【摘要】：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以煤炭的開采、加工、選洗等為核心業(yè)務(wù),綜合發(fā)展煤化工、電力、貿(mào)易、物流的國(guó)有特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。全面分析山西焦煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所處的環(huán)境及企業(yè)自身具備的資源與能力,制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)山西焦煤集團(tuán)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。 本文以戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等為指導(dǎo),從山西焦煤集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及問題著手,對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宏觀、微觀環(huán)境、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、以及企業(yè)自身的資源與實(shí)力等角度進(jìn)行了全方位的分析,運(yùn)用PEST分析法、五力模型、內(nèi)部-外部因素評(píng)價(jià)IE矩陣等分析方法和工具,對(duì)山西焦煤集團(tuán)戰(zhàn)略制定所處的環(huán)境進(jìn)行了全面的分析并提出了適應(yīng)性的戰(zhàn)略及相關(guān)實(shí)施建議,對(duì)山西焦煤集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展具有一定的借鑒作用。論文在山西焦煤集團(tuán)環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等方面做了一定創(chuàng)新性工作。
【圖文】：

圖2-1戰(zhàn)略管理過程示意圖Fig.2-1 A diagram of strategic management process制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一方面，要確定企業(yè)的整體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的總體方

遭受了巨大壓力，經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展的困難和考驗(yàn)，但仍然取得了煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)圖3-3和圖3-4分別反映了山西焦煤集團(tuán)2009年至2013年原煤產(chǎn)量的變化情況和煤炭銷售收入的逐年增長(zhǎng)狀況。30
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2677454