【摘要】：當(dāng)代的電子產(chǎn)業(yè)有著復(fù)雜、高頻率的變化,以往在手機(jī)產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)跑者諾基亞,時(shí)至今日即因?yàn)槲茨芨S時(shí)代的變化而進(jìn)入到?jīng)]落的狀態(tài)。而伴隨當(dāng)前電子產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,相關(guān)的電子材料也有著趨于復(fù)雜的特征,但是大部分品牌商依舊以舊式的管理模式來(lái)解決當(dāng)前的各項(xiàng)問(wèn)題。以往以進(jìn)口品牌作為核心的賣方市場(chǎng),當(dāng)前也有著顯著的國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì),國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額不斷增加。而在新的市場(chǎng)環(huán)境中,怎樣高效的利用供應(yīng)鏈理論,針對(duì)電子材料產(chǎn)業(yè)體系開(kāi)展配套的供應(yīng)鏈優(yōu)化活動(dòng),依靠網(wǎng)絡(luò)以及配套的工具來(lái)開(kāi)展高效的輔助,是當(dāng)代供應(yīng)鏈管理從業(yè)人士需要重點(diǎn)分析的難題。3M作為世界性的科技公司,在1902年即完成創(chuàng)辦,在百余年的發(fā)展中長(zhǎng)期以創(chuàng)新、產(chǎn)品類別豐富等特征而享譽(yù)全球,制作了過(guò)萬(wàn)種的創(chuàng)新產(chǎn)品。在醫(yī)療、交通、辦公以及光學(xué)等方面有著較強(qiáng)的影響力。3M為世界二百余個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供配套的產(chǎn)品,其制作的產(chǎn)品進(jìn)入到全球大量公民生活的方方面面。覆蓋家庭、醫(yī)療、運(yùn)輸、教育、電子以及通訊等多個(gè)方面的復(fù)雜市場(chǎng),顯著影響了當(dāng)代公民整體的生活以及工作模式。伴隨當(dāng)前電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷惡化,3M公司的份額面臨外在競(jìng)爭(zhēng)的蠶食,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制定的利潤(rùn)指標(biāo),市場(chǎng)部選擇將附加值以及競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)偏低的產(chǎn)線進(jìn)行關(guān)閉處理,并且在原料方面進(jìn)行本土化的改進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)綜合成本的控制。3M公司在以往的發(fā)展過(guò)程中,將創(chuàng)新以及品質(zhì)作為自身發(fā)展的主要思路。依靠創(chuàng)新來(lái)獲得良好的市場(chǎng)空間,依托于在創(chuàng)新領(lǐng)域的高額投入從而開(kāi)拓新的市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)體系中占據(jù)顯著的優(yōu)勢(shì)。而產(chǎn)品所進(jìn)行的創(chuàng)新,以及確保其最終的質(zhì)量,都和針對(duì)供應(yīng)鏈所進(jìn)行的管理活動(dòng)存在密切的聯(lián)系,論文以3M公司在電子材料方面的發(fā)展作為案例,基于相關(guān)的供應(yīng)鏈管理理論,以互聯(lián)網(wǎng)+作為具體的工具,進(jìn)而系統(tǒng)的探討當(dāng)前3M公司在電子材料方面的具體狀況,整合電子行業(yè)的基礎(chǔ)特征和3M公司的具體戰(zhàn)略,進(jìn)而圍繞供應(yīng)鏈開(kāi)展配套的優(yōu)化活動(dòng),同時(shí)整合相關(guān)的數(shù)據(jù)以及案例給論點(diǎn)提供佐證。
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F274
【圖文】：

M公司組織架構(gòu)圖

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10 宋如q

本文編號(hào)：2765195