【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化及科技水平迅猛發(fā)展的情況下,制造企業(yè)面臨著激烈市場競爭,客戶需求日益多樣化,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,企業(yè)必須縮短產(chǎn)品周期,提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量水平,快速有效地滿足客戶需求。市場競爭已經(jīng)由企業(yè)間的競爭,轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈間的競爭,企業(yè)需要進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化,整合資源,協(xié)同發(fā)展,提高核心競爭力。本文以北京智博公司為案例,通過大量的閱讀國內(nèi)外研究的文獻(xiàn),運用相關(guān)理論知識,研究了精益供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化。首先,在循序闡述了供應(yīng)鏈管理理論、精益管理理論、精益供應(yīng)鏈管理理論和供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)優(yōu)化理論的基礎(chǔ)上,分析了案例公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在問題。其次,在分析企業(yè)特點、產(chǎn)品特性、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,利用相關(guān)理論知識,構(gòu)建了以戰(zhàn)略聯(lián)盟為中樞、以信息共享為命脈、以最優(yōu)化庫存為橋梁、以最優(yōu)化物流為紐帶、以績效激勵為保障的新型精益供應(yīng)鏈管理體系模型,然后闡述了構(gòu)成精益供應(yīng)鏈管理體系的各方面要素,并且分析了精益供應(yīng)鏈管理體系各要素之間相互作用關(guān)系。最后,在結(jié)合案例公司精益供應(yīng)鏈管理體系特征的基礎(chǔ)上,構(gòu)建案例公司精益供應(yīng)鏈的合作企業(yè)結(jié)構(gòu)模型,然后通過精益供應(yīng)鏈管理體系的實施過程論述了合作伙伴之間協(xié)調(diào)優(yōu)化與各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化,提出了精益供應(yīng)鏈管理體系的實施手段策略和精益供應(yīng)鏈管理體系運行的保障措施,以期為企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化提供決策參考。
【圖文】：

本文的基本框架結(jié)構(gòu)圖

服務(wù)是供應(yīng)鏈中建立網(wǎng)絡(luò)幫助客戶解決各種問題，為客戶答疑解惑，培訓(xùn)普及知識，接收客戶投訴，合理執(zhí)行修、退、換政策，為客戶及時解決各種問題。供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程如圖2-3：圖2-3供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程2.2精益管理理論精益管理是豐田精益生產(chǎn)管理哲學(xué)的發(fā)展延伸，并在企業(yè)的各項運營活動中得到廣泛應(yīng)用，，精益管理使得企業(yè)的各項運營活動得到優(yōu)化，從而消除浪費，提高效率，使客戶滿意度得到進(jìn)一步提升，充分保證企業(yè)利益最大化。精益生產(chǎn)方式是各種思想理念和生產(chǎn)管理技術(shù)及方法集合的全新生產(chǎn)管理體系。精，就是少而精的概念，沒有不必要的東西。即在必要時間，投入必要的要素，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品；益，即效益。企業(yè)的經(jīng)營活動以
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274

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本文編號：2672247