本文關(guān)鍵詞：CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司是一家國(guó)有獨(dú)資公司,其前身是某市煙草公司下屬的物流配送中心,其薪酬實(shí)行的是工效掛鉤制度。CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司員工的工資由上級(jí)單位撥付的工資基金總額決定,采取的具體形式是崗位績(jī)效工資制。另外,CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司還存在著不同的用工形式(如合同制、勞務(wù)外包等),也對(duì)薪酬存在不同影響。在2008年以前的24年中,國(guó)有企業(yè)一直是采用工效掛鉤的薪酬體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,昔日國(guó)企采用的工效掛鉤薪酬制度逐漸變得不再適合國(guó)企的發(fā)展了。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,功效掛鉤的薪酬體系要逐漸退出歷史的舞臺(tái)。在其他國(guó)企已經(jīng)由過(guò)去的功效掛鉤的薪酬體系逐漸被替換為工資總額預(yù)算管理時(shí),由于煙草行業(yè)的特殊性和壟斷性,煙草行業(yè)的國(guó)有企業(yè)一直都是在施行功效掛鉤的工資制度。隨著CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司的成立,這種工效掛鉤制度已不能適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求,急需改變薪酬制度,其方向是員工工資必須由公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接決定,即公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效好,員工工資水平就高,反之亦然。因此CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司在這次國(guó)企改革中,需要設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)化取向又能適合現(xiàn)代物流行業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的薪酬管理體系。這個(gè)薪酬體系釋放了國(guó)有企業(yè)改革的紅利,從而能在更大程度上激勵(lì)員工。本人采取崗位薪點(diǎn)制的薪酬福利體系,這個(gè)體系既能為行業(yè)內(nèi)的公司也能為其他國(guó)有企業(yè)改革提供一種借鑒的薪酬管理體系。在國(guó)有企業(yè)改革的浪潮中,類(lèi)似于CZC公司的企業(yè)都可以借鑒這種薪點(diǎn)工資制度。CZC公司為特殊行業(yè)(煙草行業(yè))并且是國(guó)有企業(yè)獨(dú)資子公司的身份。CZC公司成立之后面臨著獨(dú)立結(jié)算,又要適應(yīng)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng),所以CZC公司急需要尋求新的薪酬管理模式。運(yùn)用改革后的薪酬福利政策來(lái)激勵(lì)員工,在獨(dú)特的物流資源中找到更好的管理模式。在訪談中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著人力資源方面的問(wèn)題,所以作者為CZC公司重新設(shè)計(jì)了新的薪酬福利體系。新的體系簡(jiǎn)化了以前復(fù)雜的多級(jí)管理制度。根據(jù)各個(gè)崗位價(jià)值的評(píng)分,設(shè)計(jì)與市場(chǎng)掛鉤的薪酬福利體系。本文采用崗位薪點(diǎn)工資制度代替CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司現(xiàn)行的崗位績(jī)效工資制。作者通過(guò)調(diào)查訪談CZC公司的所有崗位,明確崗位的職責(zé)、崗位需要承擔(dān)的責(zé)任和職位需求,在此基礎(chǔ)上作者書(shū)寫(xiě)五個(gè)部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)。在依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容,運(yùn)用了科學(xué)、客觀、先進(jìn)的崗位價(jià)值評(píng)估(海氏評(píng)價(jià)法),消除了因員工身份和用工模式不同而導(dǎo)致的分配差異,極大地體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則。統(tǒng)計(jì)評(píng)分過(guò)程合理規(guī)避了同部門(mén)員工評(píng)高分的人為因素。CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)值即為該崗位的薪點(diǎn)數(shù)。薪點(diǎn)值由公司經(jīng)濟(jì)效益決定。公司工資總額與公司銷(xiāo)售收入掛鉤,即按一定比例計(jì)提。同時(shí),將員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬分配之中。此外,根據(jù)員工類(lèi)別的不同,設(shè)置不同比例的固定工資和浮動(dòng)工資以及靈活的浮動(dòng)福利制度。獎(jiǎng)金和福利也與員工的薪點(diǎn)數(shù),個(gè)人績(jī)效,部門(mén)績(jī)效掛鉤。新的薪點(diǎn)工資制度從各個(gè)方面推動(dòng)了CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司薪酬管理的市場(chǎng)化進(jìn)程,為C7C公司發(fā)展成國(guó)際化的大公司墊底管理基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬設(shè)計(jì) 崗位薪點(diǎn)制 崗位價(jià)值評(píng)估 海氏評(píng)價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F259.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的與意義11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 全文結(jié)構(gòu)安排14-15
• 1.5 創(chuàng)新之處15-16
• 2 理論基礎(chǔ)與研究綜述16-24
• 2.1 薪酬管理理論16-19
• 2.1.1 薪酬的含義16-17
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成17-18
• 2.1.3 薪酬的影響因素18-19
• 2.2 激勵(lì)理論19-21
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論19-20
• 2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論20-21
• 2.2.3 行為改造型激勵(lì)理論21
• 2.3 薪酬研究綜述21-23
• 2.3.1 國(guó)外研究綜述21-22
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述22-23
• 本章小結(jié)23-24
• 3 CZC公司現(xiàn)行薪酬體系分析24-47
• 3.1 CZC公司組織架構(gòu)和員工情況分析24-26
• 3.2 CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬體系分析26-45
• 3.2.1 薪酬制度分析26-28
• 3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)分析28-30
• 3.2.3 員工薪酬分析30-40
• 3.2.4 薪酬管理的主要問(wèn)題分析40-45
• 本章小結(jié)45-47
• 4 CZC商務(wù)物流有限責(zé)任公司薪酬體系再設(shè)計(jì)方案47-83
• 4.1 指導(dǎo)思想47-48
• 4.2 基本原則48
• 4.3 工作分析48-53
• 4.4 崗位價(jià)值評(píng)估53-64
• 4.4.1 評(píng)價(jià)原則55
• 4.4.2 海氏評(píng)價(jià)法簡(jiǎn)介55-62
• 4.4.3 崗位劃分與評(píng)估62-64
• 4.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)64-69
• 4.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)圖64-65
• 4.5.2 固定工資和浮動(dòng)工資的確定65-69
• 4.6 員工工資薪點(diǎn)數(shù)與薪點(diǎn)值的確定69-75
• 4.6.1 員工固定工資薪點(diǎn)數(shù)與薪點(diǎn)值的確定69-71
• 4.6.2 員工浮動(dòng)工資薪點(diǎn)數(shù)與薪點(diǎn)值的含義71-72
• 4.6.3 員工工資的計(jì)算72-75
• 4.7 員工年終獎(jiǎng)制度75-78
• 4.7.1 年終獎(jiǎng)發(fā)放原則75-76
• 4.7.2 年終獎(jiǎng)發(fā)放方法76-78
• 4.8 福利制度78-79
• 4.8.1 法定福利78
• 4.8.2 自助福利78-79
• 4.9 薪酬體系的調(diào)整79-80
• 4.10 對(duì)薪酬體系的評(píng)價(jià)80-81
• 本章小結(jié)81-83
• 5 全文總結(jié)83-85
• 5.1 簡(jiǎn)要總結(jié)83
• 5.2 創(chuàng)新之處83-84
• 5.3 不足之處84
• 5.4 研究展望84-85
• 參考文獻(xiàn)85-88
• 附錄88-122
• 致謝122

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：267696