【摘要】：進入21世紀,隨著科學技術突飛猛進以及經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展,企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化。市場競爭已由同行業(yè)單個企業(yè)間的競爭演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇槠髽I(yè)構(gòu)成的供應鏈之間的競爭。建立供應鏈合作伙伴關系意味著企業(yè)之間能夠在更大范圍、更廣領域和更高層次進行合作。因此,如何有效地管理供應鏈合作伙伴關系將成為企業(yè)發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢的關鍵。本文基于供應鏈合作伙伴關系管理相關理論,系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外供應鏈合作伙伴關系的概念,供應鏈合作伙伴的評價、選擇,以及供應鏈合作伙伴關系的持續(xù)管理的研究現(xiàn)狀,并綜合運用文獻研究法、實證研究法、層次分析法等方法,對SL公司與專業(yè)合作社的供應鏈合作伙伴關系進行了研究。首先,介紹了SL公司以及供應鏈上下游企業(yè)概況,分析了SL公司與專業(yè)合作社之間存在的問題以及建立供應鏈合作伙伴關系的必要性。其次,提出了SL公司供應鏈合作伙伴選擇的步驟,設立了SL公司供應鏈合作伙伴評價指標,運用層次分析法得出了SL公司供應鏈合作伙伴評價指標的權重,并結(jié)合具體的專業(yè)合作社進行了SL公司供應鏈合作伙伴選擇。結(jié)果顯示,SL公司在選擇專業(yè)合作社作為供應鏈合作伙伴時,最應該關注的是質(zhì)量因素,接下來分別是成本因素、交貨因素、技術因素、財務因素和信譽因素。最后,從構(gòu)建長期存續(xù)的合作伙伴關系穩(wěn)定機制,創(chuàng)立彈性靈活的合作伙伴關系協(xié)調(diào)機制以及培育合理有效的合作伙伴沖突解決機制三個方面提出了SL公司與專業(yè)合作社供應鏈合作伙伴關系持續(xù)管理的對策與建議�？傊�,希望通過本文的研究,能夠使企業(yè)提高評價、選擇供應鏈合作伙伴的科學性,以及增強持續(xù)管理供應鏈合作伙伴關系的能力和水平,從而促進供應鏈合作伙伴關系的長期穩(wěn)定發(fā)展。
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F326.5;F321.42;F274

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本文編號：2741461