【摘要】：零售行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的一個重要支柱,在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可小覷的地位,一直以來都備受關(guān)注。隨著市場發(fā)展水平提升以及互聯(lián)網(wǎng)的普及,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被運(yùn)用到人們生活的方方面面,人們對于網(wǎng)購服務(wù)的依賴度更是不斷升高,現(xiàn)階段的消費者已經(jīng)不再滿足于單純的追求低價,開始更多的關(guān)注消費體驗和服務(wù)質(zhì)量。在此背景下,傳統(tǒng)實體零售企業(yè)因受實體店面限制和地域限制而發(fā)展緩慢,受到了電商的巨大沖擊,因此,實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,轉(zhuǎn)型任務(wù)迫切而艱巨。隨著電子商務(wù)發(fā)展水平的提升,實體店面遭遇了前所未有的發(fā)展危機(jī),一些傳統(tǒng)零售企業(yè)也開始轉(zhuǎn)向線上經(jīng)營,以零售業(yè)為主體的大型企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展紛紛開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,O2O模式應(yīng)運(yùn)而生。如果企業(yè)能夠有效結(jié)合線上線下的優(yōu)勢定會助推企業(yè)的發(fā)展,但盲目的跟風(fēng)轉(zhuǎn)型也可能會給企業(yè)帶來生存危機(jī)。因此,本文選取在零售行業(yè)轉(zhuǎn)型中具有代表性的蘇寧易購作為研究對象,對企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式前后的財務(wù)效果進(jìn)行了深入的分析和研究,旨在能夠在分析蘇寧的基礎(chǔ)上給其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來一定的啟示和借鑒意義。本文首先界定了零售和O2O模式的相關(guān)概念并闡述了財務(wù)效果分析的理論基礎(chǔ),隨后對蘇寧轉(zhuǎn)型O2O模式的歷程做了梳理,對其轉(zhuǎn)型動因和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過對蘇寧轉(zhuǎn)型前后的財務(wù)指標(biāo)分析和杜邦分析來對蘇寧轉(zhuǎn)型后的財務(wù)效果進(jìn)行評價。通過對蘇寧的案例分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期或許會一時失利,不會有立竿見影的效果,但我們必須明白這是任何一個轉(zhuǎn)型的企業(yè)必然經(jīng)歷的過程。因此針對蘇寧在轉(zhuǎn)型O2O模式后短期內(nèi)存在著盈利水平不佳、存在財務(wù)風(fēng)險等問題,本文認(rèn)為蘇寧可以采取打造規(guī)模效益以謀求降本增效;同時加強(qiáng)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理等措施降低財務(wù)風(fēng)險,鞏固轉(zhuǎn)型成果。本文通過對蘇寧易購轉(zhuǎn)型O2O模式財務(wù)效果的案例研究,得出了以下結(jié)論:O2O商業(yè)模式滿足傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要,蘇寧易購轉(zhuǎn)型O2O模式從市場背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看都是一個正確的選擇;但我們也不能忽視轉(zhuǎn)型中由于經(jīng)濟(jì)效益回收的時滯帶來的失利。通過本文的研究,希望可以為其他實體零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F724.6;F715.5

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳聞博;魏杰;;O2O模式的餐飲外賣對當(dāng)今社會和人的影響[J];科教導(dǎo)刊(上旬刊);2018年12期

2 汪艷玲;;我國圖書館O2O服務(wù)研究綜述[J];新世紀(jì)圖書館;2019年06期

3 辛紀(jì)元;;O2O模式在餐飲企業(yè)中的應(yīng)用研究[J];數(shù)字通信世界;2018年04期

4 繆磊;秦娟;;O2O模式下的高校社團(tuán)組織變革研究[J];林區(qū)教學(xué);2015年10期

5 王云秀;;基于微博平臺的高職英語O2O教學(xué)模式研究[J];文教資料;2016年32期

6 李懷亮;;基于藍(lán)墨云班課的O2O混合教學(xué)模式探究[J];中小學(xué)電教;2017年Z2期

7 林潔;歐陽沙;;基于O2O模式的汽車后市場電子商務(wù)分析[J];電子商務(wù);2016年12期

8 師艷;;基于戰(zhàn)略地圖的O2O企業(yè)業(yè)績評價體系研究[J];財會通訊;2016年34期

9 劉鳳娟;瞿立新;;物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下O2O混合式實踐教學(xué)改革研究——以金融專業(yè)校內(nèi)外實踐的信息化教學(xué)為例[J];江蘇教育研究;2016年30期

