【摘要】：對于新創(chuàng)企業(yè)來講，企業(yè)是否有戰(zhàn)略？企業(yè)的戰(zhàn)略形成路徑是怎樣的？哪些因素對企業(yè)戰(zhàn)略形成過程有怎樣的影響？針對于這些問題國內(nèi)外眾多學(xué)者做了大量的研究。本文首先對以上的問題進行了梳理并做了一定的分析。最后以明茲伯格的理論為理論基礎(chǔ)，然后考慮創(chuàng)業(yè)者特征、機會、資源、能力等因素在戰(zhàn)略形成過程中的影響以及在案例研究中的體現(xiàn)。 整個案例的研究思路為：首先觀察企業(yè)的重大事件，從中分析出公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，以業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略作為公司層戰(zhàn)略的支撐。然后分析公司層戰(zhàn)略是機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動，而對于戰(zhàn)略影響因素在案例研究中的落腳點為創(chuàng)業(yè)者特征，公司團隊建設(shè)，其中包括企業(yè)文化以及組織架構(gòu)的變動情況。 本文所選的案例為京東商城與阿里巴巴集團兩家電子商務(wù)公司。這兩家企業(yè)屬于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時間又不會太短不利于研究，而且都是熱門企業(yè)，利于在網(wǎng)上搜集資料。通過對京東與阿里巴巴的案例研究，，得出以下結(jié)論：企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，其戰(zhàn)略的形成是一個漸進的過程，在創(chuàng)業(yè)之初公司戰(zhàn)略往往是由機會驅(qū)動的，公司發(fā)展到一定階段后可能會引入資源驅(qū)動型戰(zhàn)略。而且在公司戰(zhàn)略形成過程中創(chuàng)業(yè)者特點對企業(yè)的戰(zhàn)略形成具有重要影響。對于電商行業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)逐步壯大，公司的內(nèi)部過程必將逐步走向僵化，這不利于電商的發(fā)展，所以創(chuàng)業(yè)者往往會頻繁的進行調(diào)整，體現(xiàn)在對企業(yè)文化或者公司組織架構(gòu)方面，以此保證內(nèi)部過程與外部環(huán)境的適應(yīng)性。
【圖文】：

圖 2.1 戰(zhàn)略學(xué)派劃分 伯格按照外部世界的可控性與可理解程度與內(nèi)部過程的理性將企業(yè)戰(zhàn)略進行定位。為了便于分析本文將參照這兩個維度分區(qū)域?qū)?yīng)著不同類型的企業(yè)，按照明茲伯格的思想這些企業(yè)有過程。

圖 2.1 戰(zhàn)略學(xué)派劃分 茲伯格按照外部世界的可控性與可理解程度與內(nèi)部過程的理度將企業(yè)戰(zhàn)略進行定位。為了便于分析本文將參照這兩個維度區(qū)域?qū)?yīng)著不同類型的企業(yè)，按照明茲伯格的思想這些企業(yè)成過程。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F724.6

【參考文獻】

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本文編號：2688091