【摘要】：隨著支付方式的更新、配送程序的優(yōu)化,網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一種購(gòu)物方式。但與發(fā)展勢(shì)頭良好的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)相反,不少電子商務(wù)企業(yè)仍然處于虧損狀態(tài),即使企業(yè)銷售規(guī)模在不斷增加,但是低價(jià)銷售帶來的收入依舊無法填補(bǔ)技術(shù)和商品存儲(chǔ)等方面的成本支出。本文選取的A電商零售企業(yè)就面臨著同樣的問題。A電商零售企業(yè)是一家典型的化妝品電商零售平臺(tái),它的企業(yè)特性決定了其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要其他關(guān)聯(lián)企業(yè)配合完成。A電商成立數(shù)十年之久,經(jīng)過初期的急速發(fā)展,利潤(rùn)增速已經(jīng)放緩,存貨的采購(gòu)費(fèi)用、物流費(fèi)用以及存儲(chǔ)費(fèi)用支出較大,存貨的整體管理成本較高�；谏鲜霰尘�,本文引入供應(yīng)鏈管理理論,站在供應(yīng)鏈的全局視角,對(duì)A電商的存貨管理模式進(jìn)行探討。與此同時(shí),針對(duì)A電商的存貨管理成本較高的現(xiàn)狀,本文從供應(yīng)鏈視角下的存貨管理理論出發(fā),分別從存貨采購(gòu)模塊、存貨物流模塊以及存貨入庫(kù)管理模塊進(jìn)行研究,根據(jù)電子商務(wù)企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn),分別從上游供應(yīng)商、電子商務(wù)企業(yè)自身和下游客戶需求三個(gè)方面給出優(yōu)化建議,希望能夠總結(jié)出有助于電子商務(wù)企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F274;F724.6
【圖文】：

研究框架

2 理論基礎(chǔ)2.1 供應(yīng)鏈管理2.1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵（1）供應(yīng)鏈概念及特征供應(yīng)鏈?zhǔn)怯捎⑽摹皊upply chain”直譯過來的，簡(jiǎn)單來說，它就是以物流和信息流為載體，將具有相關(guān)性的節(jié)點(diǎn)企業(yè)鏈接起來，通過企業(yè)間的分工合作，使產(chǎn)品在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)增值，給各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)帶來收益的一個(gè)鏈條。供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性等特征，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，一般都包括供應(yīng)、制造、裝配、分銷、零售以及消費(fèi)這幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)不同的企業(yè)。在這個(gè)鏈條中，根據(jù)行業(yè)的不同，核心環(huán)節(jié)和企業(yè)也會(huì)不同，例如，大型連鎖超市會(huì)以零售為核心環(huán)節(jié)，而汽車行業(yè)會(huì)以制造為核心環(huán)節(jié)。

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本文編號(hào)：2735294