如今計(jì)算機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。供應(yīng)鏈保持低成木和快速履行訂單的能力成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品靈活而又可持續(xù)地供貨、保持合理而又較低的庫存成為整個(gè)供應(yīng)鏈中非常重要的績(jī)效指標(biāo)。本文以D公司的供應(yīng)管理系統(tǒng)為研究對(duì)象,以敏捷供應(yīng)鏈和物料庫存管理及優(yōu)化,結(jié)合了國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)管理研究的理論成果,對(duì)D公司的供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)了低庫存和可持續(xù)供貨績(jī)效指標(biāo)上尚有進(jìn)一步改進(jìn)空間,并運(yùn)用相關(guān)的理論和實(shí)踐,對(duì)D公司的供應(yīng)策略提出改進(jìn)方案,以達(dá)到保持合理的庫存天數(shù)、減少訂單缺貨、降低呆滯庫存和剩余庫存,從而提高供應(yīng)管理績(jī)效的目的。D公司的全球采購(gòu)部門有自己常用的可持續(xù)供貨績(jī)效指標(biāo),包括可持續(xù)供貨天數(shù)、客戶訂單缺貨量、呆滯庫存和剩余庫存等等。經(jīng)過對(duì)D公司的訂單履行、呆滯庫存和剩余庫存的實(shí)際狀況的分析,發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商對(duì)D公司需求反應(yīng)不夠及時(shí)、履單模式單一、供應(yīng)商采購(gòu)原材料的風(fēng)險(xiǎn)及D公司的產(chǎn)品線過于復(fù)雜等四個(gè)方面的原因。針對(duì)這幾大原因,論文提出了一系列針對(duì)性的改進(jìn)建議,包括增強(qiáng)對(duì)需求的反饋和響應(yīng),在多種履單模式中選用最優(yōu)的履單模式,供應(yīng)商規(guī)避采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),精簡(jiǎn)產(chǎn)品線等,對(duì)銷售預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃、履單模式等領(lǐng)域進(jìn)行研究并動(dòng)態(tài)平衡供需之間的矛盾,提出合適的改進(jìn)方案,最后制定相應(yīng)的供應(yīng)戰(zhàn)略,確保最優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)模式,以期望減少客戶訂單缺貨量和保持相對(duì)較低的庫存總量。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F416.67
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題的目的和意義
    1.3 論文的主要內(nèi)容和框架
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 論文的框架
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)管理相關(guān)理論概念
    2.2 供應(yīng)管理系統(tǒng)的主要績(jī)效指標(biāo)介紹
        2.2.1 產(chǎn)品交貨周期
        2.2.2 客戶訂單缺貨
        2.2.3 呆滯庫存
        2.2.4 剩余庫存
    2.3 對(duì)供應(yīng)管理產(chǎn)生影響的主要因素
        2.3.1 銷售預(yù)測(cè)及訂單量的變化
        2.3.2 原材料的采購(gòu)周期
        2.3.3 生產(chǎn)周期
        2.3.4 運(yùn)輸周期
        2.3.5 產(chǎn)能
    2.4 相關(guān)供應(yīng)管理改善的理論和方法
        2.4.1 高效供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈
        2.4.2 庫存控制及優(yōu)化
第3章 D公司網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)供應(yīng)管理系統(tǒng)運(yùn)作現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 D公司簡(jiǎn)介
    3.2 D公司供應(yīng)管理系統(tǒng)介紹
        3.2.1 D公司對(duì)銷售預(yù)測(cè)更新和未履訂單的管理
        3.2.2 D公司基于10天庫存的全球供應(yīng)模式
        3.2.3 D公司供應(yīng)商的采購(gòu)件的供應(yīng)運(yùn)作
        3.2.4 D公司當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)產(chǎn)品的全球份額
    3.3 低成本可持續(xù)供貨面臨挑戰(zhàn)
        3.3.1 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的可持續(xù)供貨
        3.3.2 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的呆滯庫存及剩余庫存
    3.4 供應(yīng)管理存在問題的原因分析
        3.4.1 D公司供應(yīng)商對(duì)需求變化的反應(yīng)不及時(shí)
        3.4.2 D公司現(xiàn)有的履單模式比較單一
        3.4.3 D公司供應(yīng)商在采購(gòu)原材料過程中具有風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 D公司產(chǎn)品線過于復(fù)雜
第4章 D公司網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)供應(yīng)管理系統(tǒng)改善方案
    4.1 增強(qiáng)對(duì)需求的反饋和響應(yīng)
        4.1.1 30/60/90天銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度報(bào)告的設(shè)計(jì)和運(yùn)用
        4.1.2 全球需求觀察清單報(bào)告的設(shè)計(jì)和運(yùn)用
        4.1.3 每周期初報(bào)告
    4.2 多種履單模式及其選用
        4.2.1 優(yōu)化庫存天數(shù)的履單模式
        4.2.2 最小/最大庫存履單模式
        4.2.3 接單采購(gòu)履單模式
        4.2.4 L5履單模式
        4.2.5 �？者\(yùn)輸
        4.2.6 不同履單模式的選用
    4.3 增強(qiáng)供應(yīng)鏈的分析及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
    4.4 D公司產(chǎn)品線的精簡(jiǎn)
第5章 供應(yīng)管理系統(tǒng)改進(jìn)的總結(jié)及預(yù)測(cè)
    5.1 改進(jìn)后對(duì)需求和響應(yīng)速度的總結(jié)和預(yù)測(cè)
    5.2 改進(jìn)后對(duì)訂單缺貨和庫存指標(biāo)的總結(jié)和預(yù)測(cè)
    5.3 改進(jìn)后對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的總結(jié)和預(yù)測(cè)
    5.4 改進(jìn)后對(duì)公司產(chǎn)品線的精簡(jiǎn)的總結(jié)和預(yù)測(cè)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表

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本文編號(hào)：2861135