發(fā)布時間：2020-05-20 09:24

【摘要】：自從我國加入WTO后,我國對外貿(mào)易迅猛發(fā)展,帶動進出口業(yè)務(wù)急劇上升,同時政府部門對企業(yè)的關(guān)務(wù)管理要求越加嚴(yán)厲;眾多企業(yè)隨著人工成本的大幅提高以及市場競爭的激烈,急需優(yōu)化企業(yè)流程,提高企業(yè)競爭力,關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)在企業(yè)中的地位越來越重要,良好的通關(guān)能力對于企業(yè)提高利潤至關(guān)重要,甚至關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)關(guān)務(wù)流程優(yōu)化,有助于消除潛在的關(guān)務(wù)風(fēng)險、降低通關(guān)時間、減少運輸和人工費用。全面了解掌握關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程,深入研究分析關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程中存在的問題,提出對于關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方案。完整的關(guān)務(wù)管理不僅僅是完成報關(guān)事務(wù),而應(yīng)該是在保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,在成本、時間、風(fēng)險三方面進行全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上,完成報關(guān)事務(wù)。本文首先提出關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的背景和意義,進一步介紹關(guān)務(wù)相關(guān)理論、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論及優(yōu)化的常用方法。對后續(xù)關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程中問題分析和優(yōu)化方案制定奠定理論基石。然后,簡單介紹整個長城科技公司的概況及其關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀,剖析關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程中的問題和不足。運用ECRS分析法,結(jié)合公司自身的實際情況,制定出關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的問題和不足的優(yōu)化措施和方案。最后,實施保障措施和評估流程優(yōu)化的成果。本文通過關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化使得長城科技公司關(guān)務(wù)管理規(guī)范,減少因操作不當(dāng)造成企業(yè)損失,預(yù)防風(fēng)險;幫助企業(yè)提高通關(guān)效率、降低物流成本、提升企業(yè)的國際競爭能力。同時希望能為其他企業(yè)在優(yōu)化流程過程中提供參考與啟示。
【圖文】：

圖 2-1 中國（深圳）國際貿(mào)易單一窗口平臺 （二）流程優(yōu)化相關(guān)理論 1、流程改進理論 流程改進理論（Business Process Improvement）簡稱 BPI，以拉姆勒博士于1990 年出版的《績效改進——管理組織結(jié)構(gòu)圖的空白地帶》（中文版譯名《流程圣經(jīng)》）為標(biāo)志[14]。流程改進更多的強調(diào)局部、漸進性性的針對現(xiàn)有流程進行小規(guī)模的改善，而不是徹底性的否定或顛覆，這種工作方法更適合于企業(yè)自我開展的內(nèi)部流程優(yōu)化工作。流程改進是為了達到戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而重新審視業(yè)務(wù)流程并進行適當(dāng)改進。提高效率、增加價值、減少浪費是流程改進的主要目標(biāo)，是對公司業(yè)務(wù)活動的重新改組。2、流程再造理論

圖 2-4 ESIA 分析法圖 法要是對生產(chǎn)工序流程進行梳理優(yōu)化，以減效順暢。包括 Elimination(取消)、C和 Simplification(簡化)四種技巧。在檢并、重排、簡化四個方法形成對現(xiàn)有組方面進行持續(xù)改善。具體如下：首先找出可有可無的流程和工序。對于轉(zhuǎn)稼。例如，，由本部門員工的工作轉(zhuǎn)稼是取消。）合并就是將 2 個或多個的工序、流程時間，節(jié)約成本。）重排就是對工序或環(huán)節(jié)的先后順序重
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 上海海關(guān)學(xué)院課題組;陳暉;朱秋沅;匡增杰;房瑩;;新形勢下加強我國報關(guān)職業(yè)規(guī)范建設(shè)的思考[J];海關(guān)與經(jīng)貿(mào)研究;2016年02期

2 陳洪亮;;關(guān)務(wù)業(yè)務(wù)法律風(fēng)險控制[J];物流工程與管理;2015年09期

3 楊帆;;全國通關(guān)一體化政策探究與展望[J];企業(yè)導(dǎo)報;2015年10期

4 郭棟梁;;以關(guān)務(wù)信息化再造企業(yè)全流程[J];中國海關(guān);2013年09期

5 金今;;淺談企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化[J];商業(yè)經(jīng)濟;2012年17期

6 宏康;;透析關(guān)務(wù)風(fēng)險[J];中國海關(guān);2011年05期

7 吳楊偉;;進出口貨物滯報金與滯納金若干問題探討[J];對外經(jīng)貿(mào)實務(wù);2010年10期

8 郭棟梁;周密;王洪力;張菲;;2010國際貿(mào)易風(fēng)險報告[J];中國海關(guān);2010年05期

9 鄧景毅;張小康;;業(yè)務(wù)流程的失效分析[J];物流科技;2010年02期

10 涂蘭敬;;關(guān)務(wù)管理軟件猶如工具書[J];軟件世界;2008年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 吳迪;天津摩比斯公司進出口業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[D];天津財經(jīng)大學(xué);2014年

2 杜盤春;進出口企業(yè)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制研究[D];蘇州大學(xué);2013年

3 梁永樂;COOPER公司進出口流程改造研究[D];華中科技大學(xué);2011年

本文編號：2672405