【摘要】：在中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,榮慶物流面臨著經(jīng)營(yíng)成本居居高不下、利潤(rùn)明顯下滑、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)乏力、戰(zhàn)略執(zhí)行績(jī)效不明顯等發(fā)展困境,由此需要系統(tǒng)分析榮慶物流的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新定位公司發(fā)展戰(zhàn)略,提出戰(zhàn)略執(zhí)行的基本路徑與保障措施,以推動(dòng)榮慶物流國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提高。結(jié)合山東榮慶物流公司發(fā)展困境,針對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題,論文主要做了4個(gè)方面的工作。首先,論文系統(tǒng)梳理了相關(guān)研究文獻(xiàn),提出了研究的基本框架,并對(duì)物流企業(yè)戰(zhàn)略管理主要理論進(jìn)行歸納。其次,認(rèn)真探究了榮慶物流發(fā)展的兩個(gè)基本階段、外部和內(nèi)部環(huán)境、存在的五個(gè)方面的主要問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因。再次,基于SWOT分析方法提出了榮慶物流的總體戰(zhàn)略定位,即未來(lái)3-5年內(nèi),榮慶物流應(yīng)以普貨物流為基礎(chǔ),以冷鏈物流為核心,以化工物流為輔助,強(qiáng)化公司信息網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)兩大平臺(tái),以本土為基礎(chǔ),積極推進(jìn)人力資源、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)制度、配送網(wǎng)絡(luò)、物流科技、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、信息平臺(tái)7大領(lǐng)域的國(guó)際化建設(shè),大力發(fā)展國(guó)際物流、農(nóng)村物流、物流金融,成為中國(guó)物流企業(yè)綜合實(shí)力前6名,成為國(guó)際冷鏈物流知名企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)而,分析了榮慶物流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。最后,為提高戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效,在分析了戰(zhàn)略執(zhí)行影響因素、基本路徑、目標(biāo)體系之后,提出保障榮慶戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策建議,即增進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進(jìn)公司制度完善、推動(dòng)人力資源建設(shè)、加強(qiáng)信息與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、大力促進(jìn)科技創(chuàng)新、積極推進(jìn)過(guò)程管理。
【圖文】：

中國(guó)石油大學(xué)（華東）工程碩士學(xué)位論文機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)服務(wù)有限公司五個(gè)子公司。榮慶集團(tuán)規(guī)模宏大，，它在全國(guó)擁有上海廣州、濟(jì)南、杭州、南京、沈陽(yáng)等 70 多個(gè)分公司和辦事處，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)物流有各類(lèi)運(yùn)輸車(chē)輛 1000 多臺(tái)，冷藏車(chē)輛多達(dá) 780 余臺(tái)，冷藏車(chē)輛位居全國(guó)首集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)如下圖 3-1 所示⑤。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F259.23;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2672500