改進后對訂單缺貨和庫存指標的總結(jié)和預(yù)測
    5.3 改進后對供應(yīng)鏈風險規(guī)避的總結(jié)和預(yù)測
    5.4 改進后對公司產(chǎn)品線的精簡的總結(jié)和預(yù)測
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表

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本文編號：2861135