【摘要】：成本管理在任何企業(yè)都不容忽視,當前愈演愈烈的競爭環(huán)境使傳統(tǒng)的成本管理受到了挑戰(zhàn),出于提升市場環(huán)境適應能力的需要,戰(zhàn)略成本管理應運而生。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為成本管理的指導和依據(jù),克服了傳統(tǒng)成本管理的限制;通過綜合運用價值鏈戰(zhàn)略成本管理,企業(yè)成本管理的科學合理性獲得有效提升。經(jīng)濟發(fā)展使企業(yè)間的競爭方式逐漸擴展成整個價值鏈的競爭,企業(yè)競爭的重點已經(jīng)不再單純圍繞產(chǎn)品或服務,除了價格、成本、質(zhì)量等內(nèi)容,企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性也在不斷提升。價值鏈戰(zhàn)略成本管理是價值鏈與戰(zhàn)略成本管理有機結合的產(chǎn)物,全面分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價值鏈,優(yōu)化企業(yè)資源配置,使企業(yè)對成本管理更加科學合理,在降低成本的同時實現(xiàn)增效的目的,有效提升企業(yè)的競爭力水平。目前我國橡膠制品企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式,成本浪費的情況較為嚴重,急需轉(zhuǎn)變成本管理模式。本文選用了D橡膠制品企業(yè)作為案例對價值鏈戰(zhàn)略成本管理進行研究。首先,本文對價值鏈和戰(zhàn)略成本管理的國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果梳理與歸納,從理論與實踐兩方面的角度對價值鏈戰(zhàn)略成本管理進行探究,為公司構建價值鏈戰(zhàn)略成本管理體系提供理論依據(jù)。本文就公司經(jīng)營進行全方位的考慮,發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的成本管理存在的問題,繼而探討該公司構建價值鏈戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性。針對D橡膠制品公司,以企業(yè)特征為導向,從企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)以及競爭對手價值鏈角度切入,設計價值鏈戰(zhàn)略成本管理體系。首要任務是全面掌握和分析企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的所有環(huán)節(jié),對各環(huán)節(jié)作業(yè)的成本動因進行挖掘,針對價值鏈戰(zhàn)略成本管理的構建制定措施:內(nèi)部價值鏈上,改善研發(fā)與設計環(huán)節(jié),完善采購環(huán)節(jié)流程管理,優(yōu)化生產(chǎn)模式,加強售后服務,提高研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)的管理成效,實現(xiàn)價值鏈整體成本效益的擴大;行業(yè)價值鏈方面,緊密價值鏈上下游企業(yè)的聯(lián)系,從供應商與客戶兩方面提升關系管理質(zhì)量,深化與上游供應商的戰(zhàn)略合作,優(yōu)化下游客戶價值鏈,發(fā)展?jié)撛诳蛻?同時正視競爭對手,提高企業(yè)競爭能力,最大程度實現(xiàn)企業(yè)效益。以此為依據(jù),企業(yè)能夠就各環(huán)節(jié)成本降低制定科學合理的措施,從而擴大經(jīng)濟效益,穩(wěn)固自身市場競爭優(yōu)勢。
【學位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F406.72
【圖文】：

圖 3.1 產(chǎn)品成本構成比例從表 3.1 中數(shù)據(jù)可以看出，直接材料的消耗是構成 D 橡膠制品公司生產(chǎn)成本中所占比重最大的部分，公司四種主要產(chǎn)品直接材料所占比重為 71.03%。公司產(chǎn)品原材料的購買價格與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料消耗量對產(chǎn)品成本的高低影響較大，因此，材料成本的控制對公司來說尤為重要。（2）期間費用D 橡膠制品公司各項期間費用的具體數(shù)據(jù)如表 3.1 所示。表 3.1 D 橡膠制品公司 2015-2017 年各項成本表（單位：元）項目 2017 年 2016 年 2015 年銷售費用 3532053.95 2831159.54 3298135.60管理費用 16076297.83 16162238.77 16245591.41財務費用 2775360.34 2611297.59 2408695.96由表 3.1 可知，D 橡膠制品公司銷售費用在 2017 年相較于 2016 年有所增加，主要

一份當期所需的采購訂單。公司為了防止大批量訂單或者客戶臨時增加訂單導致的原材料供應不足，通常會在訂單所需材料的訂購基礎上增加一部分進購量，從而保證必要時期的生產(chǎn)所需。表 4.2 反映了公司近三年期末存貨情況。表 4.2 存貨分類明細表（單位：萬元）2017 年 2016 年 2015 年項目 金額 占存貨比例 金額 占存貨比例 金額 占存貨比例原材料 780.70 42.80% 522.96 38.62% 651.29 38.83%從表中可以看出，近三年公司原材料占總存貨的比例大約 40%，這說明該公司的實際需求量與采購量還是有一定差距的，有一定的庫存積壓，增加了倉儲成本，而且橡膠的原材料有保質(zhì)期，如果積壓時間過長，可能會影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，導致廢品率增加，分攤到單位產(chǎn)品的成本增加。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理D 橡膠制品公司產(chǎn)品生產(chǎn)的流程圖如圖 4.1 所示：

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本文編號：2721417