隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,煙草行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中處于非常重要的地位,在整個(gè)份額占了非常多的比重。然而,伴隨著經(jīng)濟(jì)向全球化發(fā)展,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,都體現(xiàn)出非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)于整個(gè)煙草行業(yè)也造成了很大的沖擊。因此為了能夠有效地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,相關(guān)的企業(yè)一定要讓自己的行業(yè)管理模式改變,灌入一些先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及新潮的供應(yīng)鏈管理理念,將客戶、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,最終達(dá)到對(duì)信息流、物流以及資金流等信息的全面控制的目的。本文利用對(duì)于煙草行業(yè)的管理狀況的分析,學(xué)習(xí)了一些國(guó)內(nèi)外有關(guān)的供應(yīng)鏈管理類文獻(xiàn),綜合如今廣東中煙遇到的問(wèn)題,提出了一份行之有效的系統(tǒng)建設(shè)方案。第一步就是仔細(xì)調(diào)查廣東中煙涉及到的有關(guān)部門,全面地調(diào)研這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息,對(duì)涉及到的有關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的分析,并同一些目標(biāo)用戶做反復(fù)的交流,最終研究出系統(tǒng)比較真實(shí)的需要,隨后針對(duì)其做全面的總結(jié),做出全方位的需求分析,便于系統(tǒng)的后期設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)。第二步,依據(jù)系統(tǒng)需求分析得到的結(jié)果,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能設(shè)計(jì),綜合分析廣東中煙集團(tuán)對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)的真實(shí)需求以及流程的需要,進(jìn)行針對(duì)性進(jìn)行需求分析和功能設(shè)計(jì),并且全面照顧到系統(tǒng)自身的性能需要,設(shè)計(jì)出一種具有穩(wěn)定且靈活的框架,再對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。最后一步,就是使用Java對(duì)系統(tǒng)的功能模塊進(jìn)行編程,綜合歸供應(yīng)鏈管理在使用過(guò)程中出現(xiàn)的不足,并且對(duì)算法進(jìn)行了優(yōu)化,這一塊會(huì)進(jìn)行比較詳細(xì)的介紹。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)加入了非常高端的供應(yīng)鏈管理理念,成功地實(shí)現(xiàn)了煙草企業(yè)的供需預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制定以及庫(kù)存控制,并成功地管理了集成化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這樣,企業(yè)的庫(kù)存成本大大降低,同時(shí)所謂的目標(biāo)體系被用來(lái)為企業(yè)決策者提供更加科學(xué)的決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.8;F274
【部分圖文】：

圖 3.1 煙草供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)角色分析圖中可以看出，煙草公司主要包括營(yíng)銷中心、營(yíng)銷部、綜合策劃部、品牌部等，崗位的不同，其負(fù)責(zé)人也會(huì)承擔(dān)不同的責(zé)任，對(duì)此，解釋：1）公司總經(jīng)理：作為企業(yè)的管理人員，主要負(fù)責(zé)重要信息的查詢各種采購(gòu)數(shù)據(jù)，也會(huì)呈現(xiàn)具體的庫(kù)存信息，總經(jīng)理可以隨時(shí)查詢這2）營(yíng)銷中心經(jīng)理：企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷部門都會(huì)定期向營(yíng)銷經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)，營(yíng)銷經(jīng)理則負(fù)責(zé)將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，然后預(yù)測(cè)營(yíng)銷需求的3）營(yíng)銷部主任：各個(gè)客戶經(jīng)理會(huì)將一定時(shí)期內(nèi)的營(yíng)銷需求上報(bào)給則負(fù)責(zé)將所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總和分析，所得的結(jié)果要及時(shí)報(bào)告知曉。4）營(yíng)銷部客戶經(jīng)理：營(yíng)銷部所有的有關(guān)客戶實(shí)際需求的數(shù)據(jù)信息

基于廣東中煙集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)合計(jì)劃處，然后經(jīng)過(guò)主任的綜合分析，制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，也方面的規(guī)劃。6）電訪部經(jīng)理：具體到實(shí)際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)中，電訪部經(jīng)理需要系，詳細(xì)地記錄和統(tǒng)計(jì)其需求情況，并及時(shí)上報(bào)給公司總經(jīng)理。7）品牌經(jīng)理：預(yù)測(cè)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)各種品牌的銷售情況，然購(gòu)計(jì)劃，還要負(fù)責(zé)手動(dòng)設(shè)置庫(kù)存管理系統(tǒng)，規(guī)定在某種數(shù)據(jù)下系統(tǒng)，避免供需失衡現(xiàn)象出現(xiàn)。 業(yè)務(wù)流程及用例大致掌握崗位具體需求的基礎(chǔ)上，下面主要研究并且分析了具體的舉例。．需求預(yù)測(cè)求預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)流程如圖 3.2 所示。

需求預(yù)測(cè)用例圖
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本文編號(hào)：2839609