10 邱媛媛;;基于大數(shù)據(jù)的O2O平臺精準(zhǔn)營銷策略研究[J];齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);2016年12期

相關(guān)會議論文 前10條

1 王保智;;煙草商業(yè)企業(yè)引入O2O模式淺析[A];中國煙草學(xué)會2016年度優(yōu)秀論文匯編——電子商務(wù)與物流主題[C];2016年

2 張進(jìn);康曉燕;吳志煒;;O2O商業(yè)模式在電力營銷中應(yīng)用的研究[A];2016智能電網(wǎng)發(fā)展研討會論文集[C];2016年

3 煙陽;;農(nóng)資行業(yè)電子商務(wù)O2O模式淺析[A];決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（上）[C];2015年

4 王銘宇;;思想政治教育的O2O模式[A];“決策論壇——決策科學(xué)化與民主化學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）[C];2017年

5 郭青川;;“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下的中華武術(shù)借助O2O模式平臺構(gòu)建可行性研究[A];2015第十屆全國體育科學(xué)大會論文摘要匯編(二)[C];2015年

6 勞衛(wèi)倫;;O2O服務(wù)模式在客戶關(guān)系管理的應(yīng)用[A];電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》2014年第一期增刊）[C];2014年

7 石磊;尹瀟瀟;張藝;何娜;;基于“o2o”模式的群體特性對消費者從眾行為的影響因素分析[A];2015年（第四屆）全國大學(xué)生統(tǒng)計建模大賽論文[C];2015年

8 唐磊;宋宗宇;;關(guān)于O2O商業(yè)模式及發(fā)展探討[A];“決策論壇——科學(xué)決策的理論與方法學(xué)術(shù)研討會”論文集（下）[C];2015年

9 王軻瑋;王永立;張志恒;;高�！皥F(tuán)干部直接聯(lián)系青年”工作的現(xiàn)狀及探索——基于O2O協(xié)同聯(lián)系模式[A];新形勢 新思路 新改革——全國學(xué)校共青團(tuán)2017年學(xué)術(shù)年會優(yōu)秀論文集[C];2017年

10 楊健;;淺析商場O2O解決方案[A];第二十九屆中國（天津）2015’IT、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、電子、儀器儀表創(chuàng)新學(xué)術(shù)會議論文集[C];2015年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 點評 暨南大學(xué)新聞傳播學(xué)院廣告系副教授 陽翼;網(wǎng)易云音樂：“音樂內(nèi)褲”跨界O2O聯(lián)合營銷[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2015年

2 本報記者 張鳳玲　實習(xí)記者 袁思睿;萬億O2O藍(lán)圖啟動 高策不是鏈家最后的盟友[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2015年

3 本報記者 李娟;布局O2O生態(tài)圈 新東方“兩條腿”攻在線[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2014年

4 本報記者 王國信;倒閉潮只是開始 汽車O2O企業(yè)進(jìn)入“黑鐵時代”[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2015年

5 本報記者 彭友;團(tuán)購鏖戰(zhàn)忙建O2O生態(tài)閉環(huán)[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2014年

6 本報記者 李娟　崔丹;布局O2O 順豐打造“嘿客帝國”[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2014年

7 本報記者 彭友;O2O業(yè)務(wù)圖變 大眾點評投資聚焦B端[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2014年

8 本報記者 彭友;O2O大年紅利 引資本競相折腰[N];經(jīng)濟(jì)觀察報;2015年

9 本報記者 梁嘉琳 實習(xí)記者 祝e

本文編號：2747792