發(fā)布時間：2017-03-25 20:06

  本文關(guān)鍵詞：CZC商務物流有限責任公司薪酬體系再設(shè)計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：CZC商務物流有限責任公司是一家國有獨資公司,其前身是某市煙草公司下屬的物流配送中心,其薪酬實行的是工效掛鉤制度。CZC商務物流有限責任公司員工的工資由上級單位撥付的工資基金總額決定,采取的具體形式是崗位績效工資制。另外,CZC商務物流有限責任公司還存在著不同的用工形式(如合同制、勞務外包等),也對薪酬存在不同影響。在2008年以前的24年中,國有企業(yè)一直是采用工效掛鉤的薪酬體系。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,昔日國企采用的工效掛鉤薪酬制度逐漸變得不再適合國企的發(fā)展了。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和進步,功效掛鉤的薪酬體系要逐漸退出歷史的舞臺。在其他國企已經(jīng)由過去的功效掛鉤的薪酬體系逐漸被替換為工資總額預算管理時,由于煙草行業(yè)的特殊性和壟斷性,煙草行業(yè)的國有企業(yè)一直都是在施行功效掛鉤的工資制度。隨著CZC商務物流有限責任公司的成立,這種工效掛鉤制度已不能適應市場化運作的要求,急需改變薪酬制度,其方向是員工工資必須由公司的經(jīng)營績效直接決定,即公司的經(jīng)營績效好,員工工資水平就高,反之亦然。因此CZC商務物流有限責任公司在這次國企改革中,需要設(shè)計出符合市場化取向又能適合現(xiàn)代物流行業(yè)營運模式的薪酬管理體系。這個薪酬體系釋放了國有企業(yè)改革的紅利,從而能在更大程度上激勵員工。本人采取崗位薪點制的薪酬福利體系,這個體系既能為行業(yè)內(nèi)的公司也能為其他國有企業(yè)改革提供一種借鑒的薪酬管理體系。在國有企業(yè)改革的浪潮中,類似于CZC公司的企業(yè)都可以借鑒這種薪點工資制度。CZC公司為特殊行業(yè)(煙草行業(yè))并且是國有企業(yè)獨資子公司的身份。CZC公司成立之后面臨著獨立結(jié)算,又要適應市場化的競爭,所以CZC公司急需要尋求新的薪酬管理模式。運用改革后的薪酬福利政策來激勵員工,在獨特的物流資源中找到更好的管理模式。在訪談中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著人力資源方面的問題,所以作者為CZC公司重新設(shè)計了新的薪酬福利體系。新的體系簡化了以前復雜的多級管理制度。根據(jù)各個崗位價值的評分,設(shè)計與市場掛鉤的薪酬福利體系。本文采用崗位薪點工資制度代替CZC商務物流有限責任公司現(xiàn)行的崗位績效工資制。作者通過調(diào)查訪談CZC公司的所有崗位,明確崗位的職責、崗位需要承擔的責任和職位需求,在此基礎(chǔ)上作者書寫五個部門的崗位說明書。在依據(jù)崗位說明書的內(nèi)容,運用了科學、客觀、先進的崗位價值評估(海氏評價法),消除了因員工身份和用工模式不同而導致的分配差異,極大地體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。統(tǒng)計評分過程合理規(guī)避了同部門員工評高分的人為因素。CZC商務物流有限責任公司各個崗位的評價值即為該崗位的薪點數(shù)。薪點值由公司經(jīng)濟效益決定。公司工資總額與公司銷售收入掛鉤,即按一定比例計提。同時,將員工績效考核結(jié)果應用于薪酬分配之中。此外,根據(jù)員工類別的不同,設(shè)置不同比例的固定工資和浮動工資以及靈活的浮動福利制度。獎金和福利也與員工的薪點數(shù),個人績效,部門績效掛鉤。新的薪點工資制度從各個方面推動了CZC商務物流有限責任公司薪酬管理的市場化進程,為C7C公司發(fā)展成國際化的大公司墊底管理基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬設(shè)計 崗位薪點制 崗位價值評估 海氏評價法
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F259.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 全文結(jié)構(gòu)安排14-15
• 1.5 創(chuàng)新之處15-16
• 2 理論基礎(chǔ)與研究綜述16-24
• 2.1 薪酬管理理論16-19
• 2.1.1 薪酬的含義16-17
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成17-18
• 2.1.3 薪酬的影響因素18-19
• 2.2 激勵理論19-21
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論19-20
• 2.2.2 過程型激勵理論20-21
• 2.2.3 行為改造型激勵理論21
• 2.3 薪酬研究綜述21-23
• 2.3.1 國外研究綜述21-22
• 2.3.2 國內(nèi)研究綜述22-23
• 本章小結(jié)23-24
• 3 CZC公司現(xiàn)行薪酬體系分析24-47
• 3.1 CZC公司組織架構(gòu)和員工情況分析24-26
• 3.2 CZC商務物流有限責任公司現(xiàn)行薪酬體系分析26-45
• 3.2.1 薪酬制度分析26-28
• 3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)分析28-30
• 3.2.3 員工薪酬分析30-40
• 3.2.4 薪酬管理的主要問題分析40-45
• 本章小結(jié)45-47
• 4 CZC商務物流有限責任公司薪酬體系再設(shè)計方案47-83
• 4.1 指導思想47-48
• 4.2 基本原則48
• 4.3 工作分析48-53
• 4.4 崗位價值評估53-64
• 4.4.1 評價原則55
• 4.4.2 海氏評價法簡介55-62
• 4.4.3 崗位劃分與評估62-64
• 4.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計64-69
• 4.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)圖64-65
• 4.5.2 固定工資和浮動工資的確定65-69
• 4.6 員工工資薪點數(shù)與薪點值的確定69-75
• 4.6.1 員工固定工資薪點數(shù)與薪點值的確定69-71
• 4.6.2 員工浮動工資薪點數(shù)與薪點值的含義71-72
• 4.6.3 員工工資的計算72-75
• 4.7 員工年終獎制度75-78
• 4.7.1 年終獎發(fā)放原則75-76
• 4.7.2 年終獎發(fā)放方法76-78
• 4.8 福利制度78-79
• 4.8.1 法定福利78
• 4.8.2 自助福利78-79
• 4.9 薪酬體系的調(diào)整79-80
• 4.10 對薪酬體系的評價80-81
• 本章小結(jié)81-83
• 5 全文總結(jié)83-85
• 5.1 簡要總結(jié)83
• 5.2 創(chuàng)新之處83-84
• 5.3 不足之處84
• 5.4 研究展望84-85
• 參考文獻85-88
• 附錄88-122
• 致謝122

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：267